谁是人才

作者:丁福虎

页数:265

出版时间:2009-1

价格:35.00元

isbn号码:9787811069662

具体描述

《谁是人才(中国人才政策评论)》部分内容零散地发表过，不少还被相关刊物转载与收录。通过人性假设、成本计量、政策模拟、数据比较和案例分析等方法，对我国人才的制度框架、理论基点、科教平台、激励机制、业绩定位、宏观环境、管理队伍和企业用人等环节进行了问询，提出了解决人才的得与失、禁与漏、导与堵、权与责、信与滥等辩证观点与制度治理建议。

读者对象适合于从事领导科学、人才科学、科技管理、人力资源管理的领导干部和专业人员，同时也可供广大科技人员和高校相关专业的师生参考。

用户评价

这本书最让我感到震撼的地方，在于它对“集体智慧”与“个人才能”之间关系的探讨。长期以来，我们被教育要突显个人英雄主义，赞美那些力挽狂澜的“孤胆英雄”，但这本书却大胆地提出了一个观点：在当代社会，真正的人才往往是那些能够构建并维护高质量协作生态的人。作者在这部分花费了大量的笔墨，探讨了“赋能者”的角色，即那些不一定站在聚光灯下，却能最大限度激发团队中其他人潜能的人。这种描述，与我过去在职场中观察到的那些“隐形领导者”的形象不谋而合，但这本书提供了理论支撑和操作指南。它详细阐述了如何识别团队中的“沟通黑洞”，如何设计激励机制来奖励“协同贡献”而非仅仅是“个人产出”。阅读这部分内容时，我甚至拿出了笔，在书页空白处画出了一个复杂的流程图，试图将作者的理论应用到我目前负责的项目管理中去。这种能即时激发实践欲的阅读体验，是很多理论书籍所欠缺的。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“如何做”，而且是带着对人性的深刻洞察去做的。

这本名为《谁是人才》的书，我拿到手的时候，是抱着一种既期待又略带怀疑的心态的。毕竟市面上关于“人才”的定义和标准汗牛充栋，大都陷入了对成功人士的刻板描摹，让人读了除了空泛的鼓舞，鲜有实际的触动。然而，这本书的开篇便如同清晨薄雾中穿过的一缕阳光，并没有急于给出标准答案，而是巧妙地将视角拉回到读者自身，开始了一场关于“自我认知”的深度探索。作者以一种近乎哲学的笔触，探讨了“才能”的流变性与多维度性，而不是局限于传统意义上的学历、职位或财富。他用一系列发人深省的小故事和生活中的微观观察，拆解了我们习以为常的成功学叙事，指出那些被社会边缘化、甚至一度被认为是“异类”的特质，往往才是未来稀缺的“人才基因”。比如，书中对于“持续的好奇心”的论述，不仅仅是停留在口号层面，而是通过对几个跨界领域专家的深度访谈，展示了这种好奇心如何驱动他们在看似不相关的领域间架设桥梁，最终实现突破性创新。这种娓娓道来、层层深入的叙事方式，让人在不知不觉中开始反思自己过往对“优秀”的执念，感觉像是一次心灵的涤荡，而非简单的知识灌输。我尤其欣赏作者那种不带评判性的观察，他只是提供了一个观察世界的全新透镜，让读者自己去擦拭和对焦。

说实话，这本书的阅读体验，就像是参加了一场结构极其严谨但又不失激情的学术研讨会，只是主讲人换成了你内心最信赖的导师。它的文字密度相当高，绝非那种可以一边喝咖啡一边随意翻阅的“快餐读物”。我必须承认，在阅读的某个章节，我不得不停下来，反复咀嚼作者对“复杂问题解决能力”的定义。他没有使用那些高冷的术语，而是巧妙地构建了一个动态的模型，这个模型将“抗压性”、“信息整合能力”和“道德判断”这三个要素相互耦合，形成了一个评价体系。我发现，以往我简单粗暴地将某人的快速晋升归功于“运气好”或“会做人”，在这本书的框架下，都被解构成了具体的、可量化的行为模式和思维路径。作者的论证过程是极其扎实的，大量的案例分析和数据支撑，让那种原本可能显得过于宏大的主题，变得可触可感。比如，书中对比了两个在同一行业遭遇危机的小公司，一家最终倒闭，一家凤凰涅槃，作者通过对两家决策层在危机处理过程中“信息反馈回路”的差异分析，清晰地勾勒出了真正人才在压力下的“计算能力”。这本书的价值就在于，它把那些虚无缥缈的“软实力”，硬生生地打磨成了可以被理解和训练的“硬技能”。

如果非要给这本书挑一个让我感到“意犹未尽”的地方，那可能就是作者在最后一部分，对于“人才的可持续性发展”的探讨显得略微保守了些。诚然，书中强调了终身学习和适应变化的重要性，也提出了“能力折旧率”的概念，非常具有前瞻性。然而，面对当前科技迭代速度近乎指数级增长的现实，我个人更期待作者能更深入地探讨“跨代际人才的培养矛盾”。例如，那些在传统体系中被定义为“顶级人才”的经验，在下一代技术浪潮来临时，是否会成为一种阻碍？书中对此的论述更多是从个体心理调适的角度出发，而我更希望能看到一种更宏大的社会结构调整的设想，或者至少是针对企业和教育机构的、更具颠覆性的政策建议。尽管如此，这本书的整体格局和其提供的思维框架，已经远远超出了我最初的预期。它不是一本告诉你“如何成为人才”的说明书，而是一份引导你“重新定义人才”的宣言。它强迫你放下既有的标签和偏见，去重新审视你身边那些最被低估的人，也审视自己内心深处那些不愿被主流认可的闪光点。读完之后，我感觉自己看待招聘简历的目光，都变得审慎和宽容了许多。

从文笔风格上来说，这本书展现出一种罕见的平衡感，既有经典学术著作的严谨，又不失现代散文的流畅与韵味。它成功地避免了陷入那种过于生硬的“工具书”模式，也远离了过度煽情的“心灵鸡汤”陷阱。作者在描述那些天赋异禀的个体时，其文字是充满敬畏和赞美的，仿佛在描绘一件精美的艺术品，用词考究，意境悠远。但当他转向对体制和社会环境的批判时，笔锋又变得犀利而精准，如同外科手术刀，直指症结。这种叙事张弛有度的把控，使得全书的阅读节奏非常舒服，即便面对一些略显晦涩的概念，作者总能及时地插入一则生动的故事或者一个历史典故来柔化过渡。我特别喜欢作者在章节收尾时留下的那些开放式问题，它们不是为了制造悬念，而是为了将读者的思考从书本拉回到现实的广阔场景中，迫使我们去“承接”和“消化”刚刚学到的东西。这种引导式的收尾，让每一章的结束都像是一个阶段性的学习成果汇报，而非简单的内容终结。