India's Global Powerhouses

作者:Nirmalya Kumar; Pradipta K. Mohapatra; Suj Chandrasekhar

页数:256

出版时间:2009-3

价格:210.00元

isbn号码:9781422147627

具体描述

When the Indian auto manufacturer Tata Motors bought the iconic Jaguar and Land Rover brands complementing the Nano, its own innovative $2,500 car it opened up a new chapter in India's economic story. In the coming years, such Indian multinationals as Bharat Forge, Hindalco, Infosys, Mahindra, and Suzlon will increasingly be making acquisitions and building their brands in Western markets. Never heard of them? Then read this book. India's Global Powerhouses introduces you to the India's preeminent global companies and explains how they differ from their international rivals. The book profiles India's pioneering multinationals in detail, describing their transformation from leading domestic players to evolving global giants, as well as their unique approaches to globalization. Every manager should understand the histories and the business trajectories of these prospective competitors, collaborators, and customers whose names will soon be as familiar to us as Honda, Lenovo, and Samsung.

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即将来临的印度制造

读后感

印度企业通过收购实现全球化扩张，获得优势：国外的市场准入，品牌，国外的管理和技术团队，市场份额，更为规范和透明的市场。 问题：发达国家相比印度较低的增长率，文化冲突，人才不足，收购本身受到金融市场较大影响。 正文一共12章，1章开头，9章在举例子，告诉你印度跨国...

印度企业通过收购实现全球化扩张，获得优势：国外的市场准入，品牌，国外的管理和技术团队，市场份额，更为规范和透明的市场。 问题：发达国家相比印度较低的增长率，文化冲突，人才不足，收购本身受到金融市场较大影响。 正文一共12章，1章开头，9章在举例子，告诉你印度跨国...

印度企业通过收购实现全球化扩张，获得优势：国外的市场准入，品牌，国外的管理和技术团队，市场份额，更为规范和透明的市场。 问题：发达国家相比印度较低的增长率，文化冲突，人才不足，收购本身受到金融市场较大影响。 正文一共12章，1章开头，9章在举例子，告诉你印度跨国...

印度企业通过收购实现全球化扩张，获得优势：国外的市场准入，品牌，国外的管理和技术团队，市场份额，更为规范和透明的市场。 问题：发达国家相比印度较低的增长率，文化冲突，人才不足，收购本身受到金融市场较大影响。 正文一共12章，1章开头，9章在举例子，告诉你印度跨国...

印度企业通过收购实现全球化扩张，获得优势：国外的市场准入，品牌，国外的管理和技术团队，市场份额，更为规范和透明的市场。 问题：发达国家相比印度较低的增长率，文化冲突，人才不足，收购本身受到金融市场较大影响。 正文一共12章，1章开头，9章在举例子，告诉你印度跨国...

用户评价

从写作手法上讲，这本书最迷人之处在于它的“人物侧写”。它没有将印度视为一个抽象的经济体，而是通过聚焦于几位关键的商业领袖、政策制定者乃至社会活动家的故事，来体现宏大叙事的微观基础。例如，书中对某位白手起家的科技巨头如何克服了官僚体系的重重阻碍，最终将自己的企业推向国际市场的案例描述，简直像是一部引人入胜的商业惊悚片。作者的笔触非常细腻，能够捕捉到人物在面临抉择时的内心挣扎，那种在个人野心与国家利益之间寻求平衡的张力，让整个叙事鲜活了起来。我甚至会时不时停下来，在脑海中模拟如果我处于那个位置，会做出怎样的选择。这种将冰冷的数据与火热的人性相结合的写作方式，极大地增强了阅读的代入感和情感共鸣，让人觉得这不仅仅是在阅读一个国家的报告，而是在见证一群鲜活的个体如何集体塑造未来。

这本书的名字读起来就让人心头一震，仿佛能嗅到一股来自南亚次大陆的、正在蓬勃发展的气息。我是在朋友的强烈推荐下，抱着一种对“全球力量”这个宏大命题的好奇心翻开它的。刚开始，我对印度这个传统印象还停留在宝莱坞的歌舞和IT外包服务的阶段，但这本书的叙事角度立刻将我的认知拉入了一个更深、更广阔的维度。作者没有满足于罗列经济数据，而是深入挖掘了那些驱动印度崛起的“隐形引擎”。我特别欣赏作者对基础设施建设与数字鸿沟之间张力的描绘，那不仅仅是关于水泥和光纤的故事，更是关于数亿人如何被纳入全球化进程的社会学观察。书中对印度本土创新生态的刻画，尤其令人印象深刻，它揭示了在看似混乱的市场环境中，如何诞生出适应性极强、能够快速迭代的商业模式。读完第一部分，我感觉自己像是一个刚走出村庄，第一次站在孟买摩天大楼脚下的乡下人，被那种混合着古老智慧和未来雄心的能量所震撼，急切地想知道接下来的篇章将如何展开这幅宏伟的画卷。

总的来说，这本书给我带来的最大价值，是它提供了一个“去中心化”的全球视野。长期以来，国际关系的研究往往围绕着西方或东亚的固定轴心展开，而这本书毫不客气地将焦点转移到了南亚这一快速上升的板块。它迫使读者跳出固有的思维框架，去理解一个在基础设施相对落后、社会结构极其复杂的国家，是如何在看似不利的条件下，找到了自己的全球增长点。我尤其欣赏作者在结论部分所提出的警示性观点，即印度的崛起并非坦途，内部的治理效率、社会公平性以及如何处理与邻国的复杂关系，都将是其能否真正巩固“全球强权”地位的试金石。合上书本时，我感到一种智力上的满足，仿佛经历了一场密集的思维马拉松，对未来十年的全球格局有了更加清晰、也更加审慎的预判，期待看到这本书后续研究的更新和深化。

这本书的行文风格，老实说，有一种近乎学术报告的严谨性，但又不失新闻报道的敏锐触觉。它并非那种轻松愉快的周末读物，而是需要你全神贯注地去消化那些复杂的跨文化商业策略和地缘政治博弈。我尤其关注了书中关于印度在全球供应链重塑中所扮演的角色的分析。作者没有简单地将印度描绘成中国制造业的替代品，而是细致地梳理了印度在特定高附加值领域——比如精密机械和生物制药——的独特竞争优势是如何培养起来的。这种分析的深度，体现在它对印度复杂的人才储备体系的剖析上，如何平衡了精英教育与庞大劳动力的结构性矛盾。每一次翻页，都像是走入了一个新的迷宫，里面充满了等待被解开的政策壁垒、文化习俗和历史遗留问题。这种沉浸式的阅读体验，让我对“权力转移”这个概念有了更具层次感的理解，它不是一个线性的上升过程，而是一系列充满妥协、试错和偶然性的复杂互动的结果。

让我印象最深刻的是作者对印度“软实力”的解构。我们通常将印度软实力简单归结为瑜伽和电影，但这本书挑战了这种刻板印象。它深入探讨了印度在国际治理机构中的话语权构建，以及如何巧妙地利用其庞大的海外侨民网络来影响全球决策层的议程设置。我仿佛能感受到作者在记录这些内容时的那种紧迫感，因为历史的窗口期是有限的。书中对印度在气候变化谈判中的立场的分析，就体现了这种精妙的外交手腕——既要维护发展中国家的权益，又要展现出负责任大国的姿态。这种双重视角（既是受助者，又是潜在的施予者）在其他大国研究中很少被如此细致地描绘。读到这个部分，我甚至产生了一种“被说服”的感觉，开始重新审视自己对“全球领导力”的定义，它似乎不再仅仅是军事或经济的直接投射，而是一种更微妙的、基于规则和共识的构建能力。