管理学基础

页数:237

出版时间:2009-3

价格:27.00元

isbn号码:9787122044167

具体描述

《管理学基础(第2版)》分为三篇，共九章，从管理的基本范畴以及管理理论的产生与发展历史出发，重点介绍了管理职能（计划、组织、领导、控制）以及激励、沟通和团队建设与管理的一般原理与方法。每章开始都有名言警句、学习目标和先导案例，以方便学生为掌握新技能、学习新知识做好准备；在每章之后都配有本章小结（文字小结和知识结构图）、同步测试（单项选择题、多项选择题、思考与练习）、实训项目（管理故事、思维训练、测试与讨论）和案例分析等内容，供学生结合理论学习进行自我检测、分析、思考和借鉴，重点培养学生的管理意识和思维能力。管理学基础是针对高职高专教育的特点，结合时代发展对管理学科的要求，而编写的一本适合高职高专教育、能反映管理实践发展和时代发展新需要的管理学基础教材。

用户评价

**天哪，这本《战略决策的逻辑与艺术》完全颠覆了我对“战略”的理解！** 我过去总觉得战略就是长篇大论的PPT和宏大的口号，是高层领导闭门造车的结果。但这本书的视角是如此的微观而又兼具全局观。它没有急于教你怎么制定战略，而是花了大量的篇幅去解析“战略思维”是如何养成的。我发现作者对“环境扫描”和“资源基础观”的结合分析极为精妙，不是简单的SWOT分析的重复，而是展示了如何将外部的动态变化与企业内部独特的核心能力进行辩证统一。最让我感到震撼的是对“机会成本与路径依赖”的论述。书中通过几个经典企业的案例，展示了曾经成功的战略如何成为未来发展的桎梏，这种对“成功陷阱”的深刻警示，让我开始反思我们部门过去几年为什么总是在熟悉的领域打转，而错失了快速增长的窗口。这本书的语言风格非常硬核，逻辑链条紧密，像是在解一个复杂的数学题，每一步推理都环环相扣，需要读者全神贯注。它不是一本用来消磨时间的读物，而是需要你带着笔记本，随时准备停下来，对照自己的工作进行反思和推演的工具书。读完后，我感觉自己的思维框架被重新搭建了一遍，变得更加审慎和富有前瞻性。

**这本书简直是为我量身打造的！** 我之前对商业运营和组织架构总是处于一种“知其然而不知其所以然”的状态，感觉理论和实际操作之间隔着一道无形的墙。拿到这本《组织行为学精要》后，我简直像发现了新大陆。它没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是用非常贴近日常工作场景的案例来剖析“人”在组织中的作用。比如，书中对“群体动力学”的解读，让我立刻联想到了上个月我们团队项目受挫的真实原因——沟通模式的僵化和角色认知的模糊。作者深入浅出地讲解了激励理论，不再是枯燥的马斯洛金字塔，而是加入了大量现代企业如何运用非物质激励手段的实例，这一点对我这个初级管理者来说，简直是醍醐灌顶。我尤其欣赏它对“变革管理”这一章节的处理，它没有简单地将变革描述为“自上而下的推动”，而是细致地分析了员工抵触情绪的心理根源，并提供了切实可行的引导策略。读完这部分，我感觉自己对未来主持任何内部改革都更有信心了，不再是盲目地推行新流程，而是懂得如何去“赢得人心”。可以说，它为我提供了一个清晰的、可操作的组织运行“操作手册”，极大地提升了我的管理直觉和决策质量。

**如果说市面上大多数领导力书籍都在教你如何“变得更受欢迎”，那么《赋能型领导力》则教你如何“变得更有效率”。** 这本书的论述角度非常独特，它没有过多地强调魅力或愿景，而是聚焦于组织效率的提升，将其与领导者的授权行为紧密挂钩。作者挑战了传统意义上的“控制”模式，认为过度的微观管理是扼杀团队潜能的元凶。书中提出的“授权四象限模型”非常具有操作性，它帮助我明确了在何种情况下应该放手让下属试错，在何种情况下必须紧密监督。我印象最深的是关于“心理安全感”的论述，作者认为一个真正赋能的团队，其成员敢于暴露自己的弱点和不确定性，这恰恰是创新的温床。这种观点，与我以往“领导者必须是全知全能的”的刻板印象形成了强烈的反差。这本书的文字风格沉稳而富有洞察力，它更像是一份给资深经理人的“能力升级指南”，而非入门手册。它要求读者不仅要理解理论，更要具备自我反省的能力，去审视自己是否无意中剥夺了团队的自主权。读完它，我开始尝试用更少的直接指令，去引导团队成员自主解决问题，效果令人惊喜。

我得说，我对《精益创业实战指南》的评价是：**“痛并快乐着”的阅读体验。** 为什么这么说？因为这本书毫不留情地揭示了太多创业过程中的“伪需求”和“无效努力”。它把“MVP”（最小可行性产品）的概念阐述得透彻入微，让我认识到自己之前在产品开发上犯的根本性错误——总是想一步到位，追求完美，结果投入了巨大的时间和资源，却无法快速验证市场反应。书中强调的“构建-测量-学习”的循环，不再是空洞的口号，而是通过大量A/B测试的数据分析实例，展示了如何用最小的代价获取最大的市场反馈。我尤其喜欢它对“客户开发”环节的细致描写，那种像侦探一样深入一线、不断提问和修正假设的过程，让我意识到，产品经理不应该坐在办公室里拍脑袋，而是需要成为一个“社会学家”。这本书的行文风格非常直接，充满了行动导向的指令，比如“马上停止你所有的非核心功能开发！”、“你的下一次用户访谈必须聚焦于X点！”。对于那些急于将想法落地、避免烧光启动资金的创业者来说，这本书简直就是一本“救命稻草”，它教会你如何控制冲动，用科学的方法去面对创业中的巨大不确定性。

**《财务报表分析：从数字到洞察》这本书，彻底治愈了我的“数字恐惧症”。** 坦白说，以前看到资产负债表或利润表就头疼，觉得那是一堆只有会计才能看懂的密码。然而，作者巧妙地将复杂的财务语言翻译成了商业决策的通用语。它没有像其他财会书籍那样，把重点放在如何编制报表，而是聚焦于“如何解读”报表背后的企业健康状况和运营效率。例如，书中对“营运资本周转率”的解析，就让我明白了为什么有些看起来很赚钱的公司会突然陷入现金流危机——原来是应收账款和存货管理出了问题。作者的叙述非常形象，他把资产负债表比喻成一个企业在特定时间点的“体检报告”，把现金流量表比喻成企业的“生命体征监测仪”。通过这些生动的类比，我学会了如何快速识别一家公司是“虚胖”还是“真强壮”。此外，它还提供了很多实用的分析框架，比如杜邦分析法，如何层层剥离ROE的驱动因素。这本书的特点是逻辑严谨，数据详实，而且每章末尾都有一个“管理层视角”的总结，清晰地指出了这些财务数据对管理者日常决策的具体指导意义。读完后，我敢于在会议上自信地对财务数据提出质疑和建议了。