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出版者:Piatkus Books

作者:Steven Silbiger

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:1994-09-08

价格:USD 26.85

装帧:Paperback

isbn号码:9780749914011

丛书系列:

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具体描述

好的，这是一份关于《The 10-Day MBA》之外的图书简介，侧重于详细的内容描述，不提及任何AI或生成过程的痕迹。 --- 《领导力的艺术：驾驭变革时代的决策与影响力》作者： [虚构作者名，例如：亚历山大·里德（Alexander Reed）] 出版社： [虚构出版社名，例如：未来视野出版公司（Future Vista Press）] 内容简介在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的管理教科书往往滞后于现实的挑战。本书《领导力的艺术：驾驭变革时代的决策与影响力》，旨在为那些渴望超越基础管理技能、成为真正具有前瞻性和影响力的领导者提供一套系统而实用的行动指南。这不是一本理论堆砌的学术著作，而是一份深度聚焦于“如何”在复杂情境中做出高明决策、建立持久团队信任、并成功推动组织转型的实战手册。全书分为五个核心部分，层层递进，构建了一个从个人思维模式到宏观战略执行的完整领导力框架。 --- 第一部分：重塑认知——领导者的心智模型本部分深入剖克当代领导者必须具备的核心心智模型。我们摒弃了“一刀切”的教条，转而强调情境感知能力（Situational Awareness）。第一章：超越确定性：在模糊中导航。探讨了“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的本质，以及领导者如何利用“认知灵活性”（Cognitive Agility）来处理信息过载和矛盾信号。本章详细介绍了“情景树模型”，帮助读者快速评估环境风险等级，并据此调整决策的严谨程度，避免在低风险情况下过度分析，或在高风险情况下反应迟缓。第二章：叙事力量与身份构建。成功的领导者是优秀的“意义赋予者”。本章着重分析了领导者如何通过构建清晰、连贯且引人入胜的组织叙事（Organizational Narrative）来凝聚人心。内容涵盖了“价值锚定法”，即如何将组织的使命与员工的个人目标进行深度连接，从而激发内在驱动力，而不是单纯依赖外部激励。我们分析了历史上成功的转型案例，拆解了领导者在关键时刻如何使用语言艺术来定义新的现实。第三章：情绪智能与共情决策。情绪不是领导力的敌人，而是强大的信息源。本章详细阐述了如何将“情绪智能”应用于高压决策场景。重点介绍了“同理心回路反馈”机制，教导读者如何准确捕捉团队和关键利益相关者的非语言信号，从而预判变革阻力，并将负面情绪转化为建设性的对话起点。 --- 第二部分：精准决策——从数据到洞察本部分专注于提升决策的质量和速度。我们不仅关注“做什么决定”，更关注“如何形成决定的过程”。第四章：结构化的问题界定。许多失败的决策源于对问题的错误定义。本章引入了“五层剖析法”（The Five-Layer Decomposition），引导读者剥离问题的表象，直击根源。内容包括如何构建有效的“反事实假设”来测试现有方案的鲁棒性，以及避免常见的认知偏见，如确认偏误和锚定效应，在数据分析阶段的侵蚀作用。第五章：跨学科决策框架。现代商业问题罕有单一学科能完全解释。本章引入了“整合模型”，它融合了系统动力学、行为经济学和传统财务分析的工具。重点解析了如何评估长期战略决策中的“非线性效应”和“临界点反馈”，确保短期效益不会以牺牲长期生存能力为代价。第六章：加速迭代与最小可行决策（MVD）。在快速变化的市场中，完美是最大的敌人。本章介绍了如何应用“最小可行决策”（Minimum Viable Decision, MVD）的理念，在资源有限的情况下，迅速推出一个可测试的初始方案。内容包括设计“低成本失败测试”的实验矩阵，以及建立快速学习循环，确保每一步决策都能提供清晰的反馈数据。 --- 第三部分：构建高绩效组织——从团队到生态系统领导力的核心在于激活他人。本部分将焦点转向组织结构、人才发展和文化塑造。第七章：解耦与重组：应对组织惯性。组织惯性是变革的最大阻力。本章提供了一套详细的“组织解耦”策略，用于识别和隔离那些阻碍创新的核心流程和僵化结构。内容包括“双速运营模式”的部署，即如何在维持现有业务稳定性的同时，为创新团队提供一个不受既有规则束缚的“沙盒”环境。第八章：信任的度量与建设。信任是所有高效协作的基础。本章超越了笼统的谈论，提出了“信任资本核算表”，用于量化团队和跨部门合作中的信任水平。重点讲解了如何通过“透明化的问责机制”和“授权的梯度设计”来系统性地建立和修复信任。第九章：人才的“潜能评估”而非“经验匹配”。我们探讨了如何识别那些具有高“适应性潜力”的人才，而不是仅仅寻找符合现有职位描述的候选人。本章介绍了一套“未来技能映射”工具，帮助领导者提前布局未来三年所需的核心能力，并设计出个性化的发展路径，确保人才储备与战略方向同步。 --- 第四部分：影响力与变革管理真正的领导力体现在成功引导组织穿越变革的“死亡之谷”。第十章：说服的深度——利益相关者的利益重构。变革往往需要克服强大的既得利益。本章的核心是“利益重构矩阵”，它教导领导者如何系统地识别所有关键利益相关者的“隐藏成本”和“潜在收益”，并通过精准的沟通策略，将反对者转化为变革的盟友。这远超基础的说服技巧，深入到心理契约的层面。第十一章：领导者的韧性与“反脆弱”构建。变革过程充满了挫折。本章专注于领导者个人的“心理弹道”。我们引入了“压力缓冲系统”，教导领导者如何在巨大的压力下保持清晰的判断力，并利用挫折来强化组织的结构，使其具备“反脆弱性”（Antifragility），即在冲击中变得更强大的能力。第十二章：变革的系统性固化。许多变革在初期成功，却未能持续。本章详细阐述了如何将新的行为和流程嵌入组织的“制度DNA”中。内容包括设计“反馈触发点”和“非正式权力网络的激活”，确保文化和流程的改变能够自我维持，实现真正的长期转型。 --- 第五部分：战略远见与未来领导力第十三章：预见性分析（Foresight Analytics）。本章教授如何超越季度报告，运用情景规划和趋势推演技术，绘制出未来五年甚至十年的商业图景。重点讲解了“弱信号识别”的纪律，即如何从看似无关的边缘信息中捕捉到可能颠覆行业的早期预警。第十四章：领导力的传承与回馈。最终极的领导力是培养下一代领导者。本章探讨了“可持续领导力生态系统”的构建，确保领导力的影响力和价值在领导者自身角色转换后依然能够延续。内容包括建立高效的导师制度和“权力交接模拟”。 --- 目标读者：本书献给所有渴望从管理者提升为具备远见卓识的变革推动者、高潜能的中高层主管、企业转型负责人，以及致力于在复杂世界中建立持久影响力的商业领袖。《领导力的艺术》将为您提供清晰的路线图，帮助您驾驭不确定性，将挑战转化为机遇，最终实现卓越的组织和个人成就。

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作者的意愿是非常好的，我觉得做的事情也非常有意义。但是在我眼里,MBA本身是纯垃圾。通过一个个案例得出了普适性的商业指导吗?要么就是一些没有普适性的，二真的普适性的，靠哲学思辨完全可以不需要案例就可以得出

评分☆☆☆☆☆

超级推荐对于脉络清晰的人来说你会发现marketing is an area especially rich in specialized vocabulary.with (exact）correct vocabulary ,even your mediocre marketing ideas can appear as brilliant ones.这本书已经送给了一个学金融的盆友她超级喜欢，正在犹豫是否再买一本

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