21世纪经济与管理精编教材.管理学系列

出版者:北京大学

作者:孙明贵 编

页数:426

出版时间:2009-5

价格:39.00元

isbn号码:9787301145401

具体描述

《物流管理学(第2版)》以企业物流以及物流服务为对象，按照管理职能和管理过程的线索系统提出了物流管理的体系和框架，涵盖了企业内部物流和物流企业经营活动的各个方面。《物流管理学(第2版)》注重理论与实践相结合，规范与创新相结合，概念原理解释清楚，方法技术具体详实。全书包括物流管理基础、物流战略管理、物流作业管理、物流企业管理和物流管理方法五大部分。《物流管理学(第2版)》明确定义了物流管理中的基本概念和原理，系统总结和概括了物流管理的最新成果，介绍了物流战略过程、物流市场分析、物流计划制定、物流系统构建、物流组织管理、物流服务管理、物流信息管理、第三方物流、物流基础设施和物流技术以及运输、仓储、配送等物流作业管理等内容。《物流管理学(第2版)》可作为物流管理本科、研究生(或MBA)的教科书，也适用于经济管理各专业的教育、培训，可供企业物流管理专业人士和关心物流管理的各类人员阅读。

作者简介

孙明贵，男，1963年12月生，山东莱州人，南开大学商学院毕业，管理学博士，东华大学旭日工商管理学院教授，博士生导师，中国企业管理研究会常务理事，2007年荣获上海市育才奖。先后在日本爱知大学和一桥大学做客座研究员和访问学者。主持了国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社科基金等研究项目。出版了《日本企业管理新策略》、《交通经济学》、《流通前线：现代流通理念、方法与技术》、《管理创新的奥秘：日本企业的实践与启示》、《采购物流实务》、《会展经济学》、《业态管理学原理》等书，主编了《现代物流管理丛书》。在《光明日报》、《中国工业经济》、《经济学动态》、《外国经济与管理》、《财经研究》、《经济学家》、《经济管理》等报刊发表学术论文130余篇。

目录信息

第一篇 物流管理基础 第一章 绪论 第二章 物流的概念与功能 第一节 物流的概念 第二节 物流的分类 第三节 企业物流与社会物流 第三章 现代物流的发展与特征 第一节 物流的发展阶段 第二节 现代物流的特征与发展趋势 第四章 国外物流的发展 第一节 国外物流产业发展历程 第二节 国外物流业的发展趋势 第三节 日本批发企业的物流 第五章 物流供应链管理 第一节 供应链管理理论 第二节 供应链的构建 第三节 供应链管理的实施 第四节 供应链管理与物流管理第二篇 物流战略管理 第六章 物流系统 第一节 物流系统与物流系统分析 第二节 物流系统要素与结构 第七章 物流战略规划 第一节 物流战略分析 第二节 物流战略规划的制订 第三节 物流战略规划的实施与控制 第八章 物流计划管理 第一节 物流市场分析 第二节 物流需求预测 第三节 物流计划的制订第三篇 物流作业管理 第九章 运输管理 第一节 物流运输方式 第二节 运输管理业务 第十章 仓储管理 第一节 仓储的类型 第二节 仓库的一般管理 第三节 仓储管理的方向 第十一章 物流配送 第一节 配送的功能及分类 第二节 配送业务管理 第三节 配送中心的管理 第四节 协同配送第四篇 物流管理方法 第十二章 物流设施与技术 第一节 物流设施 第二节 物流技术 第十三章 物流信息管理 第一节 物流信息与管理 第二节 物流信息系统 第三节 物流信息管理手段 第十四章 准时物流 第一节 准时物流的概念与特征 第二节 准时物流的管理方法 第十五章 物流控制 第一节 物流系统业绩评价 第二节 物流系统控制 第三节 物流成本控制 第十六章 物流业务重组与流程再造 第一节 物流业务的合理化 第二节 物流业务重组的途径 第三节 物流流程再造第五篇 物流企业管理 第十七章 物流企业 第一节 物流企业的界定 第二节 物流企业的类型与职能 第十八章 第三方物流 第一节 第三方物流概述 第二节 第三方物流的特点与作用 第三节 第三方物流的运作模式 第十九章 物流企业组织管理 第一节 物流企业的组织形态 第二节 物流部门设置 第三节 物流企业人力资源管理 第二十章 物流企业服务管理 第一节 物流服务的内容 第二节 物流服务质量 第三节 物流服务方式的选择 第四节 物流客户关系管理参考文献
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用户评价

这本书简直是为我量身定做的，尤其是那些关于组织行为学和人力资源管理的章节，简直是教科书级别的深度和广度！我记得我花了整整一个周末才啃完关于“激励理论在现代企业中的应用”这一部分，作者不仅仅是罗列了马斯洛、赫茨伯格的经典理论，更是结合了当下最前沿的远程办公、零工经济背景下的员工激励新模式进行了深入探讨。比如说，书中提到的大数据驱动的个性化激励方案，这在以前的教材里是看不到的。它没有停留在宏观的管理哲学层面，而是非常务实地给出了可以在日常管理中立刻采纳的工具和方法论。阅读的过程中，我经常会停下来，对照我目前所在公司的实际情况进行反思，发现很多我们团队目前遇到的瓶颈，都能在这本书里找到理论支撑和可能的解决方案。对我这样一个渴望将理论知识快速转化为实践成果的年轻管理者来说，这种兼具学术严谨性和实战指导性的内容，绝对是无价之宝。它像一位资深导师，在你迷茫时及时点亮前方的路标，让你明白“管理”绝不是一门玄学，而是一套可以被系统学习和优化的科学体系。

我最喜欢的一点，是作者在全书流露出的那种对“人”的终极关怀。尽管这是一本关于“经济与管理”的教材，但它始终没有把员工、客户或利益相关者当作冰冷的资源或数字来看待。在领导力那一章，作者花了大量篇幅讨论“仆人式领导”和“情境领导”的道德基础，强调真正的领导力源于信任的建立和赋能的意愿，而非职权的高低。书中提到一个观点：衡量一个管理体系的真正成功，不在于它创造了多少利润，而在于它在追求利润的过程中，让多少个体得以实现自我价值。这种强调人文关怀的管理哲学，让我在读完后感到了一种久违的踏实感和使命感。它提醒我，技术和工具可以迭代，理论可以更新，但管理的核心——如何与人共事，如何激发人的潜能——是永恒不变的真理。这本书，不止是工具书，更像是一部关于如何做好一个有良知、有远见的现代企业家的宣言。

说实话，我对经济学背景相对薄弱，起初担心这本“精编教材”在理论深度上会不会有所妥协，毕竟它试图在一个相对紧凑的篇幅内覆盖管理学的全景。但事实证明，我的顾虑完全是多余的。它在基础概念的阐释上做到了“恰到好处的精炼”，而在引入现代管理工具时则保持了极高的前沿性。比如，书中对“行为经济学在定价策略中的应用”这一节的阐述，简直妙不可言。它清晰地解释了“锚定效应”、“损失厌恶”如何影响消费者的支付意愿，并提供了企业如何利用这些心理学洞察来设计更具吸引力的价格套餐。这种跨学科的融合能力，是这本书区别于传统管理学教材的关键点。它不再孤立地看待管理问题，而是将其置于更广阔的商业环境——包括消费者心理、宏观经济波动——中去理解。这让我的视野一下子打开了，明白管理决策从来不是孤立的，而是与市场环境和人性博弈的结果。

坦白讲，初次翻阅《21世纪经济与管理精编教材》的管理学系列时，我最大的担忧是它会不会又是一本充斥着陈词滥调、空泛说教的“管理心灵鸡汤”。然而，事实给了我一个巨大的惊喜。这本书在战略管理和运营管理这两个模块的处理上，展现出了令人赞叹的清晰逻辑和批判性思维。特别是关于供应链韧性（Supply Chain Resilience）的章节，它没有回避近年来全球贸易摩擦和疫情对供应链造成的冲击，反而详细分析了从“精益生产”向“敏捷制造”乃至“韧性供应链”转型的必要性。作者引入了大量的案例研究——从福特汽车到特斯拉的垂直整合策略，再到某快消品公司如何利用人工智能预测需求波动并提前布局多源采购。这种深入骨髓的案例分析，让我真切感受到，现代管理决策是多么复杂且充满权衡取舍。读完后，我甚至开始重新审视我们部门过去制定的年度扩张计划，意识到我们需要将“黑天鹅事件”的应对能力，作为核心竞争力来构建，而不是仅仅追求短期的效率最大化。这种思维模式的重塑，是这本书给我最大的收获。

这本书的排版和结构设计，简直是为提高学习效率而生的艺术品。我尤其欣赏它在每一个章节末尾设置的“反思与辩论”环节。这些问题往往不是简单的对错题，而是引导读者去深入思考管理实践中的伦理困境和灰色地带。例如，在讨论企业社会责任（CSR）时，书中呈现了两种截然不同的学派观点：一种认为CSR是股东利益最大化的必要延伸，另一种则强调其对利益相关者的绝对义务。这种双向的、甚至有些“撕裂感”的呈现方式，迫使读者必须自己去构建一套属于自己的、能够站得住脚的价值判断体系。这对于我们这些身处快速变化、价值观多元的职场中的人来说至关重要。它教你的不是“应该怎么做”，而是“在复杂情况下，你要如何思考才能做出最佳选择”。那种被挑战、被引导着进行深度思考的过程，远比单纯的知识灌输要深刻得多，也更具有长久的生命力。