第1章 戰略與戰略管理
第1節 戰略與戰略思維
第2節 戰略管理的過程
第3節 戰略管理的作用及應注意的問題
第4節 戰略決策者的素質
參考文獻
第2章 戰略思維：理性分析與商業直覺的平衡
第1節 戰略思維的基本過程模型
第2節 問題的識彆與感知水平
第3節 確定問題邊界與構建分析模型
第4節 構建分析模型、戰略推斷及檢驗
第5節 一個結構化的決策分析實例
本章小結
參考文獻
第3章 期望與目標：戰略的驅動與歸宿
第1節 願景與戰略目標
第2節 使命與責任
第3節 願景、使命、戰略目標製定應注意的問題
第4節 為什麼需要願景、使命、戰略目標？
第5節 古巴導彈危機與三鹿奶粉事件：企業社會責任的再討論
本章小結
參考文獻
第4章 外部環境：公司戰略選擇的依據
第1節 宏觀環境分析
第2節 産業環境分析
第3節 競爭對手分析
第4節 業務吸引力
第5節 競爭對手分析和行為推斷：一個案例
本章小結
參考文獻
第5章 資源與能力：公司戰略的支撐
第1節 資源的定義與分類
第2節 能力與核心能力
第3節 企業資源/能力的識彆與價值評估
第4節 資源、能力的開發與投資
第5節 進入新業務領域的決策與資源、能力
本章小結
參考文獻
第6章 公司層戰略：環境與資源能力的動態平衡
第1節 戰略的基本分類與適應的條件
第2節 邁剋爾·波特的一般性戰略
第3節 並購及跨國並購：陷阱還是餡餅？
第4節 公司層戰略選擇
本章小結
參考文獻
第7章 戰略決策：過程的組織與優化
第1節 決策與有限理性
第2節 問題識彆與陳述
第3節 結構化問題與程序化決策
第4節 非結構化問題的決策方法
本章小結
參考文獻
第8章 戰略實施：使結構與戰略協同
第1節 使權力分配、業績評估與激勵政策相平衡
第2節 戰略實施：在信任與控製之間尋求平衡
第3節 多元化戰略與組織設計
本章小結
參考文獻
第9章 戰略變革：動因與過程管理
第10章 戰略邏輯、戰略思維與戰略平衡
後記
· · · · · · (收起)