安全管理技术

出版者:冶金工业

作者:袁昌明

页数:272

出版时间:2009-3

价格:46.00元

isbn号码:9787502445478

具体描述

《安全管理技术》分两篇，第一篇全面介绍了安全管理基本概念，安全生产方针与法规，事故与职业病管理，安全检查，安全教育与标准化作业，安全预测、决策及规划，安全技术措施计划与目标管理，事故应急救援；第二篇主要介绍了事故发生原理、危险源辨识、危险性分析方法、危险源分级、控制与管理、固有危险源引起的事故及其控制、作业环境危险源及控制、人的操作可靠性及其失误的控制等内容。

《安全管理技术》可作为大专院校安全工程及相关专业学生的选用教材，亦可作为企业负责人、安全管理与技术人员，以及生产作业人员的培训教材，还可作为从事安全工程专业的科研人员，安全生产监督、监察与管理人员的参考用书。

目录信息

第一篇 安全管理基础第一章 概述 第一节 安全管理的产生和发展 第二节 安全管理的概念 一、安全管理的定义 二、安全管理的原理与原则 三、安全管理的目的、内容 第三节 安全管理的研究方法第二章 安全生产方针与法规 ……第三章 事故与职业病管理第四章 安全检查第五章 安全教育与标准化作业第六章 安全预测、决策及规划第七章 安全技术措施计划与目标管理第八章 事故应急救援 第二篇 系统安全管理第九章 事故发生原理第十章 危险源辨识第十一章 危险性分析方法第十二章 危险源分级、控制与管理第十三章 固有危险源引起的事故及其控制第十四章 作业环境危险源及控制第十五章 人的操作可靠性及其失误的控制参考文献
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用户评价

这本书的结构安排也十分巧妙，它不是从零开始搭建理论大厦，而是直接从“人机协作的未来图景”切入，显得颇具前瞻性。作者对未来几年安全管理可能面临的挑战进行了富有洞察力的预测，特别是关于自动化工具的普及对传统安全岗位的影响。我注意到，书中花了相当大的篇幅讨论“安全人才转型”和“技能重塑”的问题。这对我这种需要为团队未来规划的人来说，价值巨大。他提出的观点是，未来的安全管理者需要的核心竞争力不再是深谙某一种防火墙的配置，而是跨学科的沟通能力、系统思维以及对业务的深刻理解。书中列举的“跨界合作案例”，展示了如何让安全团队与市场、研发、法务部门进行高效的协同，有效地消除了信息孤岛。总的来说，这本书不是一本教你“怎么做”的安全手册，而是一本帮你思考“为什么这么做”和“未来该怎么走”的战略指南，其视野的开阔性，远超我最初的预期。

初读这本书时，我感觉自己像是在参与一场跨部门的“大辩论”。作者的行文风格非常具有批判性，他毫不留情地抨击了当前许多企业中普遍存在的“合规万能论”——即只要文件齐全了，就等于安全了。他深入探讨了“形式主义”是如何在安全管理领域造成巨大隐患的。书中有一段关于“审计疲劳”的描写，非常犀利：当员工们为了通过审计而匆忙应付检查时，真正的安全防线反而被削弱了。为了反驳这种现象，作者提出了一套“持续验证”模型，这个模型不再依赖于定期的、突击式的检查，而是将安全活动的验证融入到日常的业务流程中。这种将“检查”转化为“习惯”的理念，极大地启发了我。它要求管理者必须从“监督者”的角色，转变为“赋能者”的角色，去设计一套让员工愿意主动参与的安全机制，而不是让他们感觉自己时刻处于被监视的状态。

我不得不承认，我对网络安全领域一直抱持着一种敬而远之的态度，觉得那里面充斥着一堆我搞不懂的代码和算法。所以，当我翻开这本探讨管理技术的书时，我期待的是对流程和合规性的探讨。让我眼前一亮的是，作者居然用了一种非常文学化的叙事手法来描述“组织惰性”对安全管理的影响。他把一个庞大组织的安全管理比喻成一艘巨轮，指出技术上的再先进的防火墙，也比不过船员对“水密舱门”开关流程的集体漠视。书中通过一系列生动的比喻——比如将“安全文化”比作土壤，将“制度”比作灌溉系统——构建了一个完整的生态图景。我特别喜欢其中关于“微习惯培养”的部分，它不是空洞地喊口号，而是给出了具体的、每天只需五分钟就能执行的小任务，帮助基层员工逐步建立起安全意识。这种细致入微、兼顾人性弱点的设计，让原本冰冷的管理概念变得有血有肉，仿佛这本书是在教我们如何“驯服”组织这座庞然大物，而非简单地修修补补。

坦白说，市面上很多管理书籍的弊病在于它们似乎总是假设读者身处一个资源无限、人员配合完美的理想国度。这本书彻底打破了这种“空中楼阁”式的叙事。我最欣赏它的地方在于，它大量篇幅讨论了“资源稀缺”下的安全决策艺术。对于中小型企业，或者预算紧张的部门而言，如何用有限的资金去撬动最大的安全效益，是每天都在面临的难题。作者没有给出万能公式，而是提供了一套“优先级排序矩阵”，这个矩阵非常务实，它不光考虑了风险发生的概率和影响，还引入了“维护成本”和“变更阻力”两个关键变量。这让我意识到，一个好的安全决策，往往不是技术上最完美的方案，而是管理上最可持续的方案。我反复看了好几遍关于“遗留系统风险应对”的章节，里面关于“渐进式替换”和“风险隔离带”的描述，精准地击中了我们目前正面临的困境，给出了一个既不激进又不妥协的现实路径。

这本书，说实话，我原本是带着一丝怀疑翻开的，毕竟“安全管理技术”这个名字听起来就有点枯燥乏味，像是那种教科书式的、充满术语和条条框框的玩意儿。然而，我惊讶地发现，作者的叙述方式极其接地气，简直就像是一位经验丰富的前辈，坐在你身边，泡着茶，娓娓道来那些陈年旧事和最新的实战经验。书中并没有过多纠结于那些高深的理论模型，反而将重点放在了“如何落地”上。比如，它详细分析了几个行业内臭名昭著的安全事故案例，不是简单地罗列原因，而是深入剖析了管理体系中那个“看不见的漏洞”是如何在日常工作中被无意中滋养壮大的。最让我印象深刻的是关于“风险沟通”那一章，作者提出了一个非常实用的框架，教导管理者如何用非技术人员也能理解的语言，向上级汇报潜在风险，而不是用一堆缩写和图表让决策者感到头疼。这种将复杂问题简单化，将理论转化为工具箱里实用工具的做法，极大地提升了阅读的体验，让我感觉这不是在读一本专业的管理书籍，而是在参与一场高水平的实战研讨会。