Design of Cost Management Systems (2nd Edition)

出版者:Prentice Hall

作者:Robin Cooper

页数:552

出版时间:1998-12-14

价格:USD 181.33

装帧:Hardcover

isbn号码:9780135704172

具体描述

Exemplifying today's leading-edge practices, this collection of readings and cases analyzes the defects that exist with traditional cost management systems, and shows how to design systems that will benefit a wide range of organizations.* NEW - 100% new textual material integrated with the cases. * NEW - Integrates entirely new teaching material to enhance case analyses. * NEW - Presents many new cases. * NEW - Offers a critical study of service industry and activity-based budgeting. * NEW - Enhanced coverage of ABC in Chapter 4. * NEW - Coverage of the Role of Capacity in Chapter 5. *100% new textual material integrated with the cases. *Integrates entirely new teaching material to enhance case analyses. *Presents many new cases. *Offers a critical study of service industry and activity-based budgeting. *Enhanced coverage of ABC in Chapter 4. *Coverage of the Role of Capacity in Chapter 5. *Provides valuable insights into the latest practice and design philosophies. *Opens with a thorough introduction to cost systems - with discussions on: - Their use. - Product and process costing. - Operational control. - Financial reporting. - Strategic relevance. *Considers the foundations of activity-based costing, including the necessity of it for companies, cost hierarchy, and activity attributes. *Looks at target costing, and ABC and product design and development.

用户评价

这本书的封面设计简洁有力，那种深沉的蓝色调和精致的字体排版，立刻给人一种专业且值得信赖的感觉。初次翻阅时，我被它清晰的逻辑结构所吸引。作者似乎非常擅长将复杂的管理理论分解成易于理解的框架。特别是关于**战略成本管理**的章节，阐述得极为透彻。它不仅仅停留在传统的成本核算层面，而是深入探讨了成本信息如何反哺企业的整体战略决策，这一点非常具有前瞻性。书中引用了大量业界领先企业的案例，这些案例的分析深度令人印象深刻，它们不是简单的“是什么”，而是详细剖析了“为什么”以及“如何做到的”。我尤其欣赏作者在讨论**流程改进与成本控制**时所展现出的那种务实态度，没有空泛的说教，全是落地可行的工具和方法论。对于任何试图将成本控制从一个单纯的会计职能提升到核心竞争力的管理人员来说，这本书无疑是一份宝贵的路线图。它成功地架起了一座理论与实践之间的桥梁，让人读完后立刻就能在自己的工作环境中找到可以尝试的方向。

这本书的文字风格带着一种冷静的、近乎科学家的严谨，但又不失对读者思考的激发。阅读过程中，我发现它对**基于活动的成本计算（ABC）**的讲解，简直是教科书级别的完美。它没有简单地介绍ABC的步骤，而是深入剖析了不同组织结构下实施ABC所面临的文化阻力与技术挑战，并提供了克服这些障碍的切实建议。这种对现实复杂性的深刻洞察，使得这本书远超一般的理论手册。我特别喜欢其中关于**非财务绩效指标（NFPIs）**与成本管理系统集成的讨论。作者敏锐地指出，在一个快速变化的商业环境中，仅依赖财务数据是远远不够的，如何有效地将客户满意度、创新速度等指标融入成本体系进行衡量和优化，是现代企业面临的关键难题。书中对这些新兴领域的覆盖，显示出作者紧跟时代脉搏的能力。它迫使我重新审视我过去认为理所当然的成本计量方式，带来了一场知识上的“洗礼”。

作为一名资深财务分析师，我通常对那些只停留在“是什么”的教材持保留态度。然而，这本书的深度在于其对**成本管理系统的设计哲学**的探讨。它反复强调，一个成功的成本系统不是一成不变的工具，而是一个需要持续演进的动态机制。书中有一段话让我印象深刻，即“一个好的成本系统应当是企业战略的晴雨表和驱动器，而不是僵硬的枷锁”。在谈及**信息技术在成本管理中的应用**时，作者展现了极强的技术敏感度，讨论了大数据和人工智能如何重塑成本预测和异常检测的未来图景，而不是仅仅停留在Excel表格的时代。尽管内容深入，但作者的叙述方式却异常流畅，即使是初学者也能跟上其思路的跳跃。对于希望系统性提升自身在成本领域专业能力的人来说，这本书提供的知识深度是毋庸置疑的，它提供的不是答案，而是思考问题的框架和工具箱。

这本书的阅读体验是渐进式的，随着深入，你会发现它为你打开了越来越多的维度。我最欣赏它在处理**风险管理与成本**之间的交集时的处理方式。在讨论不确定性时，作者没有回避，而是提供了一套结构化的方法来量化和管理与成本相关的潜在风险，特别是针对项目成本超支和资源错配的风险。书中对**学习曲线效应**在长期项目成本估算中的应用进行了细致的论述，并提供了修正传统估算模型的具体建议。这种对细节的关注，加上对宏观战略的把握，使得这本书的实用价值极高。此外，它的排版和图表设计非常考究，那些复杂的模型图清晰明了，极大地辅助了理解。可以说，这本书不仅仅是一本工具书，它更像是一位经验丰富的成本管理大师在旁边亲自指导你进行系统搭建，让你能够带着批判性的眼光去审视和设计组织内部的成本神经系统。

我之前阅读过几本关于成本控制的著作，大多侧重于削减开支，显得有些功利化。但这本书的视角要宏大得多，它更侧重于**价值创造**的视角。比如，在探讨**供应链成本管理**时，作者的关注点是如何通过优化整个链条的协作，实现整体价值的最大化，而不是简单地将压力转嫁给供应商。这种协同共赢的理念，在当前的商业环境下显得尤为重要。书中对**边际贡献分析和盈亏平衡点**的讲解，虽然是基础概念，但其结合了多产品、多阶段运营的复杂模型进行阐释，让这些基础知识焕发出了新的活力。它促使我思考，我们如何能够更有效地利用这些模型来模拟不同的市场情景，从而提前做出更具韧性的决策。这本书的价值在于，它将成本管理从一个后勤部门的职能，提升到了高层战略规划的核心位置，为我提供了一个更具全局观的审视角度。

应该算本好书吧，满满的都是案例，可是没有人引导和讨论的话看案例的收获真的有限，可能自己水平低也是问题。里面政府、医院和公益组织等非营利机构的案例看起来还是很新鲜，有启发。最后吐槽一句，外国书真贵，按图书馆的规定的话这本书丢了我得赔两万！！！

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