緒論篇
第1章 研發管理概述
1.1 研發的基本概念
案例：愛因斯坦環
案例：微軟2008新技術
案例：無煙香_煙的研發
案例：ibm的創新
1.2 研發的類型
案例：抗生素的發現
案例：吸塵器的發明
案例：錄像機改進
案例：巴斯德研究所
1.3 研發的演變
1.4 研發的特點與作用
1.5 本書框架及結構體係
思考題
戰略篇
第2章 研發戰略
2.1 研發戰略概述
2.2 研發戰略決策
2.3 研發戰略分析工具
案例：基於ipd模式的研發戰略
思考題
第3章 研發流程
3.1 研發流程概述
3.2 研發流程管理體係
3.3 研發流程實施方法
案例：gwm5000p無綫傳輸通信係統創新
思考題
第4章 研發組織
4.1 企業內部研發組織模式
4.2 二元研發組織模式
4.3 閤作研發組織模式
4.4 虛擬研發組織模式
4.5 研發網絡組織模式
案例：藍色巨人ibm的矩陣組織
思考題
第5章 研發文化
5.1 研發文化的內涵
5.2 研發文化的要素
5.3 研發文化的建立
案例：3m公司的研發文化
思考題
運作篇
第6章 研發資金管理
6.1 研發活動的籌資管理
6.2 研發活動的預算方法
6.3 研發活動的資金分配
6.4 研發活動的成本控製
案例：西門子的研發資金管理方式
思考題
第7章 研發團隊管理
7.1 研發團隊概述
7.2 研發團隊的機製
7.3 研發團隊的建設管理
7.4 新型的研發團隊
案例：奇瑞汽車公司的研發激勵機製
案例：comcorp虛擬人力資源研發團隊
思考題
第8章 研發知識管理
8.1 研發知識管理與研發績效的關係
8.2 研發過
· · · · · · (收起)