具体描述
《营销调研与预测》针对高职高专营销与商务类专业人才“能力本位”培养目标的要求，通过结构创新、生动的案例导入、知识漫游等创新点，力求体现新颖、趣味，突出技能和适用的特色。
《营销调研与预测》主要内容包括市场调查概述、市场调查的准备、市场抽样调查、文案调查法、市场观察法、实验调查法、态度测量及量表、访问调查法、市场信息资料整理、调查结果沟通、市场预测基础、定性预测法、时间序列预测法等13个部分。
《营销调研与预测》结构设计新颖、能力体系明确，能够有效地融合知识点和技能点，具有一定的前沿性、可读性和实操性。
《营销调研与预测》可作为高职高专院校、成人高校等营销类、商务管理类专业的教材，也可供企业营销、商务人员和社会从业人员参考。
好的，以下是一本名为《现代商业战略规划》的图书简介，内容详尽，旨在涵盖现代企业管理、战略制定、市场定位、组织变革等多个核心领域，且不涉及营销调研与预测的具体内容。 --- 现代商业战略规划 导言：在不确定性中锚定方向 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是对未来趋势的敏锐洞察与快速适应能力。传统的线性规划模型已无法有效应对颠覆性技术、地缘政治变化以及消费者行为的深刻转型。《现代商业战略规划》正是为新时代的领导者、决策者和战略规划师量身打造的一本深度指南。本书摒弃了陈旧的战略教条，聚焦于构建一套动态、灵活且以价值创造为核心的战略体系。它不是一本提供“万能公式”的速成手册，而是一套帮助读者理解、设计和执行复杂战略框架的工具箱，旨在确保企业在宏观环境的波动中，依然能够清晰地定义自身的愿景、使命和独特的价值主张。 第一部分：战略思维的重塑与宏观环境洞察 本部分致力于引导读者跳出现有的思维定式，建立起适应未来商业图景的战略思维框架。 第一章：从静态规划到动态适应 本章深入探讨了战略规划哲学的演进。我们首先分析了工业时代批量化思维与信息时代碎片化、连接性思维之间的核心差异。重点阐述了“试错学习”与“敏捷迭代”在战略执行中的重要性，强调战略不是一成不变的蓝图，而是一个持续反馈和调整的过程。我们将引入“情境感知型战略”的概念，即企业应根据外部环境的即时变化，动态调整资源配置和优先事项。 第二章：解析复杂系统：PESTEL与超越 虽然宏观环境分析是基础，但本书将环境扫描提升到理解复杂系统的层面。我们不再仅仅罗列政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，而是着重分析这些要素之间的非线性相互作用。例如，数字技术（T）如何颠覆监管环境（L），进而重塑社会消费习惯（S）。本章提供了一套深度分析工具，用于识别“黑天鹅”事件的潜在信号，并构建多场景推演模型，以应对高度不确定的未来。 第三章：价值链的重构与生态系统思维 现代竞争不再是企业对企业的竞争，而是生态系统之间的较量。本章聚焦于企业如何在全球价值网络中重新定位自身。我们探讨了垂直整合与水平合作的辩证关系，并详细阐述了如何识别、构建和管理战略伙伴关系，以形成互补优势的战略联盟。核心在于，如何通过战略性的“开放式创新”和资源共享，创造超越自身边界的整体价值。 第二部分：核心竞争力的构建与战略选择 本部分聚焦于企业如何在全球化竞争中找到并巩固自己的独特地位，确保长期盈利能力。 第四章：差异化与聚焦：定位的艺术 本书重新审视了波特的竞争战略，并结合最新的市场碎片化趋势，探讨了“深度聚焦”的战略内涵。我们关注如何通过独特的技术能力、卓越的客户体验设计或独特的商业模式，构建难以模仿的竞争壁垒。本章详细分析了“蓝海战略”在成熟市场中的适用性，以及如何在既有市场中通过“价值创新”开辟新的需求空间。 第五章：商业模式的解构与创新 商业模式是企业价值捕获的核心机制。本章将商业模式分解为收入流、成本结构、关键资源和关键活动四个维度，并提供了系统性的创新方法论。我们将深入探讨订阅制、平台模式、零边际成本结构等新型模式的内在逻辑与风险管理。特别强调“模式转换”的战略时机，即何时应该果断放弃旧有模式，拥抱颠覆性的新范式。 第六章：组织能力的锻造与战略协同 战略的落地依赖于组织能力。本章不再局限于职能划分，而是强调跨职能的“核心能力网络”。我们探讨了如何将战略意图转化为可量化的组织目标和关键行为。重点内容包括建立支持快速决策的组织结构、培养战略人才的继任计划，以及如何利用组织文化作为巩固战略优势的无形资产。 第三部分：战略执行、变革管理与绩效衡量 一个优秀的战略如果执行不力，其价值将大打折扣。本部分着重于将抽象的战略转化为可操作的行动计划，并实现持续的战略健康监测。 第七章：从战略地图到执行路线图 本章提供了一套严谨的流程，将宏大的愿景转化为可执行的季度和年度目标。我们详细介绍了平衡计分卡（BSC）在战略执行中的高级应用，并引入了关键结果领域（OKR）框架，以确保一线团队的日常工作与最高层战略目标保持高度一致。重点在于“战略沟通”的艺术，确保组织内部对战略目标无歧义的理解。 第八章：领导力与变革的艺术 战略转型往往伴随着巨大的内部阻力。本章聚焦于变革领导力，而非仅仅是项目管理。我们分析了变革过程中的心理障碍、权力动态，并提供了一系列识别和赋能“变革推动者”的方法。本章强调，成功的战略执行要求领导者不仅要制定方向，更要成为变革的首席倡导者和文化塑造者。 第九章：战略风险与弹性管理 在高度不确定的环境中，风险管理必须内嵌于战略流程之中。本章区分了运营风险、财务风险与战略风险。我们探讨了如何建立“战略弹性”——企业在遭受重大冲击后快速恢复和适应的能力。这包括构建冗余能力、分散关键资源，以及建立主动的“逆向战略规划”（Contrarian Strategy Planning）机制。 结语：面向未来的战略领导力 本书最后总结了新时代战略领导者应具备的特质：远见、勇气、谦逊与适应力。战略规划是一个永不停止的旅程，它要求领导者持续学习、拥抱复杂性，并致力于在创造股东价值的同时，为更广泛的利益相关者创造可持续的社会价值。 --- 本书特色 实践驱动： 结合全球顶级企业的真实案例，深入剖析战略制定的成功与失败路径。 工具箱集成： 提供了从宏观分析到微观执行的全套分析与规划工具集，而非纯理论探讨。 面向未来： 特别关注数字化转型、可持续发展（ESG）对传统战略框架的冲击与重塑。
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