CAC职业

页数:371

出版时间:2009-2

价格:58.00元

isbn号码:9787122040190

具体描述

《UG NX 5.0工业设计师培训教程》共分11章，第1章介绍Unigraphics NX在工业设计方面的作用与产品开发流程，使读者真正理解Unigraphics NX在工业设计中的价值；第2、3、4章分别介绍Unigraphics NX基础曲线创建、基本曲面创建以及曲面操作和编辑方面的知识，使读者对工业设计中曲面创建有系统的了解并结合综合实例得到提高；第5、6章分别介绍曲线曲面的分析方法和曲面的渲染，使读者能检测曲面创建的效果和质量；第7章结合实际产品开发，系统总结了工业设计中曲面造型的高级进阶技巧，使掌握一定曲面创建技巧的读者能进一步全面提高曲面造型的能力；第8、9、10、11章结合实际应用的综合实例，以不同的实例从不同角度讲解工业设计中曲面造型的应用，主要是用原有的IGES线框构造电话听筒、用一张透视的平面效果图构造美工刀、用二维正投影视图创建手机外壳，最后用一个比较复杂的电钻造型让读者体会复杂曲面的创建技巧。

用户评价

这本书，说实话，我抱着挺大的期望打开的，毕竟名字听起来挺“硬核”的，似乎预示着能学到点真本事，能为我的职业生涯添砖加瓦。但读完之后，我的心情挺复杂的，就像刚吃完一顿大餐，却发现主菜的味道平平无奇，配菜倒是做得有模有样。开篇的章节，我感觉作者花了大量的篇幅在铺陈一些宏观的、大家都知道的行业背景和理论框架，这些内容在网上的免费资料里都能找到差不多的版本，阅读体验上缺乏那种“独家秘笈”的惊喜感。比如，讲到市场趋势分析那块，用的案例都显得有些陈旧，让我不禁怀疑作者是不是最近没有深入一线去调研。我期待的是那种能让人眼前一亮、直接套用到实际工作中的方法论，或者是一些深刻的行业洞察，结果大部分时间都在翻阅一些像是教科书式的讲解，需要我主动去“提炼”价值，而不是被动地接收。这就像你请了一个顶级大厨来做家常菜，结果他给你上了一盘精心摆盘但味道却中规中矩的番茄炒蛋，你佩服他的刀工，却对口味略感失望。总而言之，这本书在构建一个知识体系的“骨架”上是下过功夫的，但缺乏那种能抓住人心的“血肉”，让读者在合上书本时，留下的更多是“哦，知道了”的平淡，而非“豁然开朗”的激动。

这本书的排版和用词，我得坦率地说，有点让人昏昏欲睡。它给我的感觉，就像是把一份冗长的工作报告直接拿来当书卖了，缺乏必要的叙事性和感染力。作者似乎过于沉迷于使用各种生僻的专业术语和复杂的长句，每一个段落都恨不得把所有能想到的限定词都堆砌上去，读起来非常费力，时常需要我反复回看上一句才能跟上思路。我并不是说专业性不好，而是希望能在严谨之余，多一点点人情味和逻辑上的引导。比如，在解释某个核心概念时，如果能穿插一个小小的、与我们日常工作息息相关的场景化例子，哪怕是虚构的，都会让概念的理解深入骨髓。然而，这本书里更多的，是纯粹的定义和参数罗列，仿佛作者在对着一台机器讲解流程，而不是和一位渴望成长的同行交流经验。有些地方的过渡生硬得让人想打个盹，比如前一页还在讲A模块的效率优化，下一页突然就跳到了C模块的合规性要求，中间的逻辑跳跃让人措手不及，非常影响阅读的连贯性。我花了很长时间才适应这种略显枯燥的节奏，但这种适应本身就消耗了大量本该用于吸收知识的精力。

说实话，这本书的“实战性”是我最为诟病的一点。它在理论层面描绘了一个非常光鲜亮丽的职业蓝图，仿佛只要遵循书中的步骤，人人都能登顶。但在我实际翻阅那些所谓的“案例分析”时，我发现里面的情景设置过于理想化，几乎没有考虑到我们这些普通人在日常工作中会遇到的那些令人抓狂的、充满变数的“烂摊子”。比如，书中提到一个项目，决策层一致通过，资源充足，团队配合默契——这简直是童话故事里的情节！现实是，我们常常需要在资源极度匮乏的情况下，去说服一个固执的利益相关者，去处理突发的系统崩溃，去面对层出不穷的预算削减。对于这些“灰地带”的挑战，这本书几乎是避而不谈的，或者只是用一句话轻描淡写地带过，然后迅速回到他的完美模型上来。这让我感觉这本书更像是一个 akademische 论文的精简版，而非一个真正的“职场生存指南”。读完之后，我并没有感到准备更充分了，反而有一丝被“误导”的挫败感，好像我掌握了一套在虚拟世界里无敌的技能，却在真正的战场上束手无策。

这本书的结构设计，恕我直言，有些混乱，让人难以形成一个清晰的知识地图。它似乎没有一个贯穿始终的主线来串联起各个章节的内容，更像是一系列相关但又独立的小册子被强行装订在了一起。比如，第三部分讲的某些工具的使用技巧，其实和第一部分提到的某种战略规划是紧密相关的，但作者并没有明确指出这种关联性，而是让读者自己去摸索，去脑补它们之间的“暗线”。我花了许多时间在不同章节之间来回翻找，试图拼凑出作者真正的意图，这极大地分散了我的注意力。而且，书中对一些关键术语的定义，在不同的章节里似乎有细微的偏差，这对于追求精确性的读者来说，简直是灾难性的。我需要的是一个逻辑严密、层层递进的体系，让我的认知像搭积木一样稳固地向上发展。这本书给我的感觉是，作者想把所有知道的都塞进来，但没有花足够的时间去梳理脉络，最终导致知识点散落一地，我只能像一个拾荒者一样，辛苦地收集碎片，希望能从中还原出全貌。

这本书的“价值”更像是停留在表面，缺乏对事物本质的深挖。它热衷于教你“做什么”（What），但对于“为什么”（Why）的探讨却显得虎头蛇尾。比如，在介绍某个流行的管理框架时，书里详尽地列出了实施的步骤、需要的表格和汇报的频率，这些都很具体，操作性强。然而，当我试图去理解这个框架背后的哲学基础，它针对的是人类行为的哪种固有弱点，或者它是在何种历史背景下被设计出来的，这些深刻的追问，往往在几句话后就被新的“执行要点”所取代。这让我感觉我只是学会了如何操作一个复杂的机器，但并不知道这个机器的核心动力源是什么，一旦机器出现故障或者环境发生变化，我就完全不知道如何进行调试和创新。真正的成长，往往来自于对底层逻辑的洞察，而不是对操作流程的机械模仿。因此，这本书更适合作为一本快速入门的“操作手册”，如果你想成为一个流程的执行者，它或许能帮你；但如果你想成为一个能够质疑、改进并创造新方法的领导者，这本书给你的精神食粮，恐怕远远不够充实。