做好员工的艺术

作者:舒庆

页数:321

出版时间:2009-6

价格:29.80元

isbn号码:9787501791682

具体描述

《做好员工的艺术:企业最需要的12种好员工》通过翔实的经典范例和最新的职业理念，给读者以积极有益的启示，书中涵盖了成为企业最需要的好员工必须拥有的一些优秀的素质：责任、学习力、执行力、勤奋敬业、自信心、团队协作、服从精神、良好的适应性、工作技巧等内容，凝聚了各行各业的好员工的成功经验，这是一本能给企业员工指明成长方向的最佳读物，也是一本为企业领导选拔优秀员工的标准读本。

用户评价

**评价五：** 这本书最让我感到惊喜的是它对“自我价值展示”这一主题的处理方式。它没有教人如何夸大其词或进行不必要的自我推销，而是聚焦于如何让自己的工作成果“自然而然地被看见”。作者用了很多笔墨来描述如何在高压环境下保持“专业风度”，这种风度不仅仅是外在的表现，更是一种内在的定力。书中对于“非正式沟通渠道”的解读堪称一绝，它揭示了在大型组织中，信息流动并非总是遵循官方的层级结构，而那些懂得如何巧妙利用“关系网络”的人往往能走得更远。这本书的行文流畅，逻辑性极强，读起来非常顺畅，几乎可以一口气读完，但读完后却需要花很长时间去消化和反思。它不是一本快速提升技能的书，而是一本需要时间沉淀才能发挥最大效用的“内功心法”。我感觉自己像完成了一次深度的职业体检，那些以前模糊不清的职业困惑，都在这本书的阐释下变得条理分明，清晰可见。这是一部能让你的职场思考水平提升一个层级的佳作。

**评价三：** 这本书的结构设计简直是教科书级别的。它不是那种线性叙事，而是像一个精心构建的迷宫，每走一步都能发现新的风景。作者似乎对现代企业文化的变迁有着深刻的洞察力，书中对“适应性”和“韧性”的论述，放在当下这个快速迭代的时代背景下，显得尤为及时和宝贵。我特别喜欢它探讨“向上管理”的那几章，它没有将上级塑造成一个需要小心翼翼伺候的角色，而是将其视为一个需要协同合作的“伙伴”。这种平视的视角，极大地增强了读者的主体意识。我尝试运用书中的一个关于“预设解决方案”的技巧，在向主管汇报项目风险时，果然收到了意想不到的积极反馈。这本书的语气是极其冷静且客观的，没有过分煽情，一切都基于对人类行为模式的精准观察和总结。它就像一把手术刀，精准地切开了职场中那些令人困惑的复杂关系，让它们变得清晰可见。对于那些希望从“执行者”跃升为“思考者”的职场人士来说，这本书无疑是一剂强效的催化剂。

**评价四：** 我得说，这本书的洞察力令人敬畏。它跳脱出了传统的“工具箱”式的职场书籍的范畴，更像是一部关于“职业哲学”的探讨集。书中关于“职业倦怠”的分析尤其触动我。作者指出，倦怠往往不是源于工作量太大，而是源于“意义感缺失”。这一观点让我猛然惊醒，因为我此前一直将精力集中在如何更有效率地完成任务上，却忽略了任务背后的意义支撑。书中的案例选取非常国际化，涵盖了不同行业和不同地域的职场文化，显示出作者广阔的视野和扎实的调研基础。语言上，它采取了一种非常正式但又不失亲切感的笔调，仿佛一位资深的顾问在与你进行一对一的深度咨询。它不会直接告诉你“该怎么做”，而是通过层层递进的提问，引导你自己去挖掘出最佳的解决方案。这是一种更高明的教学方式，因为它培养的是独立思考的能力，而不是机械地复制粘贴成功经验。这本书的价值在于，它能帮你构建一个坚不可摧的内在职业支柱。

**评价一：** 这本书的笔触细腻，对职场中人与人之间微妙的互动描绘得入木三分。我尤其欣赏作者对于“情商”这一概念的深入剖析，它不仅仅停留在简单的察言观色，而是上升到了如何构建积极的职业关系网的高度。书中那些关于冲突解决的案例，简直就像是职场生存的实战演练手册。我记得有一次，我正为如何向一个难以沟通的同事提出改进意见而焦头烂额，翻开书中的一个章节，豁然开朗。它提供了一套完整的沟通框架，让我能够有条不紊地表达我的诉求，同时最大限度地保全了对方的面子。这种将理论与实操完美结合的方式，使得阅读过程充满了“啊哈！”的顿悟时刻。作者的语言风格是那种沉稳而富有哲理的，像一位经验丰富的导师在耳边低语，每一个字都像是经过深思熟虑的结晶。读完后，我感觉自己看待日常工作中的那些小摩擦、小误解的视角都变得开阔了许多，不再是单纯地被情绪牵着走，而是学会了如何用更宏观的视角去管理自己的职业生涯。这不仅仅是教人如何“做好”，更是教人如何“智慧地存在”于职场这个复杂的生态系统中。

**评价二：** 老实说，我一开始对这类“职场指南”有些不抱希望，总觉得它们充斥着空洞的口号和陈词滥调。然而，这本书的出现彻底颠覆了我的认知。它的叙事方式非常独特，采用了一种近乎于散文诗的风格，将枯燥的管理学原理编织进一个个生动的小故事里。读起来毫无压力，但每读完一个小节，却总能留下深长的回味。最让我印象深刻的是关于“责任心”的阐述，作者并没有用高高在上的说教口吻，而是从心理学的角度探讨了员工自我驱动力的源泉。它引导我去思考：我究竟是为了老板的赞扬而工作，还是为了实现自我价值而投入？这种内省的驱动力，才是真正能让人持续高效的燃料。这本书的排版和用词都非常讲究，透露着一种古典的美感，与当下快餐式的阅读体验形成了鲜明的对比。它要求读者慢下来，去品味那些看似简单却蕴含巨大能量的词汇。它不是那种读完后你会立刻跑去制定一份雄心勃勃的计划书的书，而是一本在你内心深处悄悄播下种子，让你在不经意间改变行为模式的“心法”秘籍。

公司柜子里放着 就趁空隙看了 很多东西虽然明白 需要被提醒去做

公司柜子里放着 就趁空隙看了 很多东西虽然明白 需要被提醒去做

公司柜子里放着 就趁空隙看了 很多东西虽然明白 需要被提醒去做

公司柜子里放着 就趁空隙看了 很多东西虽然明白 需要被提醒去做

公司柜子里放着 就趁空隙看了 很多东西虽然明白 需要被提醒去做