Strategic Brand Management

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出版者:Kogan Page
作者:Jean-Noel Kapferer
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:1997-1-1
价格:USD 35.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780749420697
丛书系列:
图书标签:
  • 品牌管理
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  • 市场营销
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  • 品牌建设
  • 品牌营销
  • 营销管理
  • 商业战略
  • 品牌价值
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《跨界创新与未来商业模式构建》的图书的详细简介,内容涵盖了该书的核心思想、章节结构和预期读者群体,完全不涉及《Strategic Brand Management》的内容。 --- 图书简介:跨界创新与未来商业模式构建 内容概要 在信息爆炸和技术迭代速度呈指数级增长的今天,传统的线性增长逻辑已然失效。企业面临的挑战不再是如何优化现有流程,而是如何穿透行业边界,实现颠覆性的价值创造。《跨界创新与未来商业模式构建》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度实践指南。 本书的核心在于剖析“跨界”的本质——它并非简单的资源整合,而是一种认知重塑和系统性思维的升级。作者通过大量案例研究和独创的“三维耦合模型”,系统性地阐述了如何识别、孵化并最终落地那些能够重塑产业格局的创新商业模式。它致力于帮助决策者和创新者跳出既有的思维牢笼,从多个维度捕捉那些隐藏在行业交叉点上的巨大机会。 核心议题与创新视角 一、 跨界认知的重塑:从边界到连接点 本书首先挑战了“行业”这一传统概念的稳定性。作者认为,在数字化和生态化的浪潮中,行业边界正在被“流体化”。传统的竞争分析模型,如波特五力模型,需要被扩展到“生态位竞争”的视角。 技术渗透驱动的边界模糊: 探讨了AI、物联网、生物技术等核心技术如何以前所未有的速度渗透到不相关的领域,例如金融科技(FinTech)对传统银行业的颠覆,以及健康科技(HealthTech)对零售业的重塑。 用户行为的“去中心化”: 分析了Z世代等新一代消费者如何通过数字平台打破地域和产品限制,形成全新的需求组合,这要求企业必须从“产品中心”转向“场景中心”进行价值设计。 二、 跨界创新的驱动力模型:三维耦合 本书提出了一个创新的分析框架——“三维耦合模型”(The Tri-Dimensional Coupling Model),用于系统性地评估和设计跨界创新项目: 1. 价值链位移(Value Chain Displacement): 识别现有价值链中的薄弱环节或高成本环节,并利用外部优势资源进行“降维打击”或“越级提升”。例如,如何通过平台经济模式绕过传统的分销环节。 2. 资源协同共振(Resource Symbiotic Resonance): 重点研究如何将看似不兼容的资源(如特定行业的专业知识与海量数据处理能力)进行深度融合,创造出“1+1>3”的协同效应,而非简单的资源堆砌。 3. 组织文化适配(Organizational Culture Alignment): 跨界合作的失败往往源于文化冲突。本章详细论述了如何在不同组织架构、激励机制和风险偏好之间建立“中立的协作层”,确保创新的可持续性。 三、 未来商业模式的蓝图:生态与韧性 本书将重点放在构建具有“韧性”和“延展性”的未来商业模式上,而非追求一次性的爆发式增长。 平台生态系统的动态治理: 深入分析了如何从单一的“双边市场”平台进化为“多边参与者”的复杂生态系统。内容涵盖了如何平衡开发者、消费者和内容提供者之间的利益分配机制,以及应对“赢者通吃”的垄断风险。 “订阅化”与“服务化”的深度转型(XaaS): 探讨了如何将一次性销售的产品(Goods)转化为持续性的服务体验(Service)。这不仅仅是收费模式的改变,更是对产品全生命周期管理和服务承诺的重新定义。 危机中的敏捷性(Agility in Adversity): 阐述了如何设计内嵌了“可逆性”和“模块化”的商业结构,以应对地缘政治风险、供应链中断或突发公共卫生事件,确保在外部环境剧变时仍能快速调整核心策略。 章节结构速览 全书共分为六大部分,逻辑层层递进: 第一部分:破壁——跨界认知的哲学基础 (探讨行业边界的瓦解与新竞争维度的定义) 第二部分:洞察——机遇的识别与价值图谱重绘 (介绍如何利用技术趋势和用户痛点进行机会扫描) 第三部分:耦合——“三维耦合模型”的实操指南 (详细拆解价值链、资源与文化的融合步骤) 第四部分:构建——未来商业模式的五大范式 (深入剖析平台生态、订阅服务、数据驱动、去中心化自治组织等新兴模式) 第五部分:落地——跨界项目的组织与管理 (聚焦于跨部门协作、风险投资与人才培养,解决“知行鸿沟”) 第六部分:进化——韧性与持续迭代的系统设计 (面向长期主义,探讨如何建立自我优化的创新飞轮) 目标读者 本书面向的不仅是企业创始人、CEO和董事会成员,更是那些在组织内部承担关键创新职责的专业人士: 战略规划与企业发展部门的负责人: 需要系统性工具来识别和评估潜在的颠覆性机会。 产品与技术创新团队的领导者: 致力于将前沿技术转化为可行的商业解决方案。 投资机构和风险投资人: 寻求评估具有巨大跨界潜力的初创企业和转型项目的深度框架。 商学院高年级学生与研究人员: 希望理解当代商业动态的核心驱动力和构建未来模型的底层逻辑。 《跨界创新与未来商业模式构建》不仅仅是一本关于“做什么”的书,更是一本关于“如何思考”和“如何系统化行动”的深度手册,旨在为所有渴望在不确定性中开辟新赛道的领导者提供清晰的航向图。

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读后感

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用户评价

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“Strategic Brand Management”这本书,简直就是一本品牌管理的“操作指南”,而且是那种非常实用的,不是纸上谈兵的。我最喜欢的部分是它对于“品牌忠诚度”的深度解析。它不仅仅是简单地说要让消费者重复购买,而是深入分析了驱动消费者忠诚度的深层原因,包括情感联结、感知价值、转换成本等等。书中通过一系列精心设计的模型和框架,帮助我理解了如何才能真正地赢得消费者的心,并让他们成为品牌的“拥护者”。我特别欣赏书中对“品牌关系管理”的强调,它指出建立和维护与消费者的长期、互惠关系,是品牌可持续发展的基石。书中还提到了如何通过创新的产品和服务来不断满足消费者不断变化的需求,以及如何利用数据分析来更好地理解消费者,从而制定更有效的品牌策略。读完这本书,我感觉自己像是拥有了一把钥匙,能够打开通往成功品牌管理的宝库。它让我明白,品牌不是一夜之间建立起来的,而是需要长期的投入、精心的耕耘和持续的创新。

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这本书,真的让我意识到品牌管理是一门既有科学性又有艺术性的学科。它不像我想象中的那么纯粹是商业运营,而是涉及到了心理学、社会学,甚至是一点点哲学。作者对于“品牌个性”的阐述,让我眼前一亮。它不是简单地赋予品牌一个拟人化的特征,而是通过一系列的行为、语言和视觉符号,让品牌在消费者眼中呈现出某种特定的性格,从而更容易被消费者所理解、认同和喜爱。我记得书中提到一个例子,某个服装品牌通过大胆的设计和前卫的代言人,成功地塑造了一个“叛逆”和“创新”的品牌个性,从而吸引了追求个性的年轻消费者。这种个性化的塑造,让品牌拥有了生命力,也更容易与消费者建立情感上的连接。此外,书中还探讨了品牌危机管理的重要性,以及如何在危机发生时,最大限度地保护品牌声誉。这些内容都让我觉得,品牌管理远比我想象的要复杂和微妙,需要策略、洞察和执行力多方面的结合。

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“Strategic Brand Management” 这本书,彻底颠覆了我过去对品牌管理的一些刻板印象。我一直以为品牌管理就是做广告、搞促销,但这本书让我明白,这只是其中很小的一部分。它更关注的是如何在消费者心中建立一种独特而持久的价值认同,这是一种更深层次、更具战略性的思考。书中详细阐述了品牌定位的艺术,即如何在竞争激烈的市场中,为自己的品牌找到一个清晰、独特且有吸引力的位置,并且能够持续地向目标消费者传达这个定位。我尤其对其中关于“品牌差异化”的讨论印象深刻,它强调了品牌需要找到自己独特的“DNA”,并在产品、服务、沟通等各个方面都体现出这种差异性,从而在众多竞争对手中脱颖而出。书中的案例分析,比如某个咖啡品牌如何通过营造独特的社区氛围和提供个性化的服务,成功地吸引了一批忠实的顾客,这让我看到了品牌不仅仅是产品本身,更是一种生活方式的象征。读完这本书,我感觉自己对如何构建一个有生命力的品牌有了更清晰的认识,不再仅仅是追求眼前的销售额,而是着眼于长远的品牌价值的积累。

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这本书的内容,简直就是一股清流,让我从一个完全不同的角度审视了“品牌”这个概念。它没有泛泛而谈,而是非常务实地指出,品牌的核心在于消费者与企业之间的情感和认知纽带。我特别欣赏书中对于“品牌联想”的探讨,它不仅仅是简单的记忆点,而是企业希望消费者在想到自己的品牌时,所产生的各种积极、深刻的感受和认知。作者通过大量的实际案例,展示了不同的品牌是如何精心设计和培育这些联想的,从而在消费者心中占据独特的位置。例如,某个户外运动品牌是如何通过赞助极限运动和强调“探索未知”的口号,成功地将“冒险”、“自由”和“挑战”这些联想深深植根于消费者心中,让人们在渴望户外探险时,首先会想到这个品牌。这种潜移默化的影响,远比直接的广告宣传来得更加持久和有力。书中还提到了品牌延伸的策略,以及在进行品牌延伸时需要注意的风险和关键因素,这对我理解品牌如何保持核心竞争力同时拓展新的市场非常有启发。我感觉自己像是打开了一个全新的世界,看到了品牌背后那股强大的、看不见的驱动力,以及企业为了这股力量所付出的精妙设计和不懈努力。

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“Strategic Brand Management” 这本书,让我对品牌建设的理解进入了一个全新的维度。我一直以为品牌只是一个漂亮的Logo和朗朗上口的Slogan,但读完这本书,我才意识到,这不过是冰山一角。它深入浅出地剖析了品牌如何从无到有,如何建立深厚的消费者联结,以及如何在激烈的市场竞争中保持并持续增长。书中的案例分析尤其令人印象深刻,从那些家喻户晓的国际品牌,到一些在特定领域内悄然崛起的“隐形冠军”,作者都巧妙地将抽象的品牌理论具象化,让我能清晰地看到品牌策略是如何在实践中运作的。我尤其喜欢其中关于品牌资产构建的部分,它详细阐述了如何通过提升品牌认知度、品牌忠诚度、感知质量以及品牌联想,最终实现品牌价值的最大化。这些不仅仅是理论上的指导,更是可以直接应用到实际工作中的宝贵经验。在阅读过程中,我常常会停下来思考,将书中的概念与我身边所观察到的品牌现象进行对比,这种互动式的学习体验让我的理解更加深刻。这本书对于任何想要深入了解品牌、提升品牌运营能力的人来说,都是一本不可或缺的宝藏。它不仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我走向更专业的品牌管理之路。

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