一本手册管公司

出版者:北京工业大学

作者:汪建民//聂兴信

页数:887

出版时间:2009-5

价格:118.00元

isbn号码:9787563920747

具体描述

《一本手册管公司》简介：随着市场经济的不断深入发展，各行各业之间以及同行业之间的竞争也在不断地加剧。怎样才能在这汹涌的市场经济浪潮中蓬勃发展，使公司发展壮大、独领风骚、傲视群雄，占据行业的制高点，管理是成败的关键。在公司中，任何事都起于管理，也终于管理。公司的成功绝非由于偶然的幸运，它建立在实实在在的成绩和努力加强管理之上，管理是打开成功之门的钥匙。

处于激烈竞争中的每个公司，犹如大海中的一叶小舟，翻滚的波涛，潜伏的暗礁，随时都有可能使这叶小舟倾覆。如果掌舵人能力不足，又缺乏经验，小船触礁沉没的可能性是非常大的。对公司老板来说，欲赢得机会，赢得市场，成为商战中的赢家，他必须具备一些基本素质，如善抓机遇，决策果断，知人善任，取信四方等等。但是仅有这些还不够，他还应当在管理、人才、生产、营销、财务等各方面驾轻就熟、游刃有余，同时，还要建立一套完整的公司管理制度。

目录信息

人力资源管理篇 第一部分人力资源管理 第一章 人力资源管理与规划 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源 二、人力资源管理 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 第三节 人力资源规划的制订程序 一、外部条件分析 二、分析预测企业未来的人力资源需求 三、分析企业未来人力资源的可用性 四、分析比较企业人力资源的供需情况，确定招聘需要 五、制订人力资源开发和管理的具体规划 六、对人力资源规划的执行和实施进行管理 第四节 人力资源需求预测与供给预测 一、人力资源的需求预测 二、人力资源的供给预测 第五节 人力资源规划的编制 一、编制职务计划 二、编制人员配置计划 三、编制人员需求计划 四、编制人员供给计划 五、编制人员培训计划 六、编制费用预算计划 七、编制人力资源政策调整计划 第二章 工作分析 第一节 工作分析的程序 …… 第三章 人员招聘和录用 第四章 员工培训开发 第五章 绩效考核 第六章 薪酬管理与薪资设计 第二部分用制度管人行政办公管理篇 第一部分行政办公管理 第二部分用制度管人财务管理篇 第一部分财务管理 第二部分按制度办事生产经营管理篇 第一部分生产经营管理 第二部分按制度办事
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用户评价

这本书在分析“财务健康”这一主题时，展现出了极高的专业性和前瞻性。它并没有将财务知识变得枯燥晦涩，而是将其与企业的实际运营紧密结合，让读者能够理解财务数据背后的故事。我尤其对书中关于“现金流管理”的论述印象深刻，它强调了现金流对于企业生存的重要性，并提供了一系列行之有效的管理方法。此外，书中关于“盈利能力分析”和“成本控制”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何看懂财务报表，更是教你如何利用财务数据来指导企业的决策，从而实现更健康的财务状况。我感觉到，这本书的作者对于财务的理解，已经超越了简单的数字游戏，而是将其视为企业健康发展的生命线，并能够清晰地指引读者如何去守护和壮大这条生命线。

当我真正沉浸在书中的内容时，我被它所展现出的对企业运营的宏观与微观相结合的视角所深深吸引。它并没有停留在泛泛而谈的口号层面，而是深入到每一个细枝末节，从战略的制定到执行的落地，从组织架构的搭建到人才的培养，几乎触及了企业管理的方方面面。我尤为欣赏它在描述某些复杂概念时所采用的比喻和案例，生动形象，易于理解，仿佛我不再是隔着书本阅读，而是亲身经历着这些企业的发展历程，感受着管理者们在关键时刻的决策与挣扎。书中的许多观点，都让我产生了强烈的共鸣，似乎一直以来困扰我的那些企业管理上的疑点，都在这里找到了清晰的解答，或者至少是提供了一种全新的思考角度。我发现，这本书的价值不仅仅在于传授知识，更在于它能够激发读者的独立思考能力，引导我们去质疑、去探索、去创新。我开始反思自己过去在工作中的一些不足，也开始对未来如何更好地管理和发展企业有了更清晰的方向。这种“恍然大悟”的感觉，是阅读一本好书最美妙的体验之一，而这本书无疑给了我这样的惊喜。

在阅读的过程中，我时常被书中那些直击商业本质的洞察力所折服。它就像一面镜子，照出了企业运作中的诸多“潜规则”和“盲点”。我特别欣赏它在分析市场趋势和竞争格局时所展现出的深度和广度，它不仅仅是停留在表面现象的描述，而是深入挖掘背后的驱动因素，并能够前瞻性地指出企业可能面临的机遇与挑战。书中关于“差异化竞争”的论述，让我对如何在同质化严重的市场中找到属于自己的独特定位有了全新的认识。它不仅仅是强调“不同”，更是强调“有价值的不同”，以及如何将这种价值有效地传达给目标客户。我开始思考，一家公司要想获得持续的成功，就必须拥有清晰的战略定位，并且能够围绕这个定位，构建起一套高效的运营体系。这本书在这方面的指导，无疑为我提供了宝贵的思路，让我能够更理性地审视当前的市场环境，也为未来的战略规划提供了坚实的理论基础和实践指导。

总的来说，这本书给我的整体感受是，它是一本既有深度又有广度的企业管理“百科全书”。它没有局限于某个单一的管理领域，而是从战略、运营、文化、创新、风险、财务等多个维度，为读者提供了一个全面而系统的认知框架。我特别欣赏它所传递出的那种“以人为本”的管理理念，它不仅仅关注企业的效率和利润，更关注如何激发员工的潜能，如何构建一个有温度、有活力的组织。读完这本书，我感觉自己对企业管理的理解，得到了一个质的飞跃。它不仅仅是一本理论著作，更是一本能够指导实践的行动指南。我相信，无论你是初创企业的创始人，还是资深的管理人员，都能在这本书中找到属于自己的宝藏，并从中获得宝贵的启示和实用的方法。它让我对企业管理的未来充满了信心，也让我对如何成为一名更优秀的企业管理者，有了更清晰的目标和更坚定的信念。

我不得不说，这本书在探讨“创新”这个话题时，提供了一个非常独特而有价值的视角。它并没有仅仅将创新局限于技术研发，而是将其视为一种贯穿于企业各个层面的思维方式和行动模式。书中关于“拥抱变化，鼓励试错”的论述，让我对如何构建一个鼓励创新的组织氛围有了更深入的理解。它强调了管理者在创新过程中所扮演的关键角色，如何通过营造安全的环境，鼓励员工提出新想法，并给予他们尝试和犯错的机会。我特别注意到书中关于“小步快跑，持续迭代”的创新方法，这与我以往接触到的“大刀阔斧”的创新模式有所不同，它更加注重在实践中不断学习和调整，从而降低风险，提高成功率。这种务实的创新理念，让我觉得这本书的作者不仅是一位理论家，更是一位实践者，他所提供的建议，都充满了现实的可操作性。

这本书的封面设计着实吸引了我，那简洁而略带复古的字体，搭配一抹深邃的蓝色背景，仿佛预示着一场深入企业肌理的探索之旅。当我捧在手里，触感温润，纸张的质感也传递出一种踏实可靠的感觉，让我对书中即将展开的内容充满了期待。我原本以为它会是一本厚重的理论著作，但翻开扉页，字里行间流淌出的却是一种亲切而实用的气息，它并没有用晦涩的语言来构建壁垒，而是像一位经验丰富的引路人，在商业世界的迷宫中为我点亮一盏盏明灯。我特别留意了它的目录结构，清晰明了，每一个章节的标题都直击要害，似乎都在诉说着企业经营中那些不容忽视的细节与关键。我迫不及待地想知道，在这样一份“手册”的指引下，我能否更清晰地认识到一家公司运转的内在逻辑，能否理解那些成功的企业是如何在日新月异的市场环境中保持生命力，甚至茁壮成长的。这本书给我带来的第一印象，便是一种充满智慧和洞察力的宁静，让我仿佛已经置身于一个更加清晰、更有条理的企业世界之中，准备好迎接那些关于管理、战略、运营的深度思考。

本书的叙事风格和逻辑构建，给我的阅读体验带来了极大的愉悦感。它没有采用枯燥的理论堆砌，而是将复杂的商业概念融入到生动的故事和案例之中，使得阅读过程既轻松又富有启发性。我尤其喜欢书中在解释某些管理原则时，所穿插的那些历史典故或商业传奇，这些故事不仅增添了趣味性，更重要的是，它们能够帮助我们从更宏观的视角去理解这些原则的由来和演变，从而更深刻地理解其背后的逻辑。我发现，这本书的作者是一位真正懂得如何与读者沟通的人，他能够用最简洁明了的语言，传递最深刻的道理。每一次翻阅，都感觉像是在与一位智者对话，从他的话语中汲取养分，拓宽视野。这种沉浸式的阅读体验，让我对接下来的章节充满了期待，迫不及待地想知道，书中还会为我揭示哪些关于企业管理的奥秘。

这本书最让我印象深刻的，是它对企业文化建设的独到见解。在当今竞争激烈的商业环境中，技术和产品固然重要，但支撑一家企业长久发展的，往往是那股看不见摸不着的“精气神”。书中对于如何塑造积极向上、富有凝聚力的企业文化，给出了非常具体的操作性建议。它不仅仅是强调愿景和使命的宣贯，更是深入探讨了如何在日常的工作流程、员工的激励机制、领导者的行为模式等各个层面，将文化理念渗透其中。我尤其注意到书中关于“价值观落地”的部分，它并没有止步于理论，而是列举了许多实际的案例，展示了优秀的企业是如何将抽象的价值观转化为可衡量的行为准则，并以此来指导员工的行为，最终形成一种强大的内在驱动力。读到这里，我仿佛看到了一个充满活度、人人各司其职又紧密协作的组织图景。这种对企业文化精髓的把握，让我觉得这本书不仅仅是一本工具书，更是一部关于如何激发组织潜能的智慧宝典，它教会我们如何去构建一个不仅仅是为了盈利，更是为了实现某种更高价值的组织。

这本书在论述“执行力”这一点上，给我留下了尤为深刻的印象。它没有将执行力简单地归结为“听话照做”，而是深入剖析了执行力背后的深层原因，包括目标设定的科学性、流程设计的合理性、资源配置的有效性，以及最重要的，组织成员的承诺和责任感。书中关于“将战略转化为行动”的这一部分，让我对如何克服“战略落地难”的问题有了更清晰的认识。它强调了从高层到基层，每一个环节的协同配合，以及如何通过有效的沟通和反馈机制，确保战略目标能够一步步地转化为具体的行动和可衡量的成果。我尤其欣赏书中关于“问责机制”的讨论，它并没有流于形式，而是强调了建立一种基于信任和支持的问责文化，让员工在承担责任的同时，也能感受到组织的赋能和成长。这种对执行力的全面而深刻的解读，让我觉得这本书不仅仅是一本管理指南，更是一部关于如何打造高效执行团队的行动手册。

当我阅读到关于“风险管理”的部分时，我深刻体会到这本书的严谨和周全。它并没有回避企业经营中存在的各种潜在风险，而是以一种坦诚而系统的态度，为读者呈现了如何识别、评估和应对这些风险。书中关于“未雨绸缪，防患于未然”的理念，让我对风险管理的重要性有了更深刻的认识。它不仅仅是事后补救，更重要的是在事前就做好充分的准备。我尤其欣赏书中关于“情景分析”和“应急预案”的详细阐述，这些工具和方法，能够帮助企业在面对突发事件时，能够更加冷静和有效地做出反应。我发现，一个成熟的企业，必然拥有一套完善的风险管理体系，而这本书，无疑为我们提供了一张清晰的路线图，指导我们如何构建这样一套体系，从而为企业的可持续发展保驾护航。

工具书

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好吧，整整7CM厚，我被逼的，我真的是被逼的。

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