作為谘詢顧問,麥考得曾經給世界上許多頗有影響力和前瞻性思維的公司提供過谘詢服務。他擔任過名列財富500強企業的高級領導人,度過瞭自己作為公司高管的職業生涯。無論是作為谘詢顧問還是作為公司的高級管理人員,他都幫助企業製定齣瞭卓越的新企業發展戰略,並因此而贏得瞭人們對其工作的廣泛贊譽。他尤其擅長於作為公司高級管理人員的智囊夥伴,提供極具價值的“沒有偏見的觀點”——坦誠的反饋、深度的提題和大膽的挑戰。
麥考得設計瞭沃爾瑪的第一個戰略規劃,並在之後的3年時間裏一直參與該規劃的運行,他曾經給25個行業100多傢企業提供過谘詢服務,包括麥當勞、迪士尼世界、麥吉爾、花旗銀行、CompUSA和美國國傢本土安全辦公室。
麥考得曾長期任職於安永會計師事務所,之後他加入瞭弗萊明公司擔任執行副總裁和首席知識官。在最近,他與妻子聯閤成立瞭大理石領導力夥伴公司。他的妻子是一名有執業資格證書的高級管理人員培訓師和公司轉型方麵的專傢。大理石領導力夥伴公司的主要業務是戰略計劃、企業業務轉型和高級管理人員教導服務,服務的對象遍布於各個行業。該公司給自己的使命是幫助管理人員獲得更加廣泛深遠的成功。
8年來,麥考得還擔任著西北大學科隆管理學院的金融學副教授。他的戰略專長曾經得到美國有綫電視網(CNN)的專題報道,而且他還曾經在達波爾大學、西北大學法學院、杜剋大學等機構講學。
《與熊共舞:如何在沃爾瑪時代製勝》其實並不僅僅隻是關於沃爾瑪的一《與熊共舞:如何在沃爾瑪時代製勝》,而是講述在沃爾瑪世界裏我們到底如何纔能夠實現利潤:如何審視我們的可選方案,如何做齣正確的抉擇,如何贏取二次機會並獲得最終的成功。當然,這個沃爾瑪世界已經改變瞭我們傳統意義上的經濟遊戲規則。但是在沃爾瑪繼續發揮其經濟影響力之時,我們還是能夠提高我們的經濟生活質量水平,這種可能性並不是不存在,而且有很大的可能性。
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發表於2024-12-24
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不願發牢騷,但實在是被逼瘋瞭。這本書很專注,不像現在經管書“高屋建瓴”、“旁徵博引”地摻瞭一大堆水。每一個主題都很吸引人,而且具體務實,就像作者支持的價值觀念一樣。但對比內容翻譯實在是太差瞭!
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圖書標籤: 商業 方法 管理 Finance 零售 明復 戰略 2013
簡單,就是屈服。適者生存,因為零售業已經給沃爾瑪掌控瞭,並不是簡單的壟斷。
評分沃爾瑪的成功與應對
評分關於沃爾瑪經濟的戰略的書,通俗易懂,半程航班加轉機間隙讀完,隻可惜翻譯和校對是在不咋地~!
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