成本会计学

页数:443

出版时间:2009-3

价格:39.00元

isbn号码:9787811177312

具体描述

《成本会计学(第3版)》为第3版由颜敏教授和王秀芬教授任主编，全书共分为十三章，在保留原教材系统论述成本会计的基本理论和基本方法的基础上，以我国新的企业会计准则体系为主要依据，按照《成本会计学》教材编写的一般规律和本系列教材的内容分工，以制造业企业的成本核算和管理为重点，同时兼顾其他行业成本核算与管理的特点，对《成本会计学(第3版)》的内容体系进行了合理优化，以便能够体现市场经济发展的要求。为便于学习使用，每章后均附有思考题和练习题。

用户评价

我不得不说，这本书的叙事风格非常具有**学术的严谨性**和**逻辑的穿透力**。它不像某些畅销书那样追求表面的光鲜亮丽，而是脚踏实地，从**会计恒等式**的底层逻辑出发，构建起整个成本核算的知识大厦。最让我印象深刻的是它对**期间费用**和**产品成本**区分的论述，作者引用了多个国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（GAAP）的规定进行对比分析，清晰地解释了为何在不同的报告目的下，成本的归集和费用化时点会有本质的区别。对于准备考取专业资格证书（如CPA或ACCA）的读者来说，这本书的**理论深度和法规背景知识**简直是绝佳的补充材料。它用大量的篇幅讨论了**共同成本（Common Costs）的合理分摊原则**，例如采用“可归属性原则”和“受益原则”的适用场景，并配有大量的法律案例说明，避免了在集团内部或合资企业中因成本分摊不公引发的纷争。这本书的内容组织就像一位优秀的建筑师，从地基到结构，每一步都经过了精确的计算和设计，让人在阅读中感受到一种知识的秩序美。

这本书简直是为我量身定做的！我一直对企业内部的成本控制和管理深感兴趣，但市面上很多教材要么过于理论化，要么就是案例陈旧得让人提不起劲。这本书的叙述方式非常贴近实务操作，读起来完全没有那种枯燥的教科书味。它详尽地剖析了作业成本法（ABC）在现代制造业中的应用细节，我特别欣赏作者没有仅仅停留在概念层面，而是花了大量的篇幅讲解如何构建成本池、如何确定作业驱动因素，以及最终如何将这些数据转化为有意义的管理决策信息。举个例子，书中关于**变动成本法与完全成本法在短期决策中的选择**那一部分，作者的讲解清晰到了极致，甚至配上了多个跨行业的小型企业对比案例，让我立刻领悟到不同成本计算方法对盈利分析和定价策略的微妙影响。特别是针对**非常规订单的接收与拒绝**的分析，它不仅仅是教你计算边际贡献，更深入探讨了**机会成本**和**不可回收成本**在决策中的权重，这对于像我这样需要频繁进行价格谈判的管理者来说，简直是如虎添翼的宝典。这本书的结构设计也非常合理，从基础的概念梳理到复杂的成本分配模型，层层递进，保证读者不会在初期就被复杂的术语吓退，而是能稳扎稳打地建立起完整的成本管理知识体系。我强烈推荐给任何希望将理论知识快速转化为管理实践的财务或运营人员。

拿到这本厚厚的册子，我的第一感受是“硬货扎实”。这本书的深度远超我预期，它简直就是一本**精细化成本管理**的“武功秘籍”。我尤其推崇其中关于**标准成本控制**的章节，里面对**材料、人工和制造费用**的差异分析，细致到了每一个可能产生偏差的环节。作者没有停留在计算“总差异”的层面，而是系统地拆解了销量差异、价格/工资率差异、效率/用量差异，并提出了详尽的**纠偏措施建议**。例如，在分析人工效率差异时，书中引入了“标准工时与实际生产工序的匹配度”分析，这在很多传统教材中是缺失的。更让我感到惊喜的是，它还触及了**环境成本会计（Environmental Cost Accounting）**的前沿领域，探讨了如何将“绿色”投入转化为可量化的成本节约或竞争优势，这无疑为这本书增添了面向未来的视野。阅读过程中，我发现书中的图表和流程图绘制得极其专业和直观，复杂的数据流被简化为易于理解的逻辑路径，这极大地帮助我理解了如**生产车间成本的跨部门分摊**这类复杂流程。对于想要提升内部控制和精益生产水平的专业人士，这本书无疑是必备的参考书，它教会的不是“算数”，而是“管理思路”。

我发现这本书在处理**非正式成本信息**和**管理会计前沿课题**方面表现得尤为出色。它并没有局限于传统的制造成本，而是大胆地将**服务业的成本核算**作为一个重要的独立章节进行了详尽论述。比如，书中分析了银行、咨询公司和医疗机构如何运用**基于活动的成本系统（ABC）**来核算客户服务成本和产品线的真实盈利能力，这对于我这个服务行业背景的人来说，是极其宝贵的知识。此外，书中对**信息技术对成本核算的影响**也进行了前瞻性的讨论，探讨了ERP系统实施过程中如何保证成本数据的准确性和及时性，以及如何利用大数据分析技术来预测潜在的成本超支。文字风格上，作者运用了一种非常**平实而富有启发性**的笔调，像一位经验丰富的老教授在与学生进行深入的研讨会。它不会让你觉得高不可攀，但每每深入阅读，总能发现新的洞察。这本书的价值在于，它不仅传授了“过去和现在”的成本核算方法，更指明了“未来”成本管理的发展方向，是一本跨越时间周期的优秀著作。

这本书真正让我感觉“值回票价”的地方，在于它对**管理决策支持**的强调。它不是一本让你学会记账的书，而是一本教你如何利用成本数据去“打仗”的指南。我特别喜欢其中关于**边际贡献分析在产品组合优化**中的应用实例。作者构建了一个多产品、多约束条件的线性规划模型（虽然没有深入到数学推导，但清晰地展示了决策逻辑），指导读者如何在资源有限的情况下，最大化企业的总利润。书中还用了很大篇幅讨论了**责任会计与绩效评估**。作者非常巧妙地引入了**中小型企业（SME）**的特点，指出在小型组织中，转移定价（Transfer Pricing）的复杂性如何影响部门经理的激励机制，并提出了针对性的、非财务指标的绩效考量方法，这大大拓宽了我的思路，让我意识到成本管理远不止于数字报表。它教会我，优秀的成本会计师，必须是业务流程的深度参与者和战略的思考者。这本书的实践指导性极强，读完后立刻能找到改进现有部门成本报告的切入点。