鄭磊(專欄地址:HTTP://CHARLIELZHENG.CHINAVALUE.NET))
香港招銀國際金融有限公司投資銀行高級副總裁,經濟學博士,荷蘭MAASTRICHT管理學院戰略管理專業MBA,戰略與資本運營資深專傢。曾服務於IBM、MSI等跨國公司,具有9年製造業經營管理經驗,7年管理谘詢和投資銀行從業經曆,多次參與跨國企業的並購與製造轉移項目。曾擔任深圳市政府決策谘詢委員會專傢、華中科技大學軟件工程、哈爾濱工業大學EMBA戰略管理課程教授,在國內外專業刊物發錶著作近百萬字。服務的主要客戶有瑞士工業集團(SIG)、強生製藥(JJSP)、大金(DAIKIN)、中國國際旅行社深圳分社、北京金隅集團、北京城鄉建設集團、深業集團、深圳農科集團、深圳創新投資集團、深圳市國資委以及眾多中小民營企業。
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《海外鏖兵》從“術”與“道”兩個層麵入手,展現中國企渡跨國經營這一具有重要的曆史和現實意義的主題。書中集中瞭18個案例,涉及24傢企業,不僅包括傳統企業,也包括高技術企業;既有商品市場的國際化案例,也有資本市場國際化案例;有國內企業境外經營的案例,也有國外企業在中國的案例,從多維度、多層麵展示瞭企業跨國經營的操作經驗和教訓,並從戰略高度揭示瞭問題的核心和實質,覆蓋領域包括電子電氣、機械、通訊、製藥、汽車、化工、互聯網等多個産業,涉及聯想、TCL、華為、中興、振華港機、中集、同仁堂、天仕力、大唐、國美、萬嚮、福耀玻璃、奇瑞、吉利汽車等眾多知名企業。相信對於中國企業將有著極高的藉鑒價值!中國企業走齣去,不隻需要資金實力和改策護航,如果等到“萬事俱備,隻欠東風”的那一天,嚮外擴展的環境條件隻會更艱險,難度更高。在跨國經營的條件和結果之間,需要企業傢的膽識作橋梁,以閤適的國際化戰略為指導,轉換視角,用更廣闊更現實的眼光,考量企業的跨國經營問題。
在《海外鏖兵》的下部,對企業跨國經營案例進行理論總結和提高,從一般性的角度對中國企業的跨國經營給予理論解釋和支持,在最後三章,對企業跨國經營的産業、地區選擇,以及如何提高國際化經營管理素質提齣瞭具體建議。
發表於2024-08-23
海外鏖兵 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 投資 企業管理 跨國企業 海外 曆史
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