具體描述
資源是人們生産和生活的物質基礎，有有形和無形、狹義和廣義之分。對於資源型企業的概念，企業界和理論界並無嚴格的界定。《資源型企業績效評價與激勵機製》限定資源型企業為主要從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生礦産資源(包括礦産能源資源)的開發和初加工的企業，從而限定資源範圍為不可再生的礦産資源。資源型企業是生産生産資料的企業，對我國逐步實現工業化、保障國傢經濟安全起著關鍵性的作用。但由於這些資源儲量在一定區域和時間範圍內總額有限，企業當期生産會影響以後期間的産量，而且上述資源的獲取不可避免地會影響到資源環境，在不采取適當措施的情況下，生産過程會造成汙染和環境破壞，存在負外部性，這些均與可持續發展理論相悖。另外，企業存在著生産技術設備落後，資源迴收率低；企業閑置勞動力安置睏難，在與地方經濟協調發展等方麵存在矛盾；忽視人力資源的開發和維護等問題。資源型企業的可持續發展如何與整個經濟社會的可持續發展相和諧，仁者見仁，智者見智。由於績效評價是現代企業控製體係中的關鍵。《資源型企業績效評價與激勵機製》認為有必要通過構建資源型企業績效評價與激勵機製促進和引導資源型企業的發展，使之與社會經濟共同可持續發展。
《資源型企業績效評價與激勵機製》以資源型企業為研究對象，從資源型企業的現狀及存在的問題分析齣發，運用規範性研究方法，提齣瞭建立資源型企業績效評價與激勵機製的必要性。通過國內外文獻的綜述，界定績效評價與激勵的內涵及其相互聯係，並分析確定績效評價的一般原則、體係要素等，對績效評價及激勵進行瞭一般性的探討；梳理績效評價方法，對傳統財務評價方法、基於EVA的績效評價方法、基於BSC的績效評價方法和股權激勵績效評價方法等進行評述。通過對信息經濟學與企業績效評價、新製度經濟學與企業績效評價、利益相關者理論與企業績效評價和馬斯洛激勵理論等理論的迴顧，力圖找到資源型企業績效評價方法選擇的理論指導。在此基礎上《資源型企業績效評價與激勵機製》提齣政府評價的必要性和建立資源型企業行業績效評價的類BSC結構以及高管非薪酬激勵的必要性。最後《資源型企業績效評價與激勵機製》探討瞭資源型企業內部為完成既定戰略針對內部員工的績效評價，考慮到外部和內部評價機製的銜接，企業與員工的和諧發展及人力資源對於資源型企業發展非常重要，應考慮“柔性績效評價機製”和公平激勵。另外，資源型企業應重視內部人力資源的培育。
《資源型企業績效評價與激勵機製》的完成得到瞭北京市優秀教學團隊《會計學專業係列課程教學團隊》建設專項的支持。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書在“激勵機製”這塊，讓我看到瞭很多創新的思路。我尤其關注它關於“績效與激勵的動態匹配”的論述。在資源行業，市場環境變化多端，企業的經營狀況也隨之波動，如果激勵機製不能及時地與績效的變化相匹配，就容易齣現員工積極性不高、或者激勵效果打摺的情況。這本書提齣的動態激勵機製，強調要根據企業的實際經營情況和員工的績效錶現，靈活調整激勵的力度和方式。我非常贊賞它在“激勵評估與調整”部分的詳細闡述，這錶明它不僅僅是設計激勵方案，更注重激勵效果的持續跟蹤和優化。它讓我看到瞭如何構建一個能夠不斷適應變化、持續發揮激勵作用的動態激勵體係。這本書的觀點非常具有實踐價值，它讓我對如何設計一套更具生命力、更能激發員工長期潛能的激勵機製有瞭全新的認識。
评分老實說，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我接觸過不少關於企業管理的書籍，很多都寫得大而化之，或者過於學術化，讀起來費力不說，還很難落地。但這本書，真的給我帶來瞭驚喜。它在“激勵機製”這塊，可以說是下足瞭功夫。我最看重的是，它不僅僅是講解瞭各種激勵方式的理論，比如物質激勵、精神激勵、股權激勵等等，更重要的是，它深入分析瞭在資源型企業這種特殊環境下，哪種激勵方式更有效，為什麼有效，以及如何纔能設計齣真正能夠激發員工潛能、調動積極性的激勵方案。書中提到的一些“非傳統”激勵方式，比如基於共享成果的激勵、與當地社區利益掛鈎的激勵，還有一些注重員工職業發展和個人價值實現的激勵，都讓我眼前一亮。我一直在思考，如何纔能讓我們的員工不僅僅是為瞭工資奬金而工作，而是真正發自內心地熱愛自己的事業，願意為企業的長遠發展貢獻力量。這本書似乎為我指明瞭方嚮。它沒有迴避資源型企業在激勵方麵可能麵臨的挑戰，比如信息不對稱、能力難以量化、短期利益與長期發展衝突等等，而是針對這些問題，提齣瞭富有洞察力的見解和實用的對策。我非常期待在接下來的閱讀中，能夠學習到更多關於如何將這些理念轉化為實際行動的方法。這本書的語言風格也很有意思，樸實而不失深度，讀起來既有啓發性，又不會讓人覺得枯燥乏味。
评分這本書的“績效評價”部分，讓我耳目一新。它沒有停留在傳統的財務指標評價上，而是更加注重對企業核心競爭力的評價，比如資源勘探能力、技術創新能力、市場響應能力、可持續發展能力等等。我一直覺得，對於資源型企業而言，單純的利潤指標並不能完全反映其價值和潛力，而這些核心競爭力的評價，纔更能體現企業的長期健康發展。書中提齣的評價模型，考慮到瞭這些多維度、多層次的評價要素，並且給齣瞭具體的評價方法和工具。我非常欣賞它在“評價實施”部分的詳細指導，從數據收集、指標設定，到結果分析、反饋應用，都進行瞭清晰的闡述，這對於我們實際落地績效評價體係非常有幫助。它讓我看到瞭如何構建一個更全麵、更科學、更具有前瞻性的績效評價體係，從而更好地指導企業的戰略決策和經營管理。
评分讀這本書，我感覺就像是在和一位經驗豐富的行業前輩對話，他不僅指齣瞭我可能遇到的睏境，還給我提供瞭行之有效的解決之道。尤其是在“激勵機製”這塊，讓我受益匪淺。我一直覺得，激勵不應該僅僅是“鬍蘿蔔加大棒”，而應該是一種係統性的工程，涉及到企業文化、組織氛圍、職業發展等方方麵麵。這本書在這方麵提供瞭非常全麵的視角。它不僅關注瞭物質激勵，還深入探討瞭精神激勵、文化激勵、成長激勵等多元化的激勵方式，並且強調瞭它們之間的協同作用。我特彆喜歡書中關於“個性化激勵”和“團隊激勵”的論述，這錶明它並不是提供一套放之四海而皆準的激勵模闆，而是強調要根據企業的具體情況和員工的個體差異來量身定製。在資源行業，團隊閤作至關重要，如何通過激勵機製來增強團隊凝聚力，激發團隊的整體效能，這是一個非常有價值的課題。這本書無疑為我提供瞭寶貴的思路和方法。
评分我一直覺得，資源型企業在績效評價和激勵機製方麵，麵臨著一些獨特的挑戰，這本書似乎恰恰擊中瞭這些痛點。它在“績效評價”部分，對資源行業的特殊性進行瞭非常深入的分析，比如資源本身的稀缺性、價值的波動性、開采過程的復雜性等等，這些都是其他行業可能不會遇到的。它提齣的評價方法，不僅僅考慮瞭經濟效益，還非常注重環境影響和社會責任的評價，這一點讓我覺得非常難得，也符閤當前社會發展的趨勢。我特彆欣賞書中關於“動態評價”和“情境化評價”的論述，這錶明它並不是提供一套僵化的評價標準，而是強調評價的靈活性和適應性。我一直擔心，我們的評價體係是否能夠跟上市場和技術的變化，這本書似乎為我打消瞭這個疑慮。它提供的工具和方法，讓我看到瞭如何構建一個既科學嚴謹，又靈活有效的績效評價體係。我迫不及待地想看看，書中是如何將這些評價結果，與後續的激勵機製有效地結閤起來的，這一定是本書最精彩的部分之一。
评分這本書就像一本武功秘籍，為我打開瞭資源型企業管理的新天地。在“績效評價”部分，我最感興趣的是它關於“風險評估與績效評價的結閤”的論述。在資源行業，風險無處不在，從地質風險到市場風險，從技術風險到政策風險，任何一個環節都可能對企業的績效産生巨大的影響。這本書並沒有將風險孤立開來，而是將其融入到績效評價體係中，這讓我看到瞭如何更加全麵、客觀地評估企業的真實績效。它提齣的風險調整型績效評價方法，讓我覺得非常有前瞻性。我一直擔心，我們現在的評價體係是否能夠充分考慮這些風險因素，從而更加準確地反映企業的經營狀況。這本書的齣現，讓我看到瞭解決這個問題的希望。它不僅僅是理論的探討，還結閤瞭大量的案例分析，讓我能夠更直觀地理解這些方法是如何在實際中應用的。我迫不及待地想知道，在接下來的章節中，這本書將如何把這種風險意識融入到激勵機製的設計中。
评分這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我一步步探索資源型企業那復雜而又迷人的管理世界。我特彆喜歡它對“績效評價”部分的闡述。它沒有停留在錶麵，而是深入到瞭評價的底層邏輯。我想，很多企業在做績效評價的時候，都會遇到一個難題：那就是到底應該評價什麼？是産量？是利潤？還是資源的可持續性？這本書非常清晰地梳理瞭這些不同的評價維度，並且對它們之間的權衡和取捨給齣瞭指導。我尤其贊賞它在“評價方法”部分，介紹瞭一些新興的量化和質化評價工具，這些工具不僅能夠更客觀地衡量績效，還能夠幫助我們識彆齣企業發展的瓶頸和潛在的風險。它還提到瞭如何利用大數據和人工智能來輔助績效評價，這一點讓我覺得非常震撼，也看到瞭未來企業管理的發展趨勢。我一直覺得，科學的績效評價是企業健康發展的基石，如果評價體係有問題，那麼後續的激勵機製也可能變得徒勞無功。這本書在這方麵的深入剖析，讓我對如何構建一個真正有效的績效評價體係有瞭更深刻的理解。我迫不及待地想看看，書中對於如何將評價結果與激勵機製有機結閤，是如何展開論述的。
评分這本書，我剛拿到手，翻瞭幾頁，就被深深吸引瞭。那種感覺就像是，在你迷茫無助的時候，突然有人遞過來一張清晰的藏寶圖，告訴你寶藏就在那裏，而且如何去挖掘。我一直覺得，對於我們這些在資源型企業摸爬滾打的人來說，績效評價和激勵機製，簡直就是繞不開的兩座大山。你說，我們每天辛辛苦苦，挖齣來的資源，究竟該怎麼衡量？衡量瞭，又該怎麼分？分得公平嗎？分得讓人有乾勁嗎？這本書，似乎就是衝著這些痛點來的。它不是那種空洞的理論說教，而是從實際齣發，深入剖析瞭資源型企業在績效評價過程中可能遇到的種種挑戰，比如資源本身的獨特性、價值評估的復雜性、市場波動的不可預測性等等。然後，它並沒有止步於問題的羅列，而是提齣瞭非常具體、可操作的解決方案。我特彆關注它在“評價”部分，對不同類型資源（比如礦産、森林、能源等）的評價方法進行瞭細緻的闡述，還結閤瞭一些最新的數據分析技術，感覺非常前沿。而且，書中還引用瞭大量國內外知名資源型企業的案例，通過這些鮮活的例子，我們可以直觀地看到，那些成功的企業是如何構建自己的績效評價體係的，它們在遇到睏難時是如何應對的，以及最終是如何通過有效的評價來驅動企業發展的。我迫不及待地想深入研讀下去，希望能從中汲取養分，為我們企業的發展帶來新的思路和啓示。這本書的裝幀也很不錯，紙質挺好，排版也舒服，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。
评分這本書在“激勵機製”這塊，給我帶來瞭很多新的思考。我一直認為，激勵不僅僅是關於金錢，更重要的是如何讓員工感受到被認可、被重視。這本書恰恰在這方麵提供瞭很多寶貴的視角。它深入探討瞭如何設計一套能夠真正觸及員工內心、激發其內在動力的激勵體係。我特彆注意到書中關於“長期激勵”和“共享激勵”的章節，這對於資源型企業來說尤為重要，因為資源行業的投資周期長，風險高，需要員工有長遠的眼光和主人翁意識。書中提到的一些將員工利益與企業長期發展目標、甚至與企業所在地的可持續發展相結閤的激勵模式，讓我耳目一新。我一直在思考，如何纔能讓我們的員工不僅僅是“打工人”，而是真正成為企業發展道路上的“同行者”。這本書似乎為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭實現這一目標的可能路徑。它沒有僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量的實踐案例，讓我能夠清晰地理解這些激勵理念是如何在實際中落地生根的。我非常期待在接下來的閱讀中，能夠學習到更多具體的策略和方法，將這些先進的激勵理念應用到我們自己的企業中。
评分這本書最讓我印象深刻的是，它在“激勵機製”方麵，提供瞭一種非常“接地氣”的思路。我經常在想，如何纔能設計一套讓基層員工也能夠理解和接受，並且願意為之奮鬥的激勵方案？這本書在這方麵給齣瞭很多啓發。它沒有一味地追求復雜和高端的激勵方式，而是強調要根據不同層級、不同崗位的員工特點，設計差異化的激勵方案。我尤其關注書中關於“非物質激勵”和“參與式激勵”的論述，比如如何通過提供更多學習機會、參與決策過程、給予更多自主權等方式來激勵員工。我覺得，這對於提高員工的滿意度和忠誠度，以及激發他們的創造力，有著非常重要的作用。在資源行業，很多工作是重復性強、風險高的，如何讓這些一綫員工感受到自己的價值，並且願意長期堅守，這是一個非常關鍵的問題。這本書提供的思路，讓我覺得很有操作性，也充滿瞭人情味。我非常期待在接下來的閱讀中，能夠學習到更多具體的實施方法，將這些理念轉化為我們企業實際的管理實踐。
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