具体描述
《2011管理类专业学位联考综合能力考试:逻辑历年真题分类精解》内容简介：逻辑推理能力测试是MBA联考重要的一科，其考查目的是为了科学、公平、准确地测试考生的逻辑思维能力。随着我国高等教育逐步向国际接轨，我国的专业硕士入学考试也在逐步借鉴美国以能力测试为主的考试模式，其中逻辑科目就是最大的体现。 鉴于以上认识，《2011管理类专业学位联考综合能力考试:逻辑历年真题分类精解》的编写指导思想是从考生的实际出发，以逻辑思维能力的训练为目标，以历年MBA逻辑真题训练为基础，把思维训练与解题技巧有效地结合起来。目的是通过逻辑解题训练，帮助广大考生更好地做好逻辑科目的复习备考，有效地提高考生的实战能力。
卓越领导力与战略思维进阶指南 本书聚焦于现代企业管理中至关重要的两大核心支柱：卓越领导力塑造与高瞻远瞩的战略思维构建。它并非针对特定年份的联考真题解析，而是为那些渴望超越应试层面，真正掌握管理精髓、提升实战能力的专业人士、高潜人才和中高层管理者量身打造的深度理论与实践融合之作。 本书深入剖析了领导力发展的多维度路径，从 领导者的人格特质与价值观 入手，探讨情境领导力、变革型领导力以及仆人式领导力等前沿理论在复杂组织环境中的应用。我们相信，真正的领导力源于深刻的自我认知和对他人的深刻理解，因此，书中辟出大量篇幅，详细阐述了 情商（EQ）在决策制定、冲突管理和团队激励中的关键作用。通过大量的案例分析和自我评估工具，读者可以清晰地识别自身领导风格的优势与盲区，并据此制定个性化的成长路线图。 在 战略思维 层面，本书摒弃了简单的工具罗列，转而强调战略思维的底层逻辑和动态适应性。我们从 系统思考（Systems Thinking） 的视角出发，引导读者跳出线性思维的窠臼，理解组织内外部要素之间相互关联、相互作用的复杂网络。内容涵盖了经典战略分析框架（如波特五力模型、资源基础观（RBV）的现代化应用），但更侧重于 动态能力（Dynamic Capabilities） 的构建——如何在快速变化的市场中，持续地感知机会、抓住机会并重构组织资源。 第一部分：领导力：从管理到激励的跃迁 本部分旨在帮助管理者完成从“管事”到“理人”的思维转变。 1.1 领导力心智模型的重塑： 探讨从传统科层制思维向敏捷、赋能型心智模型的转变。重点分析了 “授权的艺术”：如何科学地分配决策权，避免微观管理（Micromanagement）的陷阱，同时确保权责的清晰对等。 1.2 跨文化与虚拟团队领导： 随着全球化和远程办公的常态化，本章详细阐述了在多元文化背景下建立信任、统一愿景的方法。探讨了数字工具如何影响领导者的影响力，以及 “虚拟临场感” 的营造技巧。 1.3 道德领导力与企业社会责任（CSR）： 深入讨论了在利益冲突面前，领导者如何坚守伦理底线，构建高诚信度的组织文化。分析了 “责任溢价” 现象，即强烈的社会责任感如何转化为长期的市场竞争力。 第二部分：战略思维：洞察、选择与价值创造 本部分是关于如何看清未来、做出艰难抉择的深度指南。 2.1 市场洞察与趋势预测的科学： 强调战略不再是基于历史数据的预测，而是基于对 “弱信号” 的敏感捕获和前瞻性假设的构建。引入了 场景规划（Scenario Planning） 的实操方法，帮助企业为多个可能的未来做好准备。 2.2 竞争优势的动态演进： 聚焦于竞争壁垒的构建与瓦解。内容超越了简单的成本领先或差异化定位，探讨了如何通过 价值网络（Value Networks） 的设计来锁定客户和供应商，实现难以模仿的生态系统优势。详细解析了 “蓝海战略” 在成熟产业中的逆向应用思路。 2.3 战略的执行与组织结构的耦合： 许多战略的失败并非源于战略本身，而是源于组织架构、流程和激励机制的阻碍。本章重点阐述了 “结构追随战略” 原则，并提供了将战略目标转化为可衡量的关键绩效指标（KPIs）和平衡计分卡（BSC）的实用框架，强调 自上而下目标对齐（Goal Alignment） 的重要性。 2.4 创新管理与转型战略： 探讨如何在保持核心业务盈利的同时，孵化颠覆性创新。引入了 “双元性组织”（Ambidextrous Organization） 理论，指导管理者平衡“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间的资源分配，确保组织的长期生存能力。 第三部分：决策科学与风险管理 本部分关注高质量决策的流程化和不确定性下的选择。 3.1 认知偏差与决策优化： 系统梳理了人类决策中常见的心理陷阱，如锚定效应、确认偏误等。提供了 “红队分析”（Red Teaming） 等对抗性决策技术，用以系统性地挑战既定假设，提升决策的鲁棒性。 3.2 博弈论在商业谈判中的应用： 结合经典的囚徒困境、霍特林法则等，讲解如何在零和与非零和博弈中，通过信息结构设计和承诺机制，最大化自身利益，达成互利共赢的商业协议。 本书的特色在于，它深度整合了 行为科学、组织行为学和经典管理学 的前沿成果，拒绝提供标准答案，而是通过严谨的逻辑推演和贴近现实的商业挑战，训练读者的批判性思维和复杂问题的分解能力。它不仅是理论的参考书，更是驱动个人职业生涯向更高层次迈进的实践指南。
作者简介
周建武，著名逻辑辅导专家，在北京某研究机构长期从事研究生教育与培训工作，兼任延安大学21世纪新逻辑研究院副院长、高级研究员，致力于逻辑与批判性思维训练的教学与研究，在清华大学等全国多所高校及培训机构为MBA、MPA、MPAcc、GCT考生讲授逻辑课程，讲解独到，分析透彻，注重实战，辅导效果显著，深受学员赞誉。编著各类逻辑教材与辅导用书二十余部，其中三部曾被评为“全国优秀畅销书”。
目录信息
上篇 形式推理第1章 逻辑语言 1.1 概念分析 1.2 定义判断 1.3 语义预设 1.4 言语理解第2章 命题逻辑 2.1 选言推理 2.2 假言推理 2.3 等值推理 2.4 复合推理 2.5 结构比较第3章 词项逻辑 3.1 直言推理 3.2 直言三段论 3.3 三段论结构 3.4 省略三段论第4章 逻辑应用 4.1 模态推理 4.2 否定求解 4.3 关系推理 4.4 排序题型 4.5 逻辑规律第5章 演绎推理 5.1 数学推理 5.2 逻辑推断 5.3 匹配推理 5.4 真假话题 5.5 逻辑运算 5.6 逻辑分析第6章 归纳逻辑 6.1 归纳推理 6.2 逻辑方法 6.3 统计推理 6.4 数字陷阱 6.5 因果关系 6.6 类比推理 下篇 论证推理第1章 假设 1.1 充分假设 1.2 必要假设 1.3 因果联系 1.4 理由可行 1.5 方法可行 1.6 无因无果 1.7 没有他因 1.8 不能假设 1.9 假设复选第2章 支持 2.1 肯定假设 2.2 增加论据 2.3 没有他因 2.4 无因无果 2.5 支持结论 2.6 不能支持 2.7 支持复选第3章 削弱 3.1 否定假设 3.2 因果差异 3.3 以偏概全 3.4 反对方法 3.5 因果倒置 3.6 反对原因 3.7 反例削弱 3.8 无因有果 3.9 有因无果 3.10 相反论据 3.11 另有他因 3.12 间接因果 3.13 反对结论 3.14 削弱变形 3.15 不能削弱 3.16 削弱复选 3.17 最能削弱第4章 评价 4.1 是否假设 4.2 有无他因 4.3 对比评价 4.4 不能评价第5章 解释 5.1 解释现象 5.2 解释矛盾 5.3 另有他因 5.4 增加论据 5.5 不能解释 5.6 解释复选第6章 推论 6.1 确定论点 6.2 推出结论 6.3 演绎推论 6.4 内容对应 6.5 对比推论 6.6 推论假设 6.7 推论支持 6.8 推论削弱 6.9 不能推论 6.10 推论复选第7章 比较第8章 描述 8.1 逻辑评价 8.2 逻辑缺陷第9章 综合 9.1 逻辑谬误 9.2 完成段落 9.3 争议辨析 9.4 对话辩论 9.5 论证题组
· · · · · · (收起)
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读后感
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