企业绩效评价标准值2009

作者:国务院国资委财务监督与考核评价局制定

页数:395

出版时间:2009-4

价格:88.80元

isbn号码:9787505881600

具体描述

《企业绩效评价标准值(2009)》内容为：2009年企业绩效评价标准值是国务院国资委财务监督与考核评价局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国务院国资委令第14号）等文件规定，以全国国有企业财务状况、经营成果等数据资料为依据，并参照国家统计局工业与流通企业月报数据及其他相关统计资料，对2008年度国有经济各行业运行状况进行客观分析和判断的基础上，运用数理统计方法测算制定的。在具体制定过程中，对不同行业、不同规模国有企业的基础样本数据进行了筛选，剔除了少数不合理样本，并根据测试结果，对部分样本值进行了修正。本年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括11个大类、47个中类和97个小类。对于一些小行业在开展绩效评价工作时，可从附录三《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找被评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。

本套标准值包括27个财务指标的数据，其中以“补充资料”形式提供的5个指标数据，是为满足一些沿用1999年财政部等五部委颁布的企业效绩评价体系用户的需要。

用户评价

这本书的深度，在于它对“历史背景”的充分尊重。我曾涉猎过一些近期的管理工具书，它们往往热衷于追逐最新的概念，如数字化转型、敏捷开发等，但往往忽略了这些新工具背后的逻辑根基。然而，翻阅此书的某些章节，你会发现作者对过去几十年企业管理思想的演变脉络有着深刻的理解和梳理。比如，它在探讨某些经典的效率指标时，会溯源到其诞生的时代背景，解释了为什么在那个特定的市场环境下，那套标准会被奉为圭臬。这种“纵向”的审视，极大地拓宽了我的历史视野。它让我明白，任何一套“标准值”都不是凭空出现的，它们是特定社会生产力发展阶段的产物。因此，当我们今天去使用它时，就必须带着一种批判性的眼光，去辨识哪些标准依然坚如磐石，哪些则需要根据我们当前的技术和市场结构进行“现代化”的校准。这种对历史的敬畏和对现实的审慎，让这本书的价值远超一般的操作手册，更像是一部企业管理哲学的编年史。

这本书在论述过程中展现出的那股“系统性思维”力量，让人印象深刻。它没有将企业的各个职能部门视为孤立的单元进行评估，而是将它们紧密地编织成一个相互依赖、相互制约的有机整体。我尤其欣赏它在阐述“协同效应”时所采用的结构化描述。它不仅仅是告诉你A部门和B部门需要合作，而是通过建立一套复杂的输入-输出矩阵，清晰地描绘出信息流、资源流在不同绩效评估点之间的传递路径和损耗节点。这种多维度的交叉分析，极大地帮助我跳出了过去那种“就事论事”的评估困境。例如，过去我可能只关注销售团队的业绩达成率，但读了这本书后，我开始思考，销售达成率的背后，是否存在着供应链响应速度过慢导致的潜在绩效损失，以及研发部门在新产品迭代速度上的滞后性对整体评估分数的“拖后腿”效应。这本书迫使读者构建一个“全局观”，认识到任何一个环节的优化，如果不能带来整体系统效率的提升，那么它在更高层面的评估中，其价值就会被稀释。

最让我感到欣慰的是，这本书在细节处理上的严谨度，体现了其作为一本参考标准的专业追求。在某些关键的公式推导或数据来源的引用处，作者的处理方式显得极为审慎和透明。我注意到，在描述一些复杂的风险评估模型时，书中会明确标注出模型适用的前提条件、局限性，甚至是计算过程中可能引入的统计学偏差范围。这种毫不隐晦地展示“不完美性”的做法，反而极大地增强了读者的信任感。因为它承认了企业评价体系的内在复杂性和不确定性，没有给出一个虚假的“万能钥匙”的承诺。这种诚实的态度，让我可以将书中的内容作为检验自身判断的“基准线”，而不是盲目遵从的“圣旨”。在面对一些模糊不清的商业决策时，这本书提供了一个可以退守的、有理有据的分析平台。它教会我的，与其追求一个绝对完美的“标准值”，不如掌握一套科学的方法论，在动态变化的环境中，持续地校准和逼近那个最适合当前企业生存与发展的“最优解”。

初读这本书的章节时，我立刻感受到了一种扑面而来的实战气息，它显然不是那种停留在理论空中楼阁的学术著作。作者在行文时，似乎是站在一个资深企业顾问的角度，娓娓道来，却又句句是干货。我印象最深的是其中关于“非财务指标权重分配”的那一节，它没有简单地罗列各种公式，而是结合了多个行业案例，深入剖析了在不同经济周期下，如何动态调整研发投入与市场占有率之间的平衡点。我尝试着将书中的某个评估模型应用到我目前正在跟进的一个项目上，发现它提供的分析框架异常灵活，能够有效地穿透那些表面光鲜的财务报表，直抵企业的核心运营效率。这本书的妙处在于，它提供了一套可以被“操作”的标准，而不是一堆只能“欣赏”的理论。很多管理书籍会过于强调“愿景”和“文化”，而这本书则回归到最本质的问题：企业如何用可量化的方式证明自己正在走向成功？这种务实的态度，对于那些急需将战略落地到可衡量指标的管理者来说，无疑是一剂强心针。它的语言风格是那种严谨的学术腔调中又带着一丝洞察人心的犀利，读起来毫不费力，却又需要反复咀嚼才能体会其精髓。

这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，透着一股严谨的气息。我是在一个朋友的推荐下购入的，他当时只是模糊地提了一句“关于企业管理方面挺有深度的”，但具体内容是什么，我们都没深聊。拿到手后，我立刻被它厚实的质感吸引住了，纸张的选用也很有分量，不是那种轻飘飘的廉价感，让人觉得这是一本真正值得花时间去研读的工具书。内页的排版布局也极为考究，字体大小适中，章节之间的逻辑跳转清晰明了，即便是初次接触企业评估体系的人，也能快速找到阅读的节奏。我特别留意了目录部分，那密密麻麻的条目结构，简直就是一部微缩的管理学百科全书，每一个章节的标题都精准地指向了企业运营的某个关键环节，预示着里面蕴含的知识密度非同一般。这本书的封面设计，没有采用那种浮夸的图示或者过度的色彩堆砌，而是选择了大面积的留白和精准的标题字体对比，这种克制的美学恰恰最能体现出内容本身的权威性和专业性，让人在翻开书页前，就已经对它所承载的知识体系肃然起敬。