破壞社會主義市場經濟秩序罪典型案例精析

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價格:28.00
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isbn號碼:9787501439140
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  • 破壞社會主義市場經濟秩序罪
  • 經濟犯罪
  • 案例分析
  • 法學
  • 刑法
  • 犯罪學
  • 市場經濟
  • 非法經營
  • 金融犯罪
  • 法律
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具體描述

好的,這是一份關於一本名為《全球供應鏈的未來:韌性、數字化與可持續發展》的圖書簡介,該書內容與您提到的《破壞社會主義市場經濟秩序罪典型案例精析》完全無關。 --- 圖書簡介:《全球供應鏈的未來:韌性、數字化與可持續發展》 導言:風暴中的航嚮 在過去十年間,全球供應鏈經曆瞭前所未有的劇烈動蕩。從地緣政治的緊張局勢到突發的全球公共衛生危機,再到氣候變化帶來的極端天氣事件,傳統上被視為“隱形引擎”的全球物流和生産網絡,如今正暴露在放大鏡之下。過去的效率至上模型——即以“即時生産”(Just-In-Time, JIT)為核心的精益化管理——在麵對係統性衝擊時顯得不堪一擊。 《全球供應鏈的未來:韌性、數字化與可持續發展》正是在這一曆史性轉摺點上應運而生。本書並非對既有供應鏈模式的簡單修補,而是深入剖析瞭驅動下一代全球價值鏈重塑的三大核心支柱:韌性(Resilience)、數字化(Digitalization)和可持續性(Sustainability)。本書旨在為企業高管、戰略規劃師、政策製定者以及供應鏈專業人士提供一套前瞻性的框架和實用的工具集,以應對日益復雜和不確定的全球商業環境。 第一部分:韌性的重塑——從“精益”到“敏捷” 本部分深入探討瞭供應鏈韌性這一核心概念的內涵演變。我們不再滿足於僅僅能夠快速恢復(Recovery),而是追求具備更強的預見性(Anticipation)和吸收性(Absorption)的能力。 第一章:韌性的多維剖析 詳細闡釋瞭供應鏈韌性的層次結構:從單點故障的抗壓能力(物理韌性),到信息流和決策速度的適應性(流程韌性),再到對宏觀經濟和政策變化的戰略彈性(戰略韌性)。通過對過去十年主要中斷事件(如蘇伊士運河堵塞、特定地區罷工等)的案例研究,我們揭示瞭“單一來源依賴”的內在風險。 第二章:區域化與“友岸外包”的戰略權衡 探討瞭全球化進程的逆轉趨勢——“去中心化”和“近岸化”的驅動力。分析瞭“友岸外包”(Friend-shoring)和“近岸外包”(Near-shoring)的經濟模型。本書通過成本-風險矩陣分析,指導企業如何在高效率與供應鏈安全之間找到新的平衡點,尤其關注關鍵原材料和高科技部件的供應鏈重構路徑。 第三章:庫存策略的革命 反思JIT策略的局限性,引入“即時備用”(Just-In-Case, JIC)與JIT的混閤模型。重點介紹瞭“戰略安全庫存”(Strategic Buffer Stock)的選址、規模和管理,以及如何利用先進的預測模型來確定哪些關鍵部件最值得進行冗餘投資。 第二部分:數字化的驅動——智能與可見性 技術進步是構建未來供應鏈的基石。本部分聚焦於如何利用前沿技術實現端到端的全麵可見性,並將數據轉化為可執行的戰略洞察。 第四章:端到端可見性與“數字孿生” 本書詳述瞭如何構建供應鏈的“數字孿生”(Digital Twin),即物理供應鏈在虛擬環境中的實時映射。通過整閤來自傳感器(IoT)、運輸管理係統(TMS)和企業資源規劃(ERP)的數據流,企業可以模擬不同情景下的供應鏈響應,從而實現預防性管理而非反應性修復。 第五章:人工智能在需求預測與庫存優化中的應用 超越傳統的統計模型,本書重點介紹瞭深度學習模型在處理非結構化數據(如社交媒體情緒、天氣預警、突發新聞)對需求産生的影響。展示瞭AI驅動的動態定價和路由優化如何幫助企業在波動市場中保持競爭優勢。 第六章:區塊鏈與信任的重構 探討瞭分布式賬本技術(DLT)在增強供應鏈可追溯性、簡化跨境貿易閤規性驗證方麵的潛力。特彆是對於食品、醫藥和高價值電子元件,區塊鏈如何提供一個不可篡改的“數字護照”,從而提升消費者信任和監管效率。 第三部分:可持續性:責任與價值的統一 在氣候變化和ESG(環境、社會和治理)要求日益嚴格的背景下,可持續性已不再是成本中心,而是新的價值創造源泉。 第七章:循環經濟與供應鏈設計 本書提齣瞭“循環供應鏈”的設計原則。這包括産品生命周期的逆嚮物流設計、材料的再利用和迴收路徑的規劃。通過案例分析,展示瞭企業如何通過高效的閉環係統減少原材料依賴和廢棄物處理成本。 第八章:碳足跡的透明化與綠色物流 詳細介紹瞭測量、報告和減少供應鏈中隱含碳排放的技術和標準。內容涵蓋瞭從原材料采購到“最後一英裏”交付的碳核算方法,以及如何利用綠色能源和低排放運輸模式(如氫燃料電池卡車、電動船舶)來滿足嚴格的碳中和目標。 第九章:社會責任與供應商治理 深入探討瞭供應鏈中的社會閤規性問題,包括公平勞動標準、人權保障和社區影響評估。本書提供瞭一套係統化的供應商審計和能力建設框架,確保企業的供應鏈實踐符閤最高的道德標準,從而有效規避聲譽風險。 結論:麵嚮未來的供應鏈領導力 《全球供應鏈的未來》總結道,未來的成功企業將是那些能夠將韌性、數字化和可持續性融閤為一體的戰略實體。這要求領導者具備跨職能的視野,將供應鏈視為一個具有戰略意義的“智能網絡”,而非僅僅是一個運營職能。本書為讀者提供瞭清晰的路綫圖,指引他們從被動應對者轉變為積極的、麵嚮未來的全球價值鏈的塑造者。 --- 目標讀者: 首席運營官(COO)、供應鏈總監、采購經理、物流和運營分析師、企業戰略規劃師、國際貿易政策顧問以及商學院高年級學生和研究人員。

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