具体描述
《跟对人做对事》讲述了：古今成大事者不惟有超世之才，一个人的成功是各种因素的综合。有时“才”只是敲门砖，门开了，做成什么样儿，那就得看自己了。做对事，跟不对人不行；跟对人，做不对事也不行。“跟对人做对事”，目前已经成为众多职场人通用的行事理念，而且越来越多的人也都意识到了它的重要性，他们严格遵照这种理念所设定的规则来发展自己，事实证明这些人成功了，而且他们往往是用最短的时间，获得了最大的信任与成就。
作者简介
章岩，本名张兵，致力于心理学、历史学、管理学的研究。在商场摸爬滚打数十载，对各种心理技巧运用纯熟，并结合自己的实践和体悟，对成功秘诀有深刻的把握和阐释。其悟出的一条真谛为：劳心者治人，劳力者治于人。出版作品有：《人脉圈》、《先交朋友，再做生意》、《销售中的心理学诡计》、《如何说客户才会听，怎样听客户才肯说》等经典图书。畅销全国各大书城。
目录信息
成功就是跟对人
跟对人，你会少走很多弯路
有才华的人为什么会颗粒无收
宁可拜错神，不要跟错人
远离飘移不定，必须要有“定海神针”
第二章 跟对人，关键要找到“识货”老板
“识货”老板让你有用武之地
自己走百步，不如伯乐扶你走一步
伯乐相助，千里马才能日行千里
遇到这些老板，一定要把眼睛放亮
主动推销自己——让“识货老板”看到你
收心尽心细心留心，“四心”教你赢天下
第三章 请选择最适合你的老板
选老板就像选对象
望闻问切——观察老板需要360度
老板的N种类型
成功老板的特点
跟一个会给你承诺的老板
跟一个高瞻远瞩的老板
跟一个正直的老板
土壤决定收成，留意老板及其身边的人
第四章 警惕!这样的老板千万不能跟
千万不要跟错老板站错岗
无诚信的老板不“长寿”
心胸狭窄的老板难成大器
人无远虑，必有近忧
赏罚不明，难共大事
过河拆桥的老板要当心
第三章 请选择最适合你的老板
选老板就像选对象
望闻问切——观察老板需要360度
老板的N种类型
成功老板的特点
跟一个会给你承诺的老板
跟一个高瞻远瞩的老板
跟一个正直的老板
土壤决定收成，留意老板及其身边的人
第四章 警惕!这样的老板千万不能跟
千万不要跟错老板站错岗
无诚信的老板不“长寿”
心胸狭窄的老板难成大器
人无远虑，必有近忧
赏罚不明，难共大事
过河拆桥的老板要当心
事必躬亲的老板不能跟
没有危机感，早晚会垮掉
提防老板的“糖衣炮弹”
第五章 跟对人，必须懂点“读心术”
读懂老板脸上的“天气预报”
读懂老板的肢体语言
从谈吐风格捕捉老板心理
根据衣着打扮识别老板
从决策方式判断老板
从行使权力和方式看老板
从对待朋友的态度看老板
从对待下属的态度看老板
第六章 上班做事前，你需要顿悟的道理
不仅为老板，更是为自己工作
千万别以为当老板很容易
老板也有无助的时候
老板也需要不断鼓励
对老板怀有一颗感恩的心
每个老板都有“心理底线”
第七章 这样做事，定为老板的“左膀右臂”
让自己成为老板眼中的“绩优股”
干活争先，“拿钱”靠边
忠实执行老板命令的人
让老板充分信任的人
请示与汇报要掌握好分寸
“公司兴亡，员工有责”——勇于承担责任
把自己当成公司的主人，才能成为权力的主人
第八章 七个做事习惯，让你成为最受青睐的人
积极主动
善始善终
要事第一
合作双赢
换位思考
灵活创意
情绪调节
第九章 跟老板做事，懂一些相处“潜规则”
做谁的和尚撞谁的钟
再牛也不要比老板更像老板
按老板喜欢的方式做事
80％的时间倾听，20％的时间说话
“老板”的屁股摸不得
奉承老板未必获益
不要与老板“称兄道弟”
老板永远是老板，哪怕他是错的
第十章 做事最高境界：让自己变得不可替代
对人有情，对事要无情
老板要的是结果——做“会下蛋的鸡”
把自己折腾成别人仰视的“骨干”
做老板决策的辅助者和问题的终结者
你能行——把信送给加西亚
磨炼自我，让自己从石头变成金子
第十一章 与老板一起战斗，才能同步青云
一荣俱荣，一损俱损
只有老板成功了，你才能成功
奋发图强，跟老板一起战斗
过程即是美，经历即是财富
工作也是生意，用心才能成功
第十二章 最后的忠告：千万别忘了充电
充电——成功的不二法门
把别人的经验变成自己的能力
细节决定成败——在细节中求进步
养成“每天多做一点”的习惯
成功在于比别人多坚持一下
· · · · · · (收起)
读后感
我曾遇到过很多有才华的人，～方面他们才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步人社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至平庸。 这些人为什么...
评分我曾遇到过很多有才华的人，～方面他们才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步人社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至平庸。 这些人为什么...
评分我曾遇到过很多有才华的人，～方面他们才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步人社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至平庸。 这些人为什么...
评分我曾遇到过很多有才华的人，～方面他们才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步人社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至平庸。 这些人为什么...
评分我曾遇到过很多有才华的人，～方面他们才华横溢，能力非凡，在学校他们是众多同学仰慕的“明星”，步人社会他们也会因为个人独特的魅力吸引众多关注的目光；而另一方面，则显得与此极不相称，他们中的多数人，最后并没有创下什么值得称道的建树，有的甚至平庸。 这些人为什么...
用户评价
这本书的独特之处在于，它没有将“跟对人”简单地归结为一种社交技巧，而是深入挖掘了其中的“心法”和“智慧”。它让我明白，“跟对人”不仅仅是找到一个优秀的领导或合作伙伴，更重要的是找到一个能够引导你形成正确价值观和思维方式的人。书中很多关于“视野”和“格局”的探讨，让我意识到，很多时候，我们之所以无法“跟对人”，是因为我们自身的认知水平和视野还不够开阔。当我们能够站在更高的维度去审视问题时，自然就能识别出那些真正有价值的人。它还强调了“时机”的重要性，即便是再优秀的人，如果时机不对，我们也很难与之产生有效的连接。这种对“时机”的强调，让我觉得这本书的分析非常全面和深入。它鼓励我去积极地提升自己的能力和认知，从而能够更好地把握“跟对人”的机会。这本书的文字风格非常具有启发性，它用了很多富有哲理的思考，让我读完之后，不仅仅是记住了几个案例，更是对“人”与“事”的关系有了全新的理解。它是一本能够让人反复品读，并且每次都能有新收获的书。
评分在我看来，这本书最大的价值在于它提供了一种“如何成为被跟随者”的思路，这在很多强调“追随”的书籍中是少见的。它并没有只停留在“找对人”的层面，而是通过大量的案例，展示了那些被成功者“跟随”的人，他们身上所具备的特质和能力。它让我明白，“跟对人”是一个双向选择的过程，我们之所以能够“跟对人”，也因为我们自身具备了某些吸引优秀人才的特质。书中关于“责任感”、“担当”和“同理心”的探讨，让我看到了成为一个值得追随的领导者的关键要素。它鼓励我去培养这些内在的品质，从而能够吸引到更多优秀的人才与我同行。这种从“被动接受”到“主动吸引”的视角转变，让我对“跟对人”这个概念有了更深刻的理解。这本书的语言风格也十分吸引人，它用了很多生动的比喻和形象的描绘，将那些抽象的道理变得通俗易懂。它让我感觉，这本书不仅仅是一本关于职场和人生的指南，更是一本关于自我修炼和内在成长的教科书。
评分这本书给我最深刻的印象，是它所传达的“借力”的智慧。在现代社会，个人力量的有限性是显而易见的，而如何有效地利用外部资源，特别是人力资源，就显得尤为重要。这本书恰恰从“跟对人”这个角度，为我们打开了“借力”的大门。它并非鼓励我们去投机取巧，而是强调了一种基于价值匹配和长期合作的“借力”方式。书中有一个关于跨界合作的案例，一位艺术家和一位科技公司的CEO，因为共同的理念和互补的技能，共同创造了一个前所未有的艺术科技融合项目。这个项目，无论是艺术家的个人影响力，还是CEO公司的技术实力，都无法独立完成。这让我深刻理解到，“跟对人”的本质，就是找到能够与你产生协同效应，并且能够共同创造更大价值的伙伴。它促使我反思，在我的职业生涯和个人发展中，我是否有效地利用了身边的资源？我是否主动去寻求与那些能够帮助我成长的人建立连接？这本书提供了一种非常实用的思维框架，让我能够更清晰地识别那些对我人生有益的人，并学习如何去与之建立和维护良好的关系。它的文字风格也非常接地气，用了很多大家都能理解的语言和生动的故事，让我在阅读过程中不会感到枯燥。
评分读完这本书，我最大的感受是，它并非简单地鼓吹“关系学”或者“投机取巧”，而是强调了一种更深层次的“智慧”。书中的一些案例，让我看到了许多成功人士并非仅仅依靠个人能力，而是巧妙地借助了团队的力量，或者说，是“跟对了”那些能够放大自身价值的人。我记得书中有一个关于创业者的故事，他并非技术最顶尖的，也不是最有商业头脑的，但他有一个非常出色的合伙人，这位合伙人恰好能够弥补他在商业运作和市场推广上的不足。正是这种互补和协同，才让他们的事业蒸蒸日上。这让我意识到，“跟对人”不仅仅是找到比自己更优秀的人，更重要的是找到那些能够与自己形成良好化学反应，能够共同成长，并且能够激发自己潜能的人。书中探讨了在不同人生阶段，我们可能需要跟随不同类型的人。例如，在职业初期，我们可能需要一位经验丰富的导师，在职业中期，我们可能需要一位志同道合的伙伴，而在职业后期，我们可能需要一位能够帮助我们传承和回馈的引领者。这种循序渐进的分析，使得“跟对人”这个概念变得更加立体和可操作。这本书的文字风格也很有特色，它不像某些专业书籍那样晦涩难懂，而是用一种非常流畅、甚至带点故事性的语言，将复杂的道理娓娓道来。这让我在阅读过程中感到轻松愉悦，并且能够很自然地吸收其中的精髓。
评分这本书给我的一个重要启示是，我们的人生道路，很多时候是由我们所做的“选择”铺就的，而其中最关键的选择之一，就是“跟谁一起走”。它没有将“跟对人”过于功利化，而是强调了一种基于共同目标和相互尊重的合作关系。书中很多关于“信任”和“默契”的探讨，让我意识到，真正的“跟对人”，不仅仅是能力上的匹配，更是价值观和思维方式上的契合。它鼓励我去建立一种基于长期信任和深度合作的关系，而不是一次性的交易。它让我明白，那些真正能够帮助我们成长的人，往往是那些愿意与我们分享经验，并且能够给予我们建设性反馈的人。它引导我去思考，我应该如何去识别那些真正对我的人生有益的“引路人”，以及我应该如何去经营好这些宝贵的关系。这本书的语言风格非常流畅自然，它用了很多贴近生活的故事，让我能够很轻松地就理解书中的道理。它是一本能够让人在阅读过程中不断反思，并且能够从中获得实际指导的书。
评分当我翻开这本书时，我并没有期待它会给我带来多么颠覆性的启示，但我很快就被它所展现的“人”的力量深深吸引。它并没有将“跟对人”定义为一种功利性的选择，而是一种基于共同愿景和互相成就的合作关系。书中通过一个个鲜活的案例，展示了那些真正懂得“跟对人”的人，是如何在尊重彼此、发挥各自优势的基础上，实现共同的目标。我特别欣赏书中对于“选择”的哲学思考，它告诉我们，每一次“跟对人”的选择，都是一次对我们未来方向的投资。如果投资正确，那么这个人将成为你人生路上的一盏明灯，为你照亮前行的道路；如果投资错误，那么这个人可能会成为你前进道路上的绊脚石。它引导我去思考，我应该如何去辨别那些真正值得我“跟随”的人？我应该具备怎样的素质，才能吸引到那些愿意帮助我成长的人？这本书让我意识到，“跟对人”不仅仅是找到比你更成功的人，更是找到那些与你志同道合，能够与你共同成长，并且能够激发你内心深处潜能的人。它的语言风格流畅而富有感染力，让我仿佛置身于一个个精彩的故事之中，也让我对“人”的力量有了更深刻的理解和敬畏。
评分这本书最打动我的地方，在于它所传达的“共享”与“共赢”的理念。它并没有将“跟对人”视为一种单方面的索取，而是一种基于共同愿景和互相成就的合作关系。书中通过大量的案例，展示了那些真正懂得“跟对人”的人，是如何在尊重彼此、发挥各自优势的基础上，实现共同的目标。它让我明白，“跟对人”不仅仅是找到一个比你更成功的人，更是找到一个能够与你产生化学反应，能够共同创造更大价值的伙伴。它引导我去思考，我应该如何去识别那些真正值得我“跟随”的人，以及我应该如何去与之建立和维护良好的关系。这本书的语言风格非常独特，它用了很多富有哲理的思考，让我读完之后，不仅仅是记住了几个案例，更是对“人”与“事”的关系有了全新的理解。它是一本能够让人反复品读，并且每次都能有新收获的书。它鼓励我去积极地寻找那些能够与我产生“共赢”效应的伙伴，并与他们一起，创造属于我们共同的辉煌。
评分我一直觉得，人生就像一场漫长的旅程，而“人”就是我们在这场旅程中遇到的各种风景和驿站。这本书，就好像为我们提供了一张“人生旅途导航图”。它没有直接告诉我具体的路线，而是教我如何去辨别地图上的标识，如何去识别那些值得停留的风景，以及那些能够指引我继续前行的方向。它让我明白，“跟对人”并非是寻求捷径，而是在正确的方向上，借助他人的智慧和经验，加速自己的成长。书中对于“选择”的力量有着深刻的剖析，它强调了在我们人生的每一个十字路口，我们的选择，特别是我们与谁同行，将直接决定我们最终的走向。我尤其喜欢书中关于“学习榜样”的论述，它并没有仅仅停留在崇拜的层面，而是深入分析了如何从榜样身上提炼出可以学习的品质、方法和思维模式。这是一种主动的学习，一种将榜样的智慧内化为自身力量的过程。这本书让我对“关系”有了全新的认识，它不再仅仅是人与人之间的简单连接，而是一种能够产生“1+1>2”效应的强大能量场。它鼓励我积极地去建立和维护有价值的人际关系，而不是被动地等待。这种积极主动的态度，是我从这本书中收获的最宝贵的财富之一。
评分这本书的封面设计非常吸引人，深邃的蓝色背景上，烫金的“跟对人做对事”几个字，简洁有力，仿佛直击人心。我拿到这本书的时候，正是经历了一段在职业选择上的迷茫期，总觉得自己的努力方向有些偏差，却又找不到突破口。翻开第一页，并没有像很多职场励志书那样，上来就灌输一些大道理，而是用一个很生活化的场景开篇，描述了一个普通人如何因为一个偶然的机会，遇到了一个对他职业生涯产生巨大影响的“贵人”。这个贵人并没有给予他具体的技能指导，更多的是一种思维方式的启发，一种看待问题角度的转变。这让我不禁回想起自己过往的经历，确实，有时候我们需要的不是更多的知识，而是更清晰的方向和更明智的引路人。这本书似乎在告诉我，我们的人生轨迹，很大程度上是由我们身边的人塑造的。它让我开始反思，我身边有哪些值得学习和追随的人？我又该如何去识别和靠近他们？这种从“是什么”转向“怎么做”的引导，让我觉得这本书不仅仅是理论的堆砌，而是具有很强的实践指导意义。我尤其喜欢它在描述“跟对人”时，并没有泛泛而谈，而是细致地分析了不同类型的人，以及我们应该如何去判断和选择。这一点非常关键，因为在现实生活中，“跟对人”本身就是一项极具挑战性的任务。这本书提供了一种思考框架，让我能够更理性地去审视我所处的环境和人际关系，并尝试做出更明智的调整。
评分这本书给我带来的最大启发，是关于“自我认知”的重要性。在“跟对人”这个核心主题下，它其实也在不断地引导我们去审视自己，了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和价值观。如果一个人对自己都没有清晰的认知，那么他如何能够判断“对的人”是谁，又如何能够知道“对的事”是怎样一件事情？书中有一个章节，详细地阐述了如何识别那些真正能够帮助你成长的人，以及如何避免那些可能阻碍你前进的人。它并没有提供一个万能的公式，而是鼓励读者去建立自己的判断标准。我特别欣赏书中对于“忠诚”和“感恩”的探讨，它指出，即便是“跟对人”，也需要建立在真诚和互信的基础上，而不是一味的索取。很多时候，我们之所以难以“跟对人”，也是因为我们自身缺乏一种被他人愿意“带”的素质。这本书通过大量的生动案例，展示了那些真正懂得“感恩”和“回馈”的人，往往能够获得更长久、更稳固的支持。它让我明白，“跟对人”并不是一场单向的依附，而是一种双向奔赴的合作关系。它促使我反思，在人际交往中，我是否是一个值得他人投入时间和精力去帮助的人？这种思考方式，让这本书的价值超越了单纯的职场指南，触及到了更广阔的人生哲学。
评分浅显易懂。
评分浅显易懂。
评分还不错的说，觉得在中国，现实就是这样
评分作者还是老老实实做企业家吧，写书需要很多准备工作的。
评分大同小异，我的资料
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有