The Real Work Of Leaders

作者:Laurie, Donald L.

页数:224

出版时间:2001-8

价格:134.00元

isbn号码:9780738204857

具体描述

A powerful new approach to leadership-the art of challenging assumptions, managing competing values, and building trust in unpredictable times. In The Real Work of Leaders , Don Laurie digs beneath the surface to explore the "act of leadership," the essence of what leaders need to do on a daily basis to frame challenges, mobilize people, and adapt to constant change. Based on fifteen years' experience advising dozens of the world's most progressive and influential business leaders, including Lew Platt of Hewlett-Packard and Ralph Larsen of Johnson & Johnson, The Real Work of Leaders offers a fresh and energizing perspective on the craft of leadership.

用户评价

这本著作的叙述风格极其独特，它没有采用那种高高在上、居高临下的说教口吻，反而像是一位经验丰富的老船长，在暴风雨后，和你围坐在昏暗的灯下，分享他如何在迷航中校准方向的真实心路历程。我最受触动的是它对“脆弱性领导力”的探讨。在如今这个崇尚“强大”和“完美”的职场文化中，这本书勇敢地指出，领导者适度的坦诚和对不确定性的承认，反而能建立起更坚实的信任基础。书中提到，一个从不犯错的领导者，最终会培养出一个不敢承担风险的团队。这对我是一个巨大的警醒，我过去常常为了维持“一切尽在掌握”的形象而过度包装信息，反而阻碍了团队成员的成长和问题的暴露。这本书强调的“领导者的自我觉察”远超出了传统的“情商管理”，它要求领导者不仅要观察外部环境，更要深入剖析自己内心的恐惧、偏见和惯性思维。这是一本需要反复品读、并随时在实践中对照检验的案头书。

如果要用一个词来概括这本书的感受，那一定是“解构”。它毫不留情地解构了许多我们奉若圭臬的领导力神话。例如，关于“决策速度”的讨论，它没有盲目推崇“快就是好”，而是深入分析了何时需要快速拍板，何时必须保持审慎的延迟，以及如何建立一个机制来区分这两种情况。这种辩证的思维方式，极大地提升了我分析复杂情境的能力。我发现，很多时候我们决策失误，不是因为信息不够，而是因为我们被“必须立刻决定”的压力绑架了。此外，书中对“跨代际领导”的洞察也颇为深刻。它没有简单地将代沟归咎于年轻一代的“不成熟”，而是从组织结构和沟通模式的僵化角度，探讨了领导者如何构建一个能容纳不同工作价值观的包容性框架。这本书的行文逻辑流畅，但内容密度极大，每隔几页就有一个需要停下来、合上书本，去对照自己过往经历进行深度反思的“知识锚点”。读完后，我感觉自己像经历了一次全面的领导力体检，发现了不少需要立即纠正的“内伤”。

说实话，我原本对“领导力”这个主题已经有些审美疲劳了，总觉得无非是那几套换汤不换药的说辞。但是，这本书给我的感觉完全不同，它仿佛是从一个“实践者”的内部视角出发，揭示了那些光鲜亮丽的领导口号背后的艰辛和挣扎。它没有给我提供任何可以轻易复制的“万能公式”，这一点我反而非常欣赏。作者似乎在邀请读者一同进入一个更深层的对话：什么才是真正能够驱动变革的内在力量？书中对“愿景的落地执行”的分析尤为精妙。很多人都会画大饼，但这本书深入探讨了如何将宏大的目标分解成可衡量、可感知、并且能够激发一线员工热情的具体行动步骤。我发现，很多我们认为理所当然的“执行力问题”，其根源往往在于领导者没有将愿景与员工的日常工作产生有意义的连接。这本书迫使我去思考，我的每一次沟通，是否都在为这个宏伟的愿景添砖加瓦，而不是仅仅在“传达指令”。阅读过程像是一场深度的自我审视。

翻开这本书，一股扑面而来的“务实”气息几乎要将我淹没。我过去读了不少管理学的经典，它们大多像是一张张精美的蓝图，告诉你理想状态下的组织应该如何运转。然而，现实往往是充满泥泞和阻碍的，这本书的价值就在于它直面了这种“落差”。它探讨了在资源紧张、时间紧迫的环境下，领导者如何保持原则而不失变通。其中关于“建立问责制”的章节让我眼前一亮，作者强调的不是惩罚性的问责，而是一种基于相互尊重的、清晰的期望设定机制。他用几个生动的案例展示了，当团队成员不达标时，领导者是该立刻介入微观管理，还是应该退后一步，引导他们自我修正。这种对细节的关注，以及对人性弱点的深刻理解，使得这本书的论述极具穿透力。我特别喜欢它对“领导者自身的持续学习”的强调，认为真正的领导力不是一个静止的状态，而是一个不断修正自身认知的过程，就像不断打磨一块璞玉，每一次的敲打都是为了让它更锋利，更耐用。这本书不是用来炫耀知识的，而是用来磨炼心性的。

这本书简直就是为我这种“永远在路上”的管理者量身定制的！我一直以为领导力就是那种高高在上的战略规划和雷厉风行的决策，读了这本书才发现，原来真正的“实干”是藏在那些细微之处的日常互动里。作者没有过多地谈论那些高大上的理论模型，而是聚焦于领导者在面对真实挑战时，那些不得不做的、甚至有些“脏活累活”的工作。比如，书中对“有效冲突解决”的探讨，不是教你如何压制异议，而是深入剖析了如何通过引导、倾听和重构问题框架，让团队成员从对立走向共同创造。我尤其欣赏它对于“授权的陷阱”的剖析，很多时候我们以为自己放手了，实际上只是把问题推给了下属，而真正的赋权，是提供必要的资源、清晰的边界以及关键时刻的隐形支持。这本书读起来一点都不枯燥，它更像是一本资深导师的私密笔记，充满了那种历经沧桑后的洞察力。它没有提供快速成功的捷径，但却让你对领导这项事业有了更深刻、更脚踏实地的敬畏之心。读完之后，我立刻开始反思自己过去在处理跨部门协作中的那些“和稀泥”的做法，意识到真正的领导力，是敢于触碰那些不舒服但必须解决的问题。