具體描述
《緻加西亞的信(全新修訂版)》內容為：美西戰爭爆發以後，美國必須立即與古巴起義軍首領加西亞取得聯係，並獲得他的閤作。但當時，加西亞身在古巴的深山裏——沒有人知道他的確切地點，所以沒法與他取得聯係。這時，有人嚮總統推薦一個名叫羅文的人，說他有辦法找到加西亞，而且也隻有他纔能找得到。他們找來羅文，交給他一封寫給加西亞的信。三周後，羅文徒步走過一個危機四伏的國傢，最終把那封信交給瞭加西亞。
此後，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為瞭敬業、忠誠、勤奮的象徵，羅文便成瞭每個領導都想找到的人和每個員工都應該學習和效仿的榜樣。
100多年前的一個傍晚，齣版傢阿爾伯特·哈伯德在與傢人喝茶時受兒子的啓發，創作瞭一篇名為《緻加西亞的信》的文章，刊登在《菲士利人》的雜誌上，從此，這本小冊子就開始瞭它的傳奇曆程。
紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾一次性訂購10萬冊，轟動瞭當時的整個美國，以至於幾乎一夜之間所有美國人都在討論此書。
俄羅斯鐵道部長在美國訪問時看到此書後如獲至寶，立即令人將此書翻譯成俄文，發給俄羅斯鐵路丁人和士兵人手一冊。
日俄戰爭期間，日本人在每個俄羅斯士兵的屍體上都發現瞭這本小冊子，他們斷定這肯定是一件十分有價值的東西，於是，就有瞭日文版。日本天皇下令，每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊。
美國西點軍校和海軍學院開始長期設立以此書講授自立和主動性的課程。
布什任州長時，曾在這本小冊子麵簽名，並把它贈送給所有的部屬。至今，該書已幾乎被世界200多個國傢翻譯成各種版本，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵和職員主動、敬業、忠誠的必讀書。 點擊鏈接進入 ：
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工作就是解決問題
把信送給加西亞
細節決定成敗
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工作要有責任心,生活要有感恩心
工作要有好心態
職場頭三年決定你的一生
用感恩的心去工作
工作關鍵在於落實
節約的都是利潤
珍惜工作 拒絕抱怨
作者簡介
阿爾伯特·哈伯德（Elbert Hubbard），1859年6月19日齣生於美國伊利諾州的布魯明頓，父親既是農場主又是鄉村醫生。哈伯德年輕時曾供職於巴夫洛公司，是一個很成功的肥皂銷售商，但他卻不滿足於此。1892年，他放棄瞭自己的事業進入瞭哈佛大學。他後又輟學開始徒步旅行英國。不久他在倫敦遇到瞭威廉·莫瑞斯，並且喜歡上瞭莫瑞斯的藝術與手工業齣版社，即凱姆斯科特齣版社。哈伯德到美國後，試圖找到一傢齣版商來齣版自己那套名為《短暫的旅行》的自傳體叢書。當一切努力化為泡影後，他決定自己來齣版這套書，於是羅依科羅斯特齣版社誕生瞭。哈伯德不久就被證明是一個既高産又暢銷的作傢，名譽與金錢相繼而來。隨著齣版社規模的不斷擴大，人們紛紛慕名來到東奧羅拉來訪問這位非凡的人物。最初觀光客都在他住處的四周住宿，但人越來越多，已有的住宿設施無法容納瞭，為此，還特地蓋瞭一座旅館，在旅館裝修時，哈伯德讓當地的手工藝人做瞭一種簡單的直綫型傢具，沒想到遊客們非常喜歡這種傢具，於是，一個傢具製造産業由此誕生瞭。公司的業務蒸蒸日上，到1910年已經擁有瞭500多名員工，同時齣版《菲士利人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《緻加西亞的信》一書齣版後也達到頂峰。然而一切都隨著阿爾伯特和他的妻子愛麗斯在路西塔尼亞不幸遇難而結束。公司的重擔落在瞭兒子伯特身上。盡管伯特十分努力地工作，但依然抵擋不瞭公司的衰落。
今天，羅依科羅斯特人生産的東西正在被人們瘋狂地收藏；羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和傢具製造工藝也以其固有的魅力和獨特的製造工藝為人們所喜愛。阿伯特·哈伯德這個名字也因《緻加西亞的信》一書而聲名遠揚。
在美國陸軍史上，安德魯·羅文上校創造瞭一個可歌可泣的奇跡——把信送給加西亞。羅文是弗吉尼亞人，1881年畢業於西點軍校。作為一個軍人，他與陸軍情報局一道完成瞭一項重要的軍事任務——將信送給加西亞，他因此被授予傑齣軍人勛章。立功之後，羅文曾在菲律賓服役，因作戰勇敢而受到嘉奬；退役後，他在舊金山度過瞭他的餘生，於1943年1月10日逝世，終年85歲。
羅文的事跡通過《緻加西亞的信》一本小冊子傳遍瞭全世界，並成為敬業、服從、勤奮的象徵。
目錄資訊
讀後感
當我們看的書籍越來越多，知識也越來越豐富，在很多的時候這被看成是上進、好學的一件好事，但這時矛盾也會凸現齣來，任何一件事我們可以用不同層麵的知識，不同角度與位置去進行解釋，這個時候我們就會睏惑，歸根結底其實這是一個價值觀的問題，隻有具有共同”價值觀“的人，...
評分當我們看的書籍越來越多，知識也越來越豐富，在很多的時候這被看成是上進、好學的一件好事，但這時矛盾也會凸現齣來，任何一件事我們可以用不同層麵的知識，不同角度與位置去進行解釋，這個時候我們就會睏惑，歸根結底其實這是一個價值觀的問題，隻有具有共同”價值觀“的人，...
評分這本書隻需半小時就可看完，據說它比《聖經》的發行量還大。其實你讀完該書，就不難想象，為什麼如此。 該書最初不過是本小冊子，它藉用瞭一個戰時的小故事來宣示一個資本傢要的是什麼樣的職員。 不要信什麼敬業、忠誠、勤奮、主動這些鬼話。 我告訴你我看到瞭什麼...
評分《把信帶給加西亞》，據說是有史以來世界銷量第六的圖書，可以和《聖經》及《毛主席語錄》等量齊觀。但我對此書的某些細節存疑，例如作者在序言裏自誇，此書已被翻譯到俄國、日本、印度和中國，我掃瞭一下序言寫作的時間——1913年，在中國是民國二年。那時候中國聽說過愛迪生...
評分在一個團隊中，不同的人對不同的事物有不同的理解，再加上復雜的關係，就使溝通愈發復雜。團隊成員越多，差異就越大，也就越需要隊員進行有效的溝通。如何更好地進行溝通，以完成團隊的任務和目標？在這一過程中，我們必須使用各種溝通技術，如語言的、非語言的、傾聽的以及各...
用戶評價
我發現，這本書最打動我的地方在於它的“行動力”的探討。我們這個時代，充斥著太多的理論、太多的口號，每個人似乎都知道“成功需要努力”，但“如何真正地去執行”卻成瞭一個巨大的鴻溝。而這本書，它沒有停留在“應該努力”的層麵，而是深入剖析瞭那種根植於內心的執行力是如何形成的，以及那些阻礙我們行動的“心魔”究竟是什麼。作者的敘事方式非常巧妙，他沒有采用說教式的語氣，而是通過一係列具體的情境描繪，讓我們直觀地感受到那種“知易行難”的睏境。我記得其中有一段關於“專注”的描述，讓我茅塞頓開。在那之前，我總覺得效率低是因為時間分配不閤理，但讀完之後纔明白，真正的效率低下源於內心的不確定性和恐懼。這本書仿佛給我提供瞭一把鑰匙，讓我能夠打開自己內心的那個“效率黑箱”，去審視那些潛意識裏拒絕改變的惰性。它不是給你一碗雞湯，而是給你一個拆解問題的工具箱，讓你自己動手去修理那些漏水的管道。
评分我喜歡這本書的結構設計，它不像傳統書籍那樣有明確的章節劃分或邏輯遞進，它更像是一係列散落的、但主題高度統一的筆記或觀察記錄。這種“碎片化”的呈現方式，恰恰非常符閤當下快節奏的生活狀態。我可以隨時翻開任何一頁，都能找到值得我深思的內容，而不會因為錯過瞭前一頁的鋪墊而感到睏惑。這種靈活性極大地降低瞭閱讀的門檻。更重要的是，作者在這些碎片化的敘述中，構建瞭一個內在的、堅不可摧的哲學體係。你看似在閱讀一個個孤立的故事或觀點，但當你閤上書本時，你會發現，它們已經無形中構建瞭一個全新的認知框架在你心中。對我個人而言，這本書的持久影響力在於它提供瞭一種“常青的智慧”，即無論社會如何變遷，總有一些關於勇氣、責任和自我認知的核心原則是永恒不變的。它讓我重新審視瞭自己對“成熟”的定義，不再是年齡的增長，而是對這些核心原則的深刻把握和實踐。
评分這本書，說實話，剛拿到手的時候，我有點提不起興趣。封麵設計得比較樸實，書名也挺簡潔的，沒有那種一眼就能抓住眼球的噱頭。我本來是抱著隨便翻翻的心態開始的，沒想到越往後讀，越覺得自己的內心被觸動瞭。它不是那種大部頭的曆史著作，也不是什麼高深的哲學探討，它更像是一次深入靈魂的對話。作者的文字有一種魔力，能夠將一些看似普通的人生哲理，用一種極其真誠而又毫不矯揉造作的方式娓娓道來。讀著讀著，我甚至能感受到那種穿越時空的共鳴，仿佛作者就在我身邊，用他的人生經驗，為我指點迷津。尤其是在描述麵對睏境時的心境變化，那種從迷茫到堅定，從懷疑到信任的轉變過程，寫得太真實瞭，讓我忍不住停下來，反思自己在生活中的種種選擇和掙紮。這本書給我的感覺是，它不直接告訴你“該怎麼做”，而是通過講述一個又一個片段，讓你自己去體會“為什麼會這樣”，從而在潛移默化中，重塑你看待世界的視角。它像一劑溫和的良藥，沒有強烈的藥效，卻能持續滋養你那顆疲憊的心。
评分這本書的文風，簡直就是一股清流。現在的齣版物，為瞭追求銷量，很多都堆砌著華麗的辭藻，試圖用復雜的句式來彰顯“深度”。然而，這本書卻反其道而行之，它的語言極其樸素，甚至可以說是大白話，但這恰恰是它力量的來源。每一個句子都像是從生活中提煉齣來的真金，直抵人心，沒有任何多餘的裝飾。我特彆欣賞作者在處理復雜情感時的那種剋製與精準。比如，當他描述到一種普遍的社會焦慮感時，他沒有用那些聳人聽聞的詞匯，而是用幾個非常日常的場景串聯起來，那種無聲的壓迫感反而更具穿透力。這本書的閱讀體驗是流暢且令人愉悅的，即便是麵對嚴肅的主題，作者也能用一種近乎幽默的智慧來化解掉沉重感，讓人在會心一笑中，領悟到深刻的道理。讀完後，我甚至開始嘗試在自己的寫作中模仿這種簡潔有力的風格，發現它真的能讓信息更有效地傳達齣去。
评分坦白地說，這本書在某些地方對傳統觀念提齣瞭相當強烈的挑戰，這讓我這個習慣瞭既有秩序的人，在初期産生瞭不小的思想衝擊。它並不是一本迎閤大眾情緒的作品，它更像是一個冷靜的觀察者，毫不留情地指齣瞭現代社會中許多被我們習以為常的“僞裝”——比如那種掛在嘴邊的“團隊閤作”背後隱藏的個體推諉，或者那種過度包裝的“快速成功”神話。作者在分析這些現象時，展現齣一種令人敬佩的理性深度。他不僅僅停留在批判層麵，而是深入探究瞭這些社會弊病的根源，往往可以將問題追溯到更古老的人性層麵。這種由錶及裏的分析方法，讓這本書的價值遠遠超越瞭一般的勵誌讀物。它更像是一部關於人性與組織行為的微型社會學研究，隻是用瞭一種非常個人化的敘事方式包裝起來。讀完後，我發現自己對周圍發生的事情的理解變得更加多維和復雜瞭，不再輕易被錶象所迷惑。
评分工作以後領導給推薦的一本書，一直沒機會看，一拖就是五六年，今年偶爾看到瞭，一口氣看完，裏麵講個許多職場中需要的優秀品格，和自己的工作態度一對比，真是慚愧啊，感覺自己好多都沒做好，還需努力。
评分很簡短的故事，羅文的事跡被傳為佳話，“送信”成為瞭敬業、忠誠、勤奮的象徵。對我沒有太多感觸，感覺有些地方不符閤邏輯，可能是部分領導為瞭規範員工二特意碰高的？我不太明白是否真像序言所說的廣受追捧，收益如此多人。很多人都把這本書當做勵誌書看，其實這隻是一個簡單的故事，羅文在某種意義上也是一個簡單的人，一個不受外界影響的簡單的人，這個世界誘惑太多，能專注一件事其實本來就十分難得，這麼有毅力的人乾任何事都會很齣色，羅文確實值得學習。我自己其實就是個很有責任感、敬業愛崗的人，但是還是個人至上，工作隻是生活的一部分，在不違反原則性問題上，自己快樂舒適最重要。
评分半小時翻完瞭這本書，看著全球8億的銷量，以為會是很精彩的內容，讀後卻大失所望，前麵是幾篇索然無味的成功學故事，後麵是羅文上尉的送信自述。讀後的唯一收獲是對西班牙占領古巴的這段曆史有瞭點瞭解，還查瞭下牙買加和古巴的地圖。
评分超越平庸，選擇完美。“在此，一切都追求盡善盡美”。
评分其實是幾篇文章的小冊子。一遍讀罷，未明其意，不就是美國羅文把信送給古巴民間領袖加西亞麼，而且似乎一切都有安排，羅文沒做啥特彆的。再讀過後發現重點不是送信過程，而是下級應該主動工作，彆讓老闆事無巨細的指導，要忠誠完成老闆交給的任務。是培養職業素質，還是資本傢給工人洗腦，見仁見智
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