商场三十六计 高谋

出版者:石油工业出版社

作者:高谋

页数:416

出版时间:1999-07-01

价格:0

isbn号码:9787502126261

具体描述

《三十六计》是一部奇书，是一部“谋略”大全。然而，这本书以文言写成，今天的读者一般很难理解，也就很难把这些计谋用在实际生活中。《商战三十六计》正是在介绍了《三十六计》原文的基本础上，教你如何把它们运用于复杂多变的商战之中，并且向你提供了一个个精妙绝伦的商场战例。

商场就是战场，买卖就是用兵。

战场上硝烟弥漫，鲜血迸溅；商场上尔虞我诈，明争暗斗

用户评价

这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点犯嘀咕。封面设计得挺现代，但书名嘛，“商场三十六计 高谋”，听起来就有点像那种老掉牙的商战小说，我心里已经准备好要看一堆空泛的理论和故作高深的“秘诀”了。结果呢，翻开第一页我就发现自己想多了。作者的笔触非常犀利，他没有用那种宏大的叙事视角去描绘整个商业世界的风起云涌，而是像一个经验丰富的老猎人，带着你深入到具体的、甚至是有些“脏”的商业战场里去。他讲的那些“计”，不是教科书上那种光鲜亮丽的战略，而是那些在残酷竞争中真正管用的、带着点儿灰色智慧的生存法则。比如，关于如何利用信息不对称进行精准打击，或者如何在看似平静的市场波动中找到竞争对手的致命弱点。这些描述，让我感觉自己不是在读一本理论书，而是在偷看一份顶级商业间谍的行动日志。特别是他对人性在商业决策中的作用的剖析，简直入木三分，让你不得不承认，很多时候，决定成败的不是技术，而是对人心的精准拿捏。读完后，我感觉自己对商业竞争的理解上升了一个层次，从宏观战略的层面下降到了微观战术的层面，那种实战的代入感，是其他同类书籍里很少能找到的。

从一个普通职场人士的角度来看，这本书给我带来的最大震撼，在于它颠覆了我对“竞争”的固有认知。过去总觉得商业竞争就是拼产品、拼价格、拼规模，这本书却告诉我，那只是最表层的战斗。真正的“高谋”往往发生在看不见的地方——在供应链的每一次调整中，在合作方关系微妙的变动里，甚至是在竞争对手的人事变动中。作者擅长使用对比手法来阐述观点，他会并列展示两种截然不同的策略选择，然后通过严密的推理，展示哪一种选择能带来更持久的优势。这迫使我跳出自己固有的思维定式，学会从对手和市场的多个维度去审视自己的决策。尤其是在谈到“离间计”和“反间计”时，作者的分析细致到让人脊背发凉，他揭示了商业合作中隐藏的脆弱性，让我们意识到，信任是商品，但更是一种高风险的投资。读完后，我感觉自己对团队内部的信任危机和外部合作的风险评估，都有了一套更成熟的预警机制。

这本书的结构安排，看得出来是经过深思熟虑的。它不是简单地罗列三十六条计策，而是采用了类似“螺旋上升”的编排方式。开篇用了一些耳熟能详的经典案例作为引子，快速建立读者的信任感，让人觉得内容接地气。然后，笔锋一转，开始深入到一些非常前沿，甚至是跨界领域的商业博弈分析。我注意到，作者在讨论不同“计”的时候，总是会穿插一些现代科技对传统商业法则的冲击和重塑。比如，当他谈到“虚实结合”时，他立刻将这个概念链接到了数字营销和大数据对消费者行为的精确塑造上。这种处理方式，使得这本书既有历史的厚重感，又不失时效性，避免了沦为一本“过时”的商业指南。我花了很长时间去消化其中关于“攻心为上”的部分，作者没有停留在心理学层面，而是结合了具体的商业谈判场景，教你如何通过眼神、肢体语言和语气的微小变化，在无声的较量中占据主动。这种细节的把握，让这本书的实用价值几何级数地增长。

这本书的文字风格，简直就像是给一个久旱逢甘霖的生意人泼下的一盆凉水——清醒、直接，甚至有点让人不适，但绝对有效。我特别欣赏作者那种毫不留 আবরণ的写实主义。他没有美化商业的残酷性，也没有给读者提供任何虚假的安慰剂。相反，他像一个在刀尖上跳舞多年的舞者，用最简洁的语言描绘了每一次起舞的风险与收益。我记得有几个章节，专门剖析了“守正出奇”的微妙平衡，作者用了好几个古代案例和近现代的商业失败教训来佐证，逻辑链条极其严密，推导过程让人心服口服。最让我印象深刻的是，他将复杂的商业环境，分解成了一个个可以量化、可以操作的小单元。很多时候，我们觉得一个项目失败了，是因为运气不好或者资金链断裂，但这本书会告诉你，在这些表面原因的背后，隐藏着一个或多个“高谋”的失误，比如对市场情绪的错误预判，或者是在某个关键谈判节点上过早暴露了底牌。它不是教你如何一夜暴富，而是教你如何避免成为别人计谋下的牺牲品，这才是最宝贵的财富。

如果要用一个词来形容这本书对我的影响，那就是“重塑”。它不是一本轻松愉快的读物，阅读过程中需要不断地停下来思考，甚至需要对照自己的工作和行业背景去反复咀嚼。作者的文风非常老练，用词精准，没有一句废话，直击核心问题。我特别喜欢他处理那些关于“变通”的章节，他没有给出僵硬的公式，而是提供了一套分析问题的框架。这个框架的核心在于，任何既定的“计策”都必须服从于“时势”。如果外部环境变了，固守成规无异于自杀。他用一系列生动的商业案例，展示了那些曾经不可一世的企业是如何因为墨守成规而衰落的，而那些中小企业又是如何凭借着对时局的精准把握，实现惊天一跃的。这本书读完后，我并没有觉得掌握了什么无敌的秘籍，反而产生了一种更深的敬畏感——对商业的复杂性、对人性的幽微，以及对持续学习的必要性。它更像是一把精密的刻刀，帮助我把头脑中那些模糊不清的商业概念，一点点雕刻得清晰、锐利起来。