财务会计学习指导与习题

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isbn号码:9787563626793
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  • 财务会计
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具体描述

深入企业运营的脉络:现代企业管理理论与实践 导读: 在瞬息万变的商业环境中,成功的企业不再仅仅依赖于精湛的产品或卓越的营销策略,更依赖于一套系统化、前瞻性的管理体系。本书旨在为管理者、决策者以及有志于投身企业管理领域的专业人士,提供一个全面、深入、且具有高度实操性的现代企业管理理论与实践指南。我们将聚焦于如何构建高效的组织架构、如何制定前瞻性的战略规划、如何优化核心运营流程,以及如何在数字化浪潮中保持竞争优势。 --- 第一部分:基石——现代企业管理学的核心范畴与演进 本部分将系统梳理现代企业管理学的理论基础及其历史演进脉络,帮助读者建立宏观的认知框架。 第一章:管理学的经典与现代思潮 企业管理的理论并非一成不变,而是随着社会经济结构和技术进步不断迭代。我们首先追溯自泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论,到梅奥的人际关系学说,理解经典理论对效率和人性的初期探索。随后,重点剖析彼得·德鲁克提出的目标管理(MBO)理念,以及系统论、权变理论等对管理情境化、复杂性的认识。深入探讨后现代管理思潮,如组织学习、知识管理(KM)在当代知识经济中的核心地位。 第二章:企业战略思维的构建与层次分析 战略是企业的灵魂。本章从战略的本质出发,区分愿景、使命、目标与战略之间的关系。详细解析波特的五力模型、价值链分析、资源基础观(RBV)等经典战略分析工具,强调在分析阶段如何识别核心竞争力。随后,我们将深入探讨企业战略的三个层次:企业层战略(多元化、兼并与收购)、业务层战略(成本领先、差异化、聚焦战略)以及职能层战略(市场、研发、运营的协同)。特别引入“动态能力”理论,指导企业如何在环境变化中重构自身能力。 第三章:组织结构的设计与优化——从科层制到敏捷网络 组织的形态决定了其运行效率。本章系统介绍从传统的职能型组织、事业部制到更适应复杂任务的矩阵式组织。重点讨论在快速变化的市场中,如何设计和推行敏捷(Agile)组织结构,例如跨职能团队、部落式管理,及其对企业文化和领导力的要求。探讨组织设计中的关键权衡,如集权与分权的平衡、标准化与灵活性的适配性。 --- 第二部分:驱动力——核心运营与流程优化 企业管理的效能最终体现在其核心运营流程的效率上。本部分着眼于如何将战略转化为可执行的、高效的日常运作。 第四章:运营管理——效率、质量与供应链的集成 本章聚焦于将原材料转化为最终产品或服务的过程管理。详细阐述精益生产(Lean Manufacturing) 的七大浪费识别与消除,并将其原理应用到服务业流程中。深入探讨全面质量管理(TQM) 的哲学基础,以及六西格玛(Six Sigma)方法论在流程缺陷率控制中的应用。供应链管理(SCM)部分将重点分析集成化供应链的构建,包括供应商关系管理(SRM)、风险预警机制和柔性供应链的设计。 第五章:人力资源管理(HRM)的战略转型 现代人力资源管理已从事务性职能转变为战略伙伴。本章涵盖了战略性人力资源规划,强调人力资源活动必须紧密服务于企业战略目标。详细分析绩效管理体系的设计,包括平衡计分卡(BSC)在绩效考核中的应用,如何设定清晰、可衡量的目标(OKRs)。人才发展的章节将侧重于继任者计划、高潜人才识别以及如何在组织内构建持续学习的机制。 第六章:市场营销与客户价值创造 本部分探讨企业如何识别、吸引并留住客户。超越传统的4P理论,引入以客户体验(CX) 为核心的营销理念。深入分析市场细分、目标市场选择与定位(STP) 的动态过程。重点剖析数字化营销的集成,包括内容营销、社交媒体互动、客户关系管理(CRM)系统在整合客户数据流中的作用。强调服务设计和交付过程对品牌忠诚度的决定性影响。 --- 第三部分:赋能——技术、文化与风险管控 现代企业管理离不开先进技术的支撑、健康的组织文化驱动以及审慎的风险防范。 第七章:数字化转型与信息系统在管理中的应用 本章探讨信息技术如何重塑管理模式。详细阐述企业资源规划(ERP)系统的实施挑战与效益最大化。重点分析商业智能(BI)与大数据分析在决策支持中的角色,如何从海量数据中提炼可操作的洞察(Actionable Insights)。探讨物联网(IoT)、人工智能(AI)等新兴技术对生产、物流和客户服务的颠覆性影响,以及企业在推动数字化转型时面临的组织变革阻力。 第八章:企业文化、领导力与变革管理 一个强大的组织文化是战略得以有效执行的土壤。本章剖析组织文化的构成要素(价值观、仪式、英雄、象征),并探讨如何通过领导行为有意塑形。领导力章节将对比交易型领导、变革型领导与仆人式领导的风格,并结合情境理论分析在不同发展阶段应采取的领导模式。变革管理部分,引入科特的八阶段变革模型,指导管理者如何系统性地应对员工对变化的抵触,确保重大组织变革的顺利落地。 第九章:企业风险管理(ERM)与合规性框架 在复杂多变的监管和市场环境下,风险管控是保障企业可持续发展的生命线。本章介绍企业风险管理(ERM)的COSO框架,涵盖战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的识别、评估和应对机制。重点分析如何建立内部控制体系,确保信息披露的准确性与流程的合规性。此外,探讨企业社会责任(CSR)和环境、社会及治理(ESG)标准对现代企业风险评估和声誉管理的影响。 --- 结语:面向未来的持续管理创新 本书的最终目标是培养管理者具备持续学习和适应变化的能力。成功的管理并非找到一个“万能公式”,而是在深刻理解理论框架的基础上,根据企业自身所处的行业周期、组织成熟度、内外部环境的独特性,灵活应用和创新管理工具。本书提供了一套结构化的思维工具箱,期望读者能够运用这些工具,为构建更具韧性、更富创新力的现代企业奠定坚实的管理基础。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格非常平实、接地气,完全没有学术著作那种拒人于千里之外的冰冷感。作者似乎非常了解我们这些非科班出身的学习者在面对财务语言时的那种无助。因此,全书采用了大量的类比和生活化的场景来解释抽象的会计科目。比如,用“你家里的收支账本”来解释资产负债表的结构,用“预定旅行的押金”来解释预收账款,这些比单纯背诵定义要有效得多。更赞的是,它对新准则的变动捕捉得非常及时,讲解新旧差异时,不仅指出了变化,还分析了这种变化对企业报告信息披露的影响,这点非常专业,也体现了作者的严谨态度。对于需要快速适应新规的学习者,这本书的参考价值极高。

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说实话,我一开始对市面上这么多会计辅导材料有点挑花了眼,后来偶然看到这本,抱着试试看的心态买了。读完第一遍之后,我发现它的价值远超我的预期。它不仅仅是知识点的罗列,更像是一位经验丰富的导师在耳边耐心指导。书中在解析那些复杂的会计分录时,总会穿插一些“为什么这样做”的思考路径,而不是简单地告诉你“该怎么做”。这种深层次的逻辑梳理,对于形成扎实的会计思维至关重要。我记得有一次我在处理折旧摊销的问题上卡住了,书里关于直线法和加速折旧法的对比分析,不仅计算过程清晰,还深入探讨了不同方法对企业当期利润报告的影响,让我明白了选择会计政策背后的商业考量。这本书的深度足以应对考试,但又不失为实操中的一本好工具书。

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我必须承认,刚开始接触这本书时,觉得它内容有点厚重,但坚持读下来,感觉收获是阶梯式增长的。它最成功的一点在于,它将理论的严密性与实际应用的灵活性完美结合了起来。例如,在讲解存货计价方法时,它不仅详细说明了先进先出法和加权平均法的计算步骤,还特别设置了一个小版块讨论了在通货膨胀和通货紧缩环境下,选择不同方法对企业利润和所得税的影响,这展示了会计选择背后的经济后果。这种“知其然,更知其所以然”的教学方式,彻底改变了我过去死记硬背的习惯。我现在看财务报表时,不再是只关注最终的数字,而是会下意识地去探究数字背后的会计处理逻辑。这本书真正做到了把“学会计”变成“理解商业语言”的过程。

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这本书真是帮了我大忙,尤其是在理解那些枯燥的会计准则时。我以前对借方和贷方总是有点迷糊,看了好几遍教材还是云里雾里。但是这本书的讲解方式非常直观,它没有堆砌那些复杂的术语,而是用了很多贴近实际的例子来解释概念。比如,当讲到收入确认的时候,它不是干巴巴地罗列标准,而是会模拟一个小型企业从接到订单到收款的全过程,让你一步步体会“应收”和“已实现”的区别。我特别喜欢它在每一章后面设置的“易错点辨析”部分,那里把很多初学者容易混淆的地方单独拎出来,用对比的方式说明白了,一下子就感觉豁然开朗。而且,书里的排版也很舒服,重点内容加粗或者用不同颜色的字体突出显示,阅读起来不费劲。对于我这种需要反复巩固基础的人来说,这种注重细节的编排简直是福音。这本书让我对财务报告的阅读能力也有了很大提升,不再是看着数字发呆了。

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这本书的习题部分是它的亮点,真的不是那种敷衍了事的简单重复。每道题目的设计都很有目的性,难度梯度设置得非常科学。刚开始是基础概念的快速检验,让你确保没有漏掉任何基本功。往后走,你会遇到很多综合性的案例分析题,这些题目往往需要你把好几个章节的知识点串联起来才能得出完整答案。我特别欣赏它提供的解题思路,很多时候,即使我算出了正确的数字,但如果我的推导过程不够严谨,对照书上的标准解答,我总能发现自己思维上的盲区。对于备考CPA或者初级会计职称的人来说,这本书的习题量和质量绝对是顶级的配置。我感觉自己通过大量练习,面对真实考试时那种心虚的感觉大大降低了。

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