管理信息系统开发案例教程

作者:陈承欢

页数:339

出版时间:2009-4

价格:35.00元

isbn号码:9787115195913

具体描述

《管理信息信息系统开发案例教程(第2版)》围绕着一个完整的真实软件项目——图书管理系统，介绍了管理信息系统开发的基本方法和流程。《管理信息信息系统开发案例教程(第2版)》主要分为4个教学阶段：系统分析、模块设计、系统整合和系统部署，重点是模块设计阶段。模块设计分为10个模块：用户登录模块、用户管理模块、基础数据管理模块、类型管理模块、业务数据管理模块、数据查询模块、报表打印模块、条码编制与图书入库模块、图书借出与归还模块、罚款管理模块。

《管理信息信息系统开发案例教程(第2版)》在各个模块设计过程中将知识、技能、态度有机结合，将管理信息系统开发的基本知识和基本技能融入项目实践中，体现了以工作过程为导向的基本思想。

《管理信息信息系统开发案例教程(第2版)》可以作为高职高专各相关专业“管理信息系统”课程的教材，也可供软件项目开发和软件设计类专业学生毕业设计时学习参考。

用户评价

老实说，我过去买过好几本号称是“案例教程”的书，结果发现案例部分极其单薄，大多是几句话带过。然而，这本《管理信息系统开发案例教程》完全颠覆了我的预期。它的案例不是孤立的，而是像一条条主线贯穿始终，从最初的业务流程梳理，到原型设计，再到最终的上线运维，每一步的决策和遇到的挑战都被详细记录。我特别喜欢其中对“原型设计”阶段的描述。作者详细对比了低保真原型和高保真原型的适用场景，并配上了非常直观的流程图和界面草图示例，甚至连原型评审会的具体议程和需要规避的“陷阱”都一一列举，这对于初次接触系统设计工作的人来说，简直是宝典级别的参考资料。而且，这本书的语言风格非常注重逻辑的连贯性，段落之间的过渡自然流畅，读起来没有那种生硬的跳跃感，仿佛是请了一位经验丰富的顾问在手把手地带你进行项目实操，每一个知识点都有其存在的“合理性”和“上下文”。

这本书的行文风格简直是一股清流，完全没有传统教材那种刻板的腔调。我特别欣赏作者在讲解系统生命周期模型时所采用的类比手法。比如，将瀑布模型比作建筑工程的“蓝图先行”，强调其严谨性，但同时也尖锐地指出了其在快速变化市场中的局限性；而敏捷开发的部分，则被形象地描述为“不断迭代的雕塑”，侧重于反馈和适应性。这种生动形象的表达，极大地降低了理解门槛。更令人惊喜的是，书中对“项目风险管理”的探讨，不再是套用教科书上的风险清单，而是深入剖析了“人的因素”在风险控制中的决定性作用，例如，如何处理关键技术人员离职导致的知识断层问题。书中提供了不少真实的“失败案例复盘”，这些反面教材比成功的范例更能震撼人心，让人对“交付质量”有了更深层次的敬畏。这本书的价值，不在于教你如何写代码，而在于教你如何像一个有经验的架构师一样思考问题，预见陷阱。

这本书在理论框架的构建上，展现出一种极高的体系化水准，但这种体系化绝不是教条主义的堆砌。它巧妙地将经典的系统分析与设计方法（如结构化分析）与现代的迭代开发思想（如DevOps理念的初步引入）进行了融合，强调了在实际开发中，理论模型的选择应该服务于具体的业务目标和资源约束。尤其值得称赞的是，作者对于“信息系统的长期维护与演进”这一常被忽略的主题给予了充分的关注。书中专门有一章讨论了如何建立有效的技术债清偿机制，以及如何在新技术浪潮（比如人工智能辅助决策）出现时，平滑地将新功能嵌入到现有遗留系统之中，而不是采取“推倒重来”的破坏性策略。这种前瞻性的视角，使得这本书的生命周期远超一般教材，它不仅关注“如何把系统做出来”，更关注“如何让系统持续产生价值”。阅读过程中，我多次停下来，思考我们当前团队在系统架构上是否存在类似的长期风险，收获颇丰，绝对是一本值得反复研读的佳作。

作为一名已经工作了几年，但总感觉理论基础不够扎实的中层管理者，我发现这本书最大的价值在于它对“业务与技术融合”这一核心议题的深度挖掘。很多关于信息系统的书籍，要么过于偏重技术实现，充斥着代码和架构图，让我望而却步；要么就是过于高谈阔论，停留在管理哲学的层面，缺乏可操作性。而这本《管理信息系统开发案例教程》，找到了一个绝佳的平衡点。它在描述如何设计数据库结构时，会立刻穿插一段解释这个结构如何直接影响到财务报表的生成效率和准确性。特别是关于数据治理和安全性的章节，它没有止步于合规性要求，而是深入探讨了在云计算环境下，如何构建一套既能保证数据流转效率，又能满足多层次安全认证的治理框架。这本书的案例选择也非常贴合当前国内主流企业的数字化转型方向，无论是供应链优化还是客户关系管理（CRM）的深度应用，都有具体的、可供参考的实施路径，读完后感觉视野豁然开朗，对接下来的工作规划都有了更清晰的指引。

这本书的装帧设计确实很考究，封面采用了那种低饱和度的深蓝色，配上烫金的字体，显得既专业又不失稳重。我本来以为这是一本枯燥的技术手册，但翻开目录后才发现，内容组织得非常巧妙。它没有一上来就抛出复杂的理论模型，而是从一个我们熟悉的商业场景切入，比如一家传统零售企业如何通过信息系统实现数字化转型。这种“讲故事”的方式，让抽象的管理概念变得立体起来。特别是关于需求分析的部分，作者并没有简单地罗列访谈技巧，而是花了大量篇幅去讨论如何识别“隐性需求”以及如何平衡业务部门和技术部门之间的期望差异，这一点非常贴合我目前工作中的痛点。书中穿插的一些案例分析，比如某制造企业在引入ERP系统后面临的文化冲突与数据整合难题，写得非常详实，每一个步骤的决策都有据可依，读起来让人感觉像是参与了一次真实的系统实施项目。整体来看，这本书的叙事节奏把握得很好，既有宏观的战略视角，又不乏微观的操作细节，适合那些希望从实践中学习系统开发逻辑的读者。