观念转变企业

作者:李为明

页数:141

出版时间:2009-5

价格:32.00元

isbn号码:9787111270416

具体描述

《观念转变企业》针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。《观念转变企业》适合企业中高层管理者阅读。

用户评价

这本书的写作风格非常独特，与其说是教你做什么，不如说是引导你去“看见”事物的本来面目。作者运用了很多譬喻和故事，将一些看似抽象的商业概念变得生动形象。我特别喜欢其中关于“路径依赖”的阐述，它让我深刻理解了为什么很多企业即使知道旧的模式有问题，也难以摆脱。这种“惯性”的力量是如此强大，而这本书则像一盏灯，照亮了打破惯性的可能。我之前一直试图通过引入新技术、优化流程来解决问题，但效果总是不尽如人意，读了这本书才明白，很多时候根源在于思维方式的僵化。它没有给出具体的“药方”，而是让你自己去诊断病情，寻找最适合自己的“疗法”。这种“授人以渔”的方式，对于我这种更倾向于独立思考的人来说，简直是福音。这本书需要静下心来慢慢品味，每一次阅读都会有新的收获，仿佛在挖掘一座宝藏。

我一直觉得，一个成功的企业，除了精明的战略和高效的执行，更需要一种难以言喻的“精气神”。这本书恰恰触及了这一点。它没有谈论 KPI、ROI 这些硬性的指标，而是深入到企业文化、组织氛围、甚至领导者内在信念的层面。作者提出的“信念系统”理论，让我恍然大悟，原来很多时候，我们之所以会做出某个决定，或是走向某个方向，并非完全出于理性考量，而是被我们内心深处那些不自觉的信念所驱动。这种对“非理性”因素的关注，在很多商业书籍中是很难看到的。这本书的价值在于，它让我们从一个更人性化的角度去理解企业运作，理解人与人之间的互动如何影响着整个组织的走向。我发现，那些真正有生命力的企业，往往都拥有着一套强大的、积极的信念系统，而这本书，则为我们提供了理解和构建这套系统的思路。

这是一本让我耳目一新的书，它并没有直接给我一些“操作手册”式的指导，而是从更宏观、更根本的层面探讨了企业发展的内在逻辑。读完之后，我发现很多之前遇到的经营难题，似乎都有了新的视角去审视。作者并没有罗列出一大堆成功的案例，然后教你复制粘贴，而是通过一些深入浅出的理论，引导你去理解为什么有些企业能持续成长，而另一些则停滞不前。最让我印象深刻的是关于“认知盲区”的讨论，这本书让我开始反思自己作为管理者，可能在哪些方面固步自封，对市场变化、团队需求、甚至自身能力的认知都存在着局限。它不是那种读完就能立刻变现的书，但它提供了思考的框架，让我在未来面对挑战时，能够更清晰地辨析问题的本质，而不是被表象所迷惑。我发现这本书更像是一场思维的“健身操”，需要反复体会，融入实践，才能真正感受到它的力量。那种“顿悟”的感觉，是在一次次的阅读和思考中逐渐积累起来的，而不是一口吃成的胖子。这本书带来的改变，更像是潜移默化，但一旦开始，便停不下来。

这本书的写作视角非常新颖，它并没有从“如何赚钱”这个最直接的商业目标出发，而是从企业“存在”的意义和“价值”的创造入手。作者通过大量历史案例和哲学思辨，引出了一些关于企业长期发展的深刻洞见。我印象最深的是关于“涌现性”的讨论，它让我理解了为什么很多创新和突破并非源于计划，而是来自于复杂系统中的自发性互动。这本书让我重新审视了“控制”与“赋能”的关系，明白过度的控制往往会扼杀创造力，而适度的放权和信任，反而能激发出团队的潜力。它不是一本教你如何“精益生产”的书，而是一本让你思考“企业为何存在”的书。读完之后，我感到自己的视野得到了极大的拓展，对企业经营的理解也上升到了一个新的维度。

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种“慢下来思考”的契机。在当下这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们很容易被各种“捷径”和“秘籍”所吸引，却忽略了企业发展本身的复杂性和长期性。这本书并没有提供现成的答案，而是引导你去提问，去探索。作者在书中反复强调“反思”的重要性，它让你审视过去的决策，分析当前的状况，并预判未来的可能性。我曾经一度陷入“战术陷阱”，忙于应对各种眼前的危机，却忽略了战略层面的思考。这本书就像一股清流，让我从浮躁的日常中抽离出来，重新审视自己企业的核心价值和长期愿景。它教会我，真正的改变，往往不是一蹴而就的，而是源于一次次深刻的自我认知和不断的微调。这本书的价值，在于它培养了一种“持续成长”的思维模式，而非追求短期的“爆发”。