人力资源管理

作者:储节旺 编

页数:349

出版时间:2009-4

价格:34.00元

isbn号码:9787811235623

具体描述

《人力资源管理》从理论到实践、从微观到宏观，较为系统地介绍了人力资源管理的基本概念、原理与方法，详细阐述了人力资源战略规划、工作分析与设计、招聘与甄选、培训与发展（职业生涯管理）、绩效管理、薪酬管理、员工激励、员工关系管理等人力资源管理的若干重要环节。《人力资源管理》比较有特色的地方在于：较为系统地介绍了中国古代丰富的人力资源管理思想，对人力资源管理系统（HRMS）、人才强国与人力资源强国战略也单辟章节予以介绍，并用2007年颁布的《劳动合同法》对员工关系做了重新诠释。

《人力资源管理》内容全面、逻辑合理、结构清晰，每章配有两个案例和若干习题，适合作为大学本科人力资源管理、劳动与社会保障等专业核心课程教材及其他专业的选修教材，也可供对本课程有兴趣的自学者学习参考。

用户评价

这本书简直是管理学领域的“登天梯”！我以前对如何有效地管理人力资源一直处于一种朦胧的状态，总觉得理论和实践之间隔着一道无形的鸿沟。读了这本书之后，我才真正体会到，人力资源管理并非仅仅是招聘和发薪那么简单，它是一门精深的艺术，更是一套严谨的科学体系。书中对战略性人力资源规划的阐述，简直是醍醐灌顶。它不再是孤立地看待“人”这个要素，而是将其深度嵌入到企业的整体战略蓝图中。我特别欣赏作者在阐述激励理论时所展现出的那种细腻和务实，不仅仅罗列了马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论，更重要的是，它提供了一整套如何将这些抽象理论转化为日常管理行为的具体操作指南。比如，书中对“非物质激励”的探讨，给了我很多启发，让我明白了如何通过优化工作环境、提供发展路径等方式，来激发员工的内在驱动力，远比单纯的奖金更有效、更持久。读到关于绩效考核的部分，我甚至有点“相见恨晚”的感觉，过去我们总是在年底搞一次“运动式”的考核，结果往往是敷衍了事，缺乏前瞻性。而这本书强调的持续反馈、360度评估以及如何将绩效结果与员工发展深度挂钩，这套系统性的思维彻底颠覆了我过去对考核的认知。这本书的结构组织得极其清晰，逻辑链条环环相扣，让你在阅读过程中，仿佛是在跟随一位经验丰富的大师，一步步拆解企业运营中“人”的核心难题。

这本书的叙事方式极其流畅，阅读体验是一种享受，而不是负担。它采用了一种层层递进的结构，从宏观的企业战略层面入手，逐步聚焦到微观的员工关系处理。在讨论员工关系管理时，作者展现了一种罕见的同理心和审慎态度。它不偏向资方，也不一味迎合劳方，而是着力于构建一种健康的、相互尊重的合作关系。对于员工离职管理这一敏感环节的剖析，尤为精到。它不仅仅是教你如何办理离职手续，而是深入探讨了“离职访谈”的真正目的——如何将负面的离职过程转化为企业改进的宝贵信息输入，甚至如何将“前员工”转化为企业的潜在拥护者（Advocates）。这种思维的转变，是区分平庸管理者与卓越领导者的关键。书中的语言组织有一种内在的节奏感，使得原本可能显得枯燥的法律合规和风险控制部分，也读得引人入胜。它似乎总能在关键时刻，用一个精辟的比喻或一句哲理性的总结，将复杂的概念瞬间点亮。对于那些希望系统化提升自己管理视野的人来说，这本书是不可多得的指路明灯，它让你看到，优秀的人力资源管理是如何成为企业核心竞争力的“隐形引擎”的。

如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“体系化重塑”。它不是零散的知识点堆砌，而是一套严密的、逻辑自洽的管理哲学。我尤其欣赏它对“人才发展”与“继任者计划”的深度剖析。在很多组织中，继任者计划往往流于形式，只停留在“谁有可能接班”的表面讨论上。但这本书强调了，真正的继任者计划是一个持续多年的、涉及能力模型构建、导师制实施以及跨部门轮岗的复杂工程。它详细勾勒出了如何科学地识别“高潜力人才”（HiPo），以及如何为他们量身定制“加速成长跑道”。这种对未来的前瞻性规划，对于任何一家希望基业长青的企业来说，都是至关重要的生命线。这本书的排版和图示设计也值得称赞，大量的流程图和决策树，极大地帮助理解了复杂流程的运作逻辑。它教会我，人力资源管理的核心目标，是确保在任何关键时刻，企业都能找到并拥有最合适的人选来承担关键职责。读完这本书，我不再将招聘视为一个“填补空缺”的动作，而是视为一项“战略资产的获取”工程。这本书为我提供了一套工具，让我能更自信、更科学地去构建和维护一支能够穿越周期、应对变革的卓越团队。

我是一个对理论抱有审慎态度的实践者，很多管理书籍要么过于理论化，让人感觉云里雾里，要么就是一堆成功学口号，空泛无物。然而，这本书的特别之处在于，它成功地在“深度”与“可用性”之间架起了一座坚实的桥梁。它对薪酬体系设计的阐述，简直是一门精妙的经济学和心理学的结合体。作者细致地讲解了外部竞争性、内部公平性和个体激励性这三大支柱如何相互作用，如何通过科学的模型来设计出既能吸引外部人才，又能留住内部核心员工的薪酬结构。书中关于职位评估方法的介绍，清晰到即便是初次接触的HR新手，也能通过图表和步骤的引导，初步掌握其核心逻辑。更让我印象深刻的是，它没有回避现代管理中的热点和难点，比如对远程办公环境下如何进行有效团队协作和监督的讨论，以及如何在新兴技术浪潮中重塑人才获取渠道。这种与时俱进的视角，让这本书的生命力超越了传统的教科书范畴。它提供的不是静态的知识，而是一个动态的、不断自我更新的管理方法论。每一次重读，都能从中发掘出新的层次和应对当前困境的灵感火花。这本书的价值就在于，它不是提供标准答案，而是训练你形成一套结构化的问题解决能力。

这本书的文字风格有一种独特的“老派”的严谨感，但绝不枯燥，反而充满了洞察力。它更像是一本行走的管理辞典，每一个章节都像是一个精心打磨的工具箱，里面装满了应对不同人力挑战的精密仪器。我尤其喜欢它在描述组织文化建设这一块的笔触，那种深入骨髓的剖析，让我意识到文化远不是墙上的标语，而是渗透在每一个决策、每一次互动中的“看不见的操作系统”。书中引用了大量经典的案例分析，这些案例的选取角度极其刁钻，直指行业痛点，让人在阅读别人的成功或失败经验时，能迅速地映射到自己公司的实际情境中。比如，在处理劳资关系的部分，作者没有采取简单地说教，而是通过对法律条文背后的企业责任与员工权益的平衡艺术的探讨，展示了高明管理者的智慧。这种平衡的艺术，是需要长期积累和深刻理解的，而这本书则像是一个浓缩的经验提炼机，将这些沉淀多年的智慧，以非常直观的方式呈现出来。对于那些渴望从“操作型管理者”跃升到“战略型领导者”的同仁们来说，这本书提供了必要的理论基石和思维框架，它教会你的不是“做什么”，而是“为什么这么做”，以及“在何种情境下应该调整策略”。读完后，我感觉自己的思考深度至少提升了一个层级，看待问题不再是头痛医头脚痛医脚的琐碎，而是能从全局和长远的角度去布局人才战略了。