Fair Employment Interviewing

出版者:Addison-Wesley Educational Publishers Inc

作者:Jean L. Rogers

页数:0

出版时间:1976-09

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780201064698

用户评价

这本书，我大概是在几个月前偶然在书店的架子上发现的。封面设计简洁大方，书名《Fair Employment Interviewing》也立刻吸引了我的注意。当时正值我准备进入职场，对各种面试技巧和职场礼仪都充满了好奇，所以毫不犹豫地买下了它。 拿到书之后，我被它扎实的理论基础和丰富的实践案例深深吸引。书中不仅深入浅出地讲解了公平就业的原则和重要性，还提供了大量实用的面试技巧和策略。我尤其喜欢它对于提问技巧的详细阐述，包括如何设计开放性问题、行为性问题以及如何倾听和解读求职者的回答。书中还强调了面试官在整个招聘过程中的责任感，以及如何避免偏见和歧视，确保招聘过程的公正性和透明度。 这本书不仅仅是一本关于面试技巧的书，更是一本人力资源管理的百科全书。它从招聘的源头出发，探讨了如何建立一个公平、包容的工作环境。书中还涉及了关于面试评估、薪酬谈判以及如何处理面试中的突发情况等内容。我从中学习到了很多关于如何识别和吸引优秀人才的知识，也对如何构建高效团队有了更深刻的认识。 我最欣赏的是书中始终贯穿的“以人为本”的理念。它强调面试官应该尊重每一位求职者，并给予他们充分的展示机会。书中提供的案例分析也让我受益匪浅，通过对真实面试场景的剖析，我学会了如何应对各种不同类型的求职者，以及如何根据公司的实际情况来调整面试策略。 总而言之，《Fair Employment Interviewing》是一本非常值得推荐的书，无论你是求职者还是招聘者，都能从中获益匪浅。它不仅能够提升你的面试能力，更能够帮助你理解公平就业的深层含义，并将其融入到实际工作中。这本书已经成为我书架上的一本珍宝，我会时不时地翻阅它，从中汲取灵感和力量。

我最近入手了一本名为《Fair Employment Interviewing》的书，主要是因为我最近接手了一个招聘小组的工作，责任重大，希望能在这个领域有所建树，不至于因为自身经验的不足而影响团队的组建。这本书的标题就直击核心，关于“公平”的招聘，这正是当下很多企业在努力的方向，也是一个非常敏感且重要的议题。 这本书的内容，给我的第一印象是它非常有条理，逻辑性极强。它从招聘的宏观层面讲起，比如建立一个公正的招聘文化的重要性，以及相关的法律法规背景，然后层层递进，深入到微观的操作层面。我非常欣赏它在讲解过程中，不仅仅是罗列事实和理论，更注重于解释“为什么”。例如，为什么某些提问方式是不公平的，为什么某些评估标准会产生偏见，这些解释都非常有说服力，让我能够从根源上理解公平招聘的意义。 书中关于如何设计有效的面试流程的章节，让我受益匪浅。它详细列举了从职位分析、招聘广告撰写、简历筛选到面试设计、评估和录用的各个环节，并提供了很多具体的、可操作的建议。我特别关注了它关于如何撰写具有包容性的招聘广告的部分，这对于吸引多元化的人才至关重要。同时，书中还强调了如何建立一个多角度的评估体系，避免单一面试官的主观判断。 读这本书的过程中，我经常会结合自己实际遇到的招聘场景进行思考。书中提供的一些案例分析，让我能够更好地理解理论知识是如何应用于实践的。例如，在处理求职者提出的关于薪资、福利等问题时，如何保持公平和一致性，以及如何应对可能出现的敏感问题，都给了我很多启发。 总而言之，《Fair Employment Interviewing》这本书，是一本非常实用且富有前瞻性的指导手册。它不仅能够帮助我提升招聘的专业能力，更能够引导我建立一个更加公正、高效、且富有社会责任感的招聘体系。这本书的价值，在于它提供的不仅仅是技巧，更是理念的升华。

《Fair Employment Interviewing》这本书，与其说是“读”完，不如说是“悟”透。我拿到这本书的时候，正处在一个职业生涯的十字路口，面临着大量的招聘任务，也感受到了前所未有的压力。我希望能够找到一种方法，不仅能提高招聘效率，更能确保选拔过程的公正性，避免因为个人偏见而错失良才，或者因为流程不当而引发不必要的争议。 这本书的开篇就直击要害，它不仅仅是关于“如何问”的问题，更是关于“为何要这样问”的深刻探讨。它揭示了招聘过程中隐藏的各种陷阱和误区，以及这些误区可能带来的深远影响。书中对“公平”的定义和解读，是基于现代社会价值观和法律法规的，它提醒我们，招聘不仅仅是企业与求职者之间的“交易”，更是一种社会责任的体现。 我印象最深刻的是书中关于“行为事件访谈”（BEI）方法的详细讲解。它不再是空泛地询问“你有什么优点”，而是要求面试官深入挖掘求职者过去在特定情境下的实际行为。这种方法不仅能够更准确地评估求职者的能力和潜力，还能有效避免“表演型”回答。书中提供了大量的BEI问题范例，以及如何根据不同的岗位需求来定制问题，这一点对我来说是实操性最强的一部分。 此外，这本书还对面试官的非语言沟通、提问时的语气语调、以及如何进行有效的面试记录和评估都进行了细致的分析。它强调了面试官的专业素养和职业道德，以及如何建立一个积极、支持性的面试氛围。读完之后，我感觉自己像是获得了一套“内功心法”，能够更加从容、自信地应对每一次面试。 《Fair Employment Interviewing》这本书，为我打开了一扇新的大门。它让我明白，招聘的艺术在于平衡效率与公正，在于尊重个体差异，更在于构建一个充满机遇和信任的工作环境。这本书的价值，远远超出了我最初的预期，它已经成为了我职业生涯中不可或缺的指导手册。

说实话，我拿到《Fair Employment Interviewing》这本书的时候，并没有抱有多大的期待。我是一名在人力资源领域摸爬滚打了多年的老兵，自认为对于面试这块已经游刃有余。然而，这本书的某些章节，却让我重新审视了自己一直以来的工作方式。 这本书的独特之处在于，它没有落入俗套地罗列一堆面试技巧，而是从更加哲学的高度，探讨了“公平”在就业招聘中的真正含义。它质疑了许多传统观念中被认为是“理所当然”的招聘做法，并试图从伦理和法律的双重角度，为招聘行为划定清晰的边界。我尤其被书中关于“无意识偏见”的讨论所吸引，它揭示了我们每个人都可能存在的、不自知的偏见，以及这些偏见如何在招聘过程中悄无声息地发挥作用。 书中对“行为性问题”和“情境性问题”的区分和应用，给了我很大的启发。我之前虽然也使用过这些方法，但并没有深刻理解其背后的原理。这本书详细解释了不同类型问题所能衡量的能力维度，以及如何根据不同的岗位需求来设计最有效的问题组合。我甚至重新审视了自己过去设计的一些面试问题，发现其中存在着不少可以改进的空间。 另外，这本书对于面试后的评估和反馈环节也给予了足够的重视。它强调了面试记录的客观性，以及如何给予求职者建设性的反馈，即使是被拒绝的求职者也应该得到尊重的对待。这与我过去一些“能省则省”的做法形成了鲜明对比，让我意识到，提供高质量的面试体验，同样是企业品牌建设的一部分。 《Fair Employment Interviewing》这本书，对我而言，更像是一次“思想的洗礼”。它挑战了我固有的思维模式，让我对招聘工作有了更深层次的理解。它让我明白，真正的“公平”，不仅仅是避免歧视，更是一种积极的、主动地为所有人创造平等机会的努力。这本书，绝对是值得我反复品读和实践的。

我是在一次行业交流会上，偶然听人提起《Fair Employment Interviewing》这本书。当时我刚开始负责招聘工作，对招聘流程和技巧都不是很熟悉，所以对任何能帮助我提升能力的资料都非常渴望。听完对方的介绍，我立刻被这本书所吸引，特别是它强调的“公平性”，这正是我希望在招聘中能够做到的。 拿到书后，我最先翻看的是它的目录。我惊喜地发现，这本书涵盖了招聘的方方面面，从招聘策略的制定，到具体的面试技巧，再到面试官的培训，几乎无所不包。而且，书中的章节划分非常清晰，语言通俗易懂，即使是对招聘新手来说，也能够轻松理解。 书中关于如何识别和评估求职者核心能力的章节，是我最为看重的部分。它不仅仅是介绍一些评估工具，更重要的是，它强调了如何通过设计问题来深入了解求职者的思维方式、解决问题的能力以及与团队的契合度。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”的论述，它让我明白，面试不仅仅是提问，更是与求职者进行有效沟通和信息收集的过程。 我特别欣赏书中关于“避免主观臆断”和“减少非理性因素干扰”的指导。它提供了许多实用的方法，比如使用统一的评估标准、多人面试、以及对面试官进行客观评估培训等等。这些建议，都能够有效地帮助我提高招聘的准确性和公正性。 总的来说，《Fair Employment Interviewing》这本书，为我提供了一个系统、全面的招聘指导框架。它不仅帮助我掌握了扎实的招聘技巧，更重要的是，它让我深刻理解了公平招聘的意义，并将其融入到我的日常工作中。这本书，是我招聘之路上一位不可多得的良师益友。