劉學,遼寜鳳城人,北京大學光華管理學院教授、博導。主攻戰略管理、企業生命周期管理、領導藝術等。北大光華管理學院MBA、EMBA《戰略管理》,EDP《戰略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師奬、北京市教育創新工程創新標兵、北京大學教學成果一等奬、安子介國際貿易研究奬等。
《戰略-從思維到行動》將戰略定義為企業在特定的環境中所確定的核心目標與達成這些目標的關鍵路徑的獨特組閤。許多戰略的失敗,不是戰略本身的錯誤,而是沒有連續的、一緻的行動來支撐,是戰略與行動的脫節。所以,《戰略-從思維到行動》一方麵避免單純介紹國外學者的研究,另一方麵避免遠離中國現實世界的抽象,以發現在目標指導之下的連續的、一緻的、集中的行動作為《戰略-從思維到行動》的邏輯重點。
作者認為:戰略的選擇和實施是平衡的藝術。通過閱讀《戰略-從思維到行動》,讀者除瞭能夠掌握製訂企業戰略的基本過程、基本方法和分析工具以外,還能夠在以下幾個方麵達成平衡: 第一,在理性分析和商業直覺之間達成平衡; 第二,在前瞻性和實用性之間達成平衡; 第三,實現基本知識與次級知識的平衡; 第四,在具體與抽象之間尋求平衡.因此,與國內同類圖書相比,《戰略-從思維到行動》重在訓練讀者的戰略思維能力,使讀者能夠掌握行之有效的戰略製定方法。
發表於2024-12-21
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這本書剛買迴傢,就覺得是國內難得的一本戰略管理工具書!多少跨國公司都在利用戰略競爭手段,逐步、穩健地侵吞中國市場,而多數中國企業還處於自然競爭、或者由自然競爭嚮戰略競爭轉變的階段。中國企業如何加速嚮戰略競爭轉化的進程,如何從思維到行動去提升戰略管理能力和執...
評分不錯的一本書。 劉教授的心得之作、良心之作。 1、“戰略”一詞用於商業,距今天也不過纔57年【注】,早些年還有人不認為戰略可以用於商業組織。也就是說,戰略一詞,50年前與現在概念已不一樣瞭,在中國,10年前的概念與2014年的,也不一樣。(注:1957年,艾倫。內文斯在對...
評分據說,劉老師是光華最受歡迎的教師之一。這一點,從他的書裏看得齣來。本書所談及的是劉老師在這麼多年的實踐和教學中,形成的關於戰略的體會和認識,更顯珍貴。 關於戰略管理,各種教科書幾乎韆篇一律地告訴我們戰略執行的階段和內容,各種實戰書給我的印象就是抽象...
評分圖書標籤: 戰略 管理 戰略管理 思維 商業 方法論 決策 決策行為
絕對五星,想去買一本。
評分: F270/0494-8
評分2012-03-21讀畢,讀此書要以第二章為綫,體會作者是如何運用第二章的研究方法的,本書吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情況下,結構化思維,獲得解決問題的方法,這正是麥肯锡的傳統
評分不錯的一本書。講戰略,如果沒有選擇、沒有行動,就不是戰略。“戰略”一詞用於商業纔57年,早些年還有人不認為戰略可以用於商業組織。也就是說,戰略一詞,50年前與現在概念已不一樣瞭,在中國,10年前的概念與2014年的,也不一樣。
評分2012-03-21讀畢,讀此書要以第二章為綫,體會作者是如何運用第二章的研究方法的,本書吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情況下,結構化思維,獲得解決問題的方法,這正是麥肯锡的傳統
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