REDEFINING GLOBAT STRATEGY

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价格:264.00

isbn号码:9781591398707

具体描述

Why do so many global strategies fail - despite companies powerful brands and other border-crossing advantages? Seduced by market size， the illusion of a borderless， "flat" world， and the allure of similarities， firms launch one-size-fits-all strategies. But cross-border differences are larger than we often assume， explains Pankaj Ghemawat in "Redefining Global Strategy". Most economic activity - including direct investment， tourism， and communication - happens locally， not internationally. In this "semiglobalized" world， one-size-fits-all strategies don t stand a chance. Companies must instead reckon with cross-border differences.Ghemawat shows you how - by providing tools for: assessing the cultural， administrative， geographic， and economic differences between countries at the industry level and deciding which ones merit attention. Tracking the implications of particular border-crossing moves for your company s ability to create value. Creating superior performance with strategies optimized for adaptation (adjusting to differences)， aggregation (overcoming differences)， and arbitrage (exploiting differences)， and for compound objectives. In-depth examples reveal how companies such as Cemex， Toyota， Procter & Gamble， Tata Consultancy Services， IBM， and GE Healthcare have adroitly managed cross-border differences - as well as how other well-known companies have failed at this challenge. Crucial for any business competing across borders， this book will transform the way you approach global strategy.

用户评价

从更具批判性的角度来看，本书在探讨全球化趋势的未来走向时，展现出一种近乎宿命论的乐观，这让我这位对政治风险保持警惕的读者略感不安。作者似乎更倾向于相信技术和市场力量终将克服民族主义和保护主义的短期阻碍，实现一种“去地域化”的商业整合。虽然这种愿景令人向往，但在审视当前全球贸易摩擦和技术脱钩的现实时，我总觉得书中对人类政治意愿的复杂性和非理性因素的权重估计不足。这种“理想主义”的底色，虽然激励人心，但在制定需要规避高风险情景的战略时，可能需要读者自行加入一个额外的“政治风险折旧率”进行修正。总的来说，它是一份极佳的蓝图，但绘制蓝图的人似乎略微低估了地基本身的松动程度。

深入阅读后，我发现本书在案例分析的选择上展现了极高的独到眼光，避开了那些已经被嚼烂了的大众案例，转而聚焦于那些在全球供应链的边缘地带进行实验性创新的中小型企业和新兴市场的“隐形冠军”。这些案例的精妙之处在于，它们揭示了“微观战略”如何撬动“宏观格局”。例如，书中对一家位于东南亚的小型科技初创企业如何通过利用去中心化的区块链技术，绕过传统国际金融体系的壁垒，成功实现跨境支付的描写，细致入微，充满了操作层面的启发性。这些不是教科书式的成功故事，而是充满了试错、调整和局部胜利的真实写照。它让我们意识到，宏大的全球战略并不总是需要庞大的资源投入，而往往存在于对特定规则和缝隙的精准理解与利用之中。这本书极大地拓宽了我对“战略执行力”的理解边界，它不再仅仅是执行既定计划，而更像是一种对环境信号的持续、敏感的感知和即时反应。

这本名为《重新定义全球战略》的书，着实让我这位长期关注国际商业动态的读者感到耳目一新。首先吸引我的是它对传统战略思维的颠覆性视角。作者似乎完全抛弃了过去那种基于地缘政治平衡或成本效益分析的僵硬框架，转而采用了一种更加动态和生态系统化的方法来审视跨国经营的复杂性。书中大量引入了生物学和复杂系统理论的概念，比如“自组织”和“涌现行为”，这使得对全球市场波动的解读不再是简单的线性推导，而是充满了不确定性和适应性的张力。我特别欣赏它对“韧性”这一核心概念的阐述，它强调的不是抵御冲击，而是从冲击中快速恢复并实现进化的能力。这种从“控制”到“赋能”的思维转变，对于当前这个充满黑天鹅事件的时代来说，无疑是及时且必要的指导。阅读过程中，我不断地反思自己过去在企业战略规划中那些过于保守和结构化的假设，这本书像一把手术刀，精准地切开了旧有范式的外壳，展示了未来全球竞争的真实面貌——一个不断自我重塑的有机体。

本书的叙事风格和逻辑构建也给我留下了深刻印象，它展现出一种罕见的跨学科整合能力。作者似乎游刃有余地在管理学、社会学、甚至后结构主义哲学之间穿梭，但又始终保持着清晰的主线。文笔流畅，但绝非肤浅的流行读物，其中对一些关键理论的引用和阐释，需要读者具备一定的专业背景才能完全领会其深意。我尤其欣赏作者在探讨“价值共创”时，没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了如何构建一种跨越国界和文化壁垒的信任机制。书中提出了一种“关系资产”模型，用于衡量企业在全球网络中的非货币化影响力，这个概念非常新颖，迫使我重新审视企业软实力的真正构成。这种对理论工具的精妙提炼和实用化，使得本书既有学术上的深度，又不失商业实践的指导价值，是那种值得反复研读并做笔记的书籍。

最后，这本书对“人才观”的重塑，是其最让我感到震撼的部分之一。它挑战了传统跨国公司将高层管理者“派遣”到海外的模式，转而倡导建立一种“本土化人才的全球网络大脑”。作者详细阐述了如何通过虚拟协作平台和共享激励机制，激活散布在全球各个角落的“智能节点”，使其能够实时贡献知识和决策支持。这种对人才“流动性”和“连接性”的强调，彻底颠覆了过去那种层级森严、地域固化的组织结构想象。读完后，我立刻开始思考我们现有的人力资源体系是否已经完全落伍，它促使我们必须从根本上重新设计激励机制、绩效评估，甚至是对“忠诚度”的定义。这本书不仅仅是关于战略，它更是一部关于未来组织形态的预言书，为我们如何在新世界中留住和利用人才提供了革命性的思路。