The Carrot Principle

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出版者:Free Press
作者:Adrian Gostick
出品人:
页数:256
译者:
出版时间:2009-04-07
价格:USD 22.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9781439149171
丛书系列:
图书标签:
  • 激励
  • 管理
  • 领导力
  • 绩效
  • 反馈
  • 目标设定
  • 积极性
  • 工作场所
  • 商业
  • 人际关系
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具体描述

Since its original publication in 2007, the New York Times bestseller The Carrot Principle has received rave reviews in The Wall Street Journal , Fortune , and The New York Times , and has helped a host of managers to energize their teams, and companies to dramatically boost their business results. The book was even adopted by the prestigious FranklinCovey International training and consulting group for its leadership training. This updated edition couldn't come at a better time, as the economic downturn requires us all to come up with creative and cost-effective ways to stimulate growth and productivity. Revealing the groundbreaking results of one of the most in-depth management studies ever undertaken, The Carrot Principle shows definitively that the central characteristic of the most successful managers is that they provide their employees with frequent and effective recognition. With independent results from HealthStream Research, and analysis by bestselling leadership experts Adrian Gostick and Chester Elton, this breakthrough study of 200,000 people over ten years found dramatically greater business results when managers offered constructive praise and meaningful rewards in ways that powerfully motivated employees to excel. These managers lead with carrots, not sticks, and in doing so achieve higher: - Productivity - Engagement - Retention In a new chapter, Gostick and Elton report on the results of an extensive study, conducted by leading research authority Towers Perrin, that confirms the extraordinary effectiveness of the Carrot Principle approach all around the globe. Drawing on case studies from leading companies including Disney, DHL, KPMG, and Pepsi Bottling Group, Gostick and Elton show how the key to recognition done right is combining it with four other core traits of effective leadership. Gostick and Elton walk readers through exactly how to use the simple but powerful methods they have discovered all great managers use to provide their employees with this effective recognition, which can be learned easily and will produce immediate results. Great recognition can be done in a matter of moments -- and it doesn't take budget-busting amounts of money. Following these simple steps will make you a high-performance leader and take your team to a new level of achievement.

《胡萝卜法则》并非一本讲述美食或园艺的书籍,而是深入探讨了激励、认可与员工敬业度之间深刻联系的一部重要著作。作者以其丰富的企业咨询经验和敏锐的洞察力,揭示了一个简单而强大但常常被忽视的原则:适当的认可和赞美,就像胡萝卜一样,能够有效地驱动和激励人们。 本书并非空谈理论,而是建立在一系列详实的案例研究、科学研究以及作者在不同行业、不同规模组织中的实践经验之上。作者通过一系列生动的故事和数据,阐述了当员工感到被重视、被认可时,他们的工作表现、创造力、忠诚度和整体幸福感会发生怎样的积极转变。反之,当认可缺失时,员工的士气会低落,敬业度会下降,进而影响组织的整体绩效。 《胡萝卜法则》的核心观点在于,认可的力量远超金钱奖励。 当然,薪酬福利是基础,但真正的激励往往来自于那些发自内心、具体而真诚的赞美和肯定。这种认可可以体现在许多方面:上司对下属出色工作的及时肯定,同事之间对彼此付出的欣赏,组织对员工贡献的公开表彰,甚至是对员工个人价值的尊重和关注。这些看似微小的举动,却能在员工心中激起巨大的能量。 书中详细解析了“胡萝卜法则”的四大支柱,它们共同构成了一个完整的认可和激励体系: 1. 真诚的赞美: 这是胡萝卜法则的基石。作者强调,赞美必须是真诚的、具体的,并且是及时的。避免空泛的“干得好”,而是要具体指出员工在哪些方面做得出色,以及他们的贡献带来了什么积极影响。例如,“你在这个项目中提出的XX方案,大大提高了客户满意度,做得非常棒!”这样的赞美比一句笼统的“干得好”更有力量。 2. 个性化的认可: 每个人都有不同的需求和偏好。有些人喜欢公开表扬,而有些人则更喜欢私下的肯定。有效的认可需要了解每个员工的特点,并采取最适合他们的方式。这可能是一次一对一的谈话,一个感谢的邮件,或者是在团队会议上的点名表扬。 3. 公开的表彰: 在适当的场合公开表彰员工的成就,不仅能激励被表彰者,也能激励整个团队。这有助于营造一种积极向上的工作氛围,让大家看到努力工作和取得成就的价值。书中列举了许多成功的公开表彰案例,展示了其在提升团队士气和促进合作方面的巨大作用。 4. 非金钱奖励的价值: 作者认为,虽然金钱奖励是必要的,但很多时候,非金钱的认可和奖励更能触动人心。这可能包括给予员工更多的责任和自主权,提供培训和发展机会,组织团队建设活动,或者仅仅是为员工提供一个倾听和表达的平台。这些都能让员工感受到自己被公司重视,不仅仅是一个执行任务的工具。 《胡萝卜法则》不仅仅是写给管理者看的,它也为每一位员工提供了关于如何寻求和给予认可的指导。对于员工而言,了解“胡萝卜法则”有助于他们更主动地寻求积极反馈,从而在工作中找到更多的意义和成就感。同时,它也鼓励员工之间建立更积极的互助关系,学会欣赏和赞美身边的同事,共同营造一个更具活力的工作环境。 书中还探讨了“胡萝卜法则”在不同情境下的应用,例如如何在新兴企业中建立认可文化,如何在大型组织中推广认可机制,以及如何在远程工作环境中进行有效的认可。作者通过大量的实例,向读者展示了“胡萝卜法则”的普适性和可操作性。 读者在阅读《胡萝卜法则》时,会发现作者的语言风格清晰、直接,充满智慧和感染力。他避免了枯燥的学术理论,而是用生动的故事和浅显易懂的语言,将复杂的激励理论呈现在读者面前。书中提供的大量实用工具、清单和模板,更是帮助读者能够立刻将书中的理念应用到自己的工作中。 总而言之,《胡萝卜法则》是一本关于如何释放人类潜能、提升组织绩效的实用指南。它提醒我们,最简单、最有效、最人性化的激励方式,往往就隐藏在我们日常的沟通和互动之中。通过理解和实践“胡萝卜法则”,无论是管理者还是普通员工,都能为自己和所处的团队带来积极而深远的改变。这本书不提供烹饪食谱,但它会为你揭示一套能够“烹饪”出更高敬业度、更强绩效的“激励食谱”。

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