具体描述
優秀な人材が、磁石のように集まる組織を作れ!「GHOST IN THE SHELL/攻殻機動隊」「イノセンス」etc世界を驚愕させるジャパニメーションはいかにして生まれたのか?プロダクションI.Gのトップが語る成功法則。
作者简介
石川 光久
株式会社プロダクション・アイジー代表取締役社長。1958年東京都生まれ。大学卒業後、竜の子プロダクションに入社。1987年、独立し創業。プロデューサーとして数多くのアニメーション映画、ゲーム制作などを手掛ける。2004年に公開した「イノセンス」(押井守監督)が日本アニメとして初めて、カンヌ国際映画祭オフィシャルコンペティション部門にノミネート、2008年に公開した「スカイ・クロラThe Sky Crawlers」(押井守監督)が第65回ヴェネチア国際映画祭のオフィシャルコンペティション部門に正式出品されるなど、世界中で高い評価を得ている。また、制作のほかアニメの版権ビジネスを積極的にすすめるなどの業績が認められ、2003年世界的起業家表彰制度「アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー日本代表」として世界大会に出場するなど、ビジネス界からも注目を集めている。2004年から東京大学特任教授に就任する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
目录信息
读后感
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用户评价
我是一个偏向理论研究的人，通常对这种强调“实战”和“执行力”的书籍抱持一种审慎的态度，因为很多时候它们会陷入对表面现象的描述，而缺乏对底层逻辑的挖掘。然而，这本书的出色之处在于，它成功地建立了一种连接理论与实践的坚固桥梁。它深入探讨了组织文化如何潜移默化地削弱或增强个体的“现场感”。比如，它分析了等级森严的汇报结构如何扼杀了基层人员的第一手洞察力，使得组织整体对“现场”的感知变得迟钝和滞后。作者没有止步于批判，而是提供了构建一个“扁平化感知网络”的具体路径。我特别喜欢它对“情境智能”的定义，这是一种超越了传统智商和情商的、基于现场信息密度和时间约束的决策能力。这本书的论述结构严谨，逻辑链条清晰，即使是复杂的系统优化问题，也被拆解成了可被个体吸收和应用的模块。对于想从根本上提升团队响应速度和决策质量的管理者而言，这本书提供的视角是革命性的，它迫使我们重新审视“速度”背后的“质量”。
评分这本书给我带来的最大冲击，是关于“时间”和“即时性”的再定义。在传统的项目管理中，我们习惯于将任务切块、设定里程碑，认为只要按计划推进就是高效。但这本书挑战了这种线性的时间观，它强调在高度不确定性的环境中，效率来自于“对时间差的精准利用”，即在问题刚刚萌芽、影响最小化的时候采取行动。我特别喜欢它对“预见性行动”的论述，这是一种超越了被动反应的、近乎直觉的预判能力，而这种能力恰恰是可以通过系统训练培养起来的。书中对如何训练团队的“实时复盘”能力，提供了许多极其实用的方法论，比如如何设计有效的“微型反馈循环”，确保每一次现场行动都能迅速转化为下一次行动的优化输入。这本书的语言风格非常锐利，观点鲜明，绝不拖泥带水，充满了对效率的极致追求。它像一剂强心针，让所有沉湎于流程和文书工作的专业人士警醒：真正的价值创造，永远发生在那个你必须立刻做出决断的“现场”。
评分我是一名长期在跨文化背景下工作的项目经理，过去最大的困扰是，当我们试图将一个地方的成功经验平移到另一个文化环境时，总是会遇到“水土不服”的问题。这本书为我提供了全新的思考框架。它强调，“现场”的定义是流动的，它不仅是物理空间，更是文化共识和时间窗口的交集。作者在书中对不同行业和不同地域的案例分析，显示出极高的洞察力，它揭示了那些看似文化差异造成的障碍，实则很多是由于“现场感知能力的地域性偏见”导致的。这本书的深度在于，它将组织行为学、人机交互理论和现场管理学巧妙地融合在一起。它没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供了一套强大的“诊断工具箱”，教导读者如何根据特定的“现场生态系统”来定制自己的干预策略。阅读体验非常酣畅淋漓，作者的叙事节奏把握得极佳，总能在关键时刻抛出令人醍醐灌顶的见解，让人忍不住一气呵成地读完，并且迫不及待地回顾思考。
评分说实话，拿到这本书之前，我对“现场力”这个词的理解非常狭隘，无非就是跑得快、反应快。但读完后，我才意识到这是一个涉及感知、判断、决策和反馈的完整闭环。这本书的文风非常流畅且富有画面感，不像有些工具书那样枯燥乏味。它用了很多生动的比喻和片段式的场景描述，让人仿佛身临其境地参与了那些挑战。让我印象深刻的是关于“噪音过滤”的部分，在信息爆炸的今天，如何确保关键的“现场信号”不被日常的“管理噪音”所淹没，是一个核心难题。作者提出的“信号放大器”和“噪音屏蔽罩”的概念，既富有启发性又极具操作性。我立刻在我的部门会议中引入了一种新的信息共享机制，旨在减少不必要的中间环节，直接让决策者接触到第一手的现场反馈。这本书的价值在于，它不只是告诉你该做什么，更重要的是，它清晰地解释了为什么你过去的方法无效，以及背后的认知偏差是什么。这是一种从根源上改变工作习惯的力量。
评分这本书简直是为我们这个时代量身定做的，尤其是对于那些感觉自己总是在“救火”状态、无法真正掌控工作节奏的人来说。我读完之后，最深刻的体会是，原来“现场力”不仅仅是体力或者应变能力，它更像是一种深层次的思维模式和行动哲学。作者没有落入那种空泛的“积极向上”的口号，而是非常扎实地剖析了我们日常工作中那些被忽视的细节——比如信息流动的阻塞点、决策链条中的冗余环节，以及如何通过微小的、即时的干预来撬动整个系统的效率。我尤其欣赏它提到的“最小有效干预点”理论，这让我在面对复杂项目时，不再感到不知所措，而是能迅速锁定那些投入产出比最高的切入点。书里举的案例都是那种在真实环境中反复打磨出来的，读起来特别有代入感，感觉就像是身边一位经验丰富的前辈在耳提面命。它挑战了我们对“准备工作”的传统理解，指出过度计划往往是行动力的最大敌人。这本书真正做到了将抽象的管理学概念，转化为日常可操作的技能包，让人读完后立刻想把书里的方法拿到工位上试验一番。
评分好书。经验之谈，干货很多。晚点买来收藏。
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