具体描述
《财务会计信息与公司治理》受教育部首届新世纪优秀人才计划（NCET—04—0596）资助，同时也是国家社科基金（07CJY010）的成果之一。《财务会计信息与公司治理》注意到了会计信息的契约有用性和决策有用性，在必要理论分析的基础上，对会计信息在公司治理中的作用进行了初步探讨。全书包括了“导论”、“会计信息、公司治理与会计准则：理论分析、博弈解释与历史证据”、“会计准则（制度）变迁与会计信息质量：1994—2007”等十二章内容。《财务会计信息与公司治理》注意到了会计信息的契约有用性和决策有用性，在必要理论分析的基础上，对会计信息在公司治理中的作用进行了初步探讨。《财务会计信息与公司治理》受教育部首届新世纪优秀人才计划资助，同时也是国家社科基金的成果之一。
揭秘现代企业运营的基石：新锐管理学著作《组织行为学：动态视角下的领导力与团队协作》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，组织的成功不再仅仅依赖于精密的财务报表或高效的生产流程，更取决于其内部驱动力——人的行为、互动与心智模式。我们为您隆重推出这本划时代的管理学专著——《组织行为学：动态视角下的领导力与团队协作》。本书旨在为管理者、人力资源专家、商学院师生以及所有致力于提升组织效能的专业人士，提供一套全面、深入且极具实操性的理论框架与分析工具，用以理解、预测并积极塑造企业内部的人力资源动态。 本书的核心突破在于，它摒弃了传统组织行为学过于静态、偏重描述的弊病，采用“动态视角”（Dynamic Perspective）贯穿始终。这意味着，我们不再将组织视为一个静止的结构图，而是将其理解为一个不断演化、对内外部刺激产生反馈的复杂适应系统。 第一部分：理解个体——组织行为的微观基础 本书的基石从个体层面开始构建。我们深入剖析了员工在组织中的认知过程、情绪智能与动机系统，但这并非停留在基础心理学理论的简单罗列。 1. 动机的重构：从“满足需求”到“驱动目标” 传统的马斯洛层次理论和赫兹伯格双因素理论被置于现代绩效管理体系中进行审视。我们重点探讨了自我决定理论（SDT）在知识型工作中的应用，强调内在动机、自主性、胜任感与联结感对于激发员工创造力的关键作用。此外，关于“公平感”的章节，我们引入了程序公正性（Procedural Justice）的概念，强调决策过程的透明度如何直接影响员工对薪酬和晋升结果的接受度。 2. 情绪智能与压力管理：应对不确定性 在信息爆炸的时代，情绪管理已成为核心领导技能。本书详细阐述了Goleman的情绪智能模型，并结合神经科学的研究成果，揭示了杏仁核反应与前额叶皮层调节在工作场所冲突中的作用。我们提供了一套系统的“情绪韧性训练模块”，帮助管理者识别并干预员工的职业倦怠（Burnout），尤其关注远程工作和混合办公模式下“隐形压力源”的识别与疏导。 3. 个性、价值观与工作契合度（P-J Fit） 我们利用“大五人格模型”（OCEAN）分析员工与工作要求、企业文化的契合度。重点讨论了如何通过情境判断测试（SJT）和结构化面试，超越表层行为，捕捉深层价值观差异，从而降低高流失率和提高长期岗位胜任力。 第二部分：构建群体——协作与冲突的艺术 组织效率的本质在于群体协作的质量。本部分专注于解析团队的形成、运作机制、沟通障碍与冲突解决。 1. 团队动力学与虚拟团队的构建 本书超越了传统的“团队发展阶段模型”（如Tuckman模型），引入了“团队学习周期”的概念，强调团队如何在失败中快速迭代。对于日益普遍的虚拟团队，我们提出了“信任加速器”策略，探讨异步沟通工具（如项目管理软件、文档协作平台）如何影响信任的建立与维护，并提出了衡量虚拟团队“凝聚力密度”的新指标。 2. 高效沟通与跨文化协作 沟通被视为信息流动的血管。我们详细解析了信息过滤、噪音干扰在层级结构和矩阵结构中的不同表现形式。在跨文化管理章节，我们整合了Hofstede的文化维度理论与Trompenapenaars的文化模型，旨在帮助跨国企业识别在谈判、反馈和决策制定过程中可能出现的“文化陷阱”，提供具体的情境适应性沟通策略。 3. 冲突管理与建设性辩论 冲突并非总是负面的。本书区分了功能性冲突（任务导向）与非功能性冲突（关系导向）。我们详细阐述了托马斯-基尔曼冲突模式（TKI），并提出在创新团队中，应积极鼓励“建设性对抗”，通过结构化的辩论流程（如“红队分析”）来检验战略假设的稳健性。 第三部分：驾驭组织——领导力与变革的动态管理 本部分是本书的升华，关注组织层面的设计、领导力发展与复杂变革的推动。 1. 领导力的情境化与变革型领导 我们摒弃了“魅力型领导”的单向叙事，重点阐述了变革型领导（Transformational Leadership）的四个维度（理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀）如何与交易型领导进行有效整合。更进一步，本书引入了“谦逊式领导”（Servant Leadership）在促进员工授权与组织公民行为（OCB）中的核心价值。 2. 组织文化与亚文化：识别隐形规则 文化是组织的“操作系统”。本书提供了识别、诊断和干预组织文化的“蜘蛛网模型”，该模型着重分析仪式、符号、语言和英雄人物在文化传承中的作用。我们还深入探讨了亚文化的共存与潜在的冲突，以及如何利用强有力、但具有包容性的核心价值观来整合分散的团队。 3. 组织设计与敏捷性（Agility） 面对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境，传统的科层制（Bureaucracy）面临巨大挑战。本书详细分析了有机式设计（Organic Structure）的特征，并着重介绍了如何通过赋权网络（Empowerment Networks）和跨职能工作组来提升组织的反应速度。我们将敏捷（Agile）方法论——如Scrum和看板（Kanban）——的原则，系统性地移植到传统管理领域的组织结构优化中。 结语：未来组织的行为科学蓝图 《组织行为学：动态视角下的领导力与团队协作》不仅仅是一本理论教科书，它更是一份行动指南。本书通过整合来自管理学、社会学、心理学乃至复杂性科学的最新研究成果，为读者描绘了一幅清晰的未来组织行为蓝图：一个更具适应性、更以人为本、且能持续从内部驱动创新的组织实体。每一章后的“实战案例分析”和“领导力反思日志”，都旨在促使读者将理论洞察转化为日常决策的改进。本书的最终目标是，帮助管理者从被动的反应者，转变为主动的、富有远见的组织行为塑造者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
依稀可见啊杜上课时的风格
评分依稀可见啊杜上课时的风格
评分依稀可见啊杜上课时的风格
评分依稀可见啊杜上课时的风格
评分依稀可见啊杜上课时的风格
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有