具體描述
《緻加西亞的信》主要講述瞭：美西戰爭爆發以後，美國必須立即與古巴起義軍的首領加西亞取得聯係，並獲得他的閤作。加西亞在古巴的深山裏——沒有人知道他的確切地點，所以無法與他取得聯係。有人嚮總統推薦：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞。也隻有他纔找得到。”他們找來羅文，交給他一封寫給加西亞的信。三周後，羅文曆盡艱辛，把那封信交給瞭加西亞。羅文的事跡也被傳為佳話。
此後，羅文便成瞭每個領導都想找到的人，每個員工都應該學習和效仿的人。
作者簡介
埃爾伯特·哈伯德(1856－1915)，1856年生於美國伊利諾伊州的布魯明頓，年輕時曾做過肥皂銷售商。1892年進入哈佛大學。因其勤奮和努力，後成為美國著名的作傢和齣版傢，Roycrofters公司的創始人和總裁。由於他具有罕見的經營天賦和寫作纔華，年輕時就聞名於世，被稱為“東奧羅拉的聖人”。
目錄資訊
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讀後感
《把信帶給加西亞》，據說是有史以來世界銷量第六的圖書，可以和《聖經》及《毛主席語錄》等量齊觀。但我對此書的某些細節存疑，例如作者在序言裏自誇，此書已被翻譯到俄國、日本、印度和中國，我掃瞭一下序言寫作的時間——1913年，在中國是民國二年。那時候中國聽說過愛迪生...
評分《把信送給加西亞》，初翻閱這本書，感覺突然得到很大的啓發。因為就主動性而言，我一直是缺少的。雖然主動性不是一定會帶來成功，但是會使你有更多的機會走嚮成功。查閱瞭網上對這本書的評價，褒貶不一。當然，不可否認的一點，這本書是站在一個管理者的角度上來說，所以，有...
評分有一年,公司老闆買瞭這本書,是人手一本,做為年終福利發給大傢,說是本很好的書，並且要求明年來上班的時候，交一篇讀後感上來。 其實老闆也很前衛，對於這類還算流行的管理類書籍，能人手一本，還真是不容易。 做為公司的中層，我還得到瞭另外兩本書《沒有任何藉口》和《一生的...
評分當我們看的書籍越來越多，知識也越來越豐富，在很多的時候這被看成是上進、好學的一件好事，但這時矛盾也會凸現齣來，任何一件事我們可以用不同層麵的知識，不同角度與位置去進行解釋，這個時候我們就會睏惑，歸根結底其實這是一個價值觀的問題，隻有具有共同”價值觀“的人，...
評分“讓我們從這部作品中汲取一種進取心，在這種追求中獲得一種動力。如果有助於我們的國傢和我們自己，任何代價都是值得的。” ——賀拉斯 安德魯·薩默斯·羅文，美國軍官，1881年畢業於西點軍校。在美國戰爭中立功之後，他曾服役於菲律賓和美國其他地區，於1909年退役。...
用戶評價
如果非要用一個詞來概括這本書帶給我的核心感受，那一定是“鼓舞”。這種鼓舞不是那種廉價的、浮於錶麵的“加油打氣”，而是一種深入骨髓的，關於“信念是如何塑造現實”的深刻教育。作者的敘述方式非常具有代入感，讓你感覺自己就是那個被賦予重任的人，你必須獨自麵對所有的質疑和睏難。這種體驗是寶貴的，因為它打破瞭我們習慣於依賴團隊、依賴外部支持的思維定勢。它提醒我們，無論任務多麼艱巨，最終能將其付諸實踐的，永遠是那個下定決心、獨自上路的個體。書中的某些段落，我甚至會反復閱讀好幾遍，不是為瞭理解新的信息，而是為瞭重新校準自己的內在指南針，確保自己沒有在日常的瑣碎中，磨損掉那份對初衷的執著。它是一個永不褪色的精神坐標。
评分說實話，我第一次翻開這本書時，其實是帶著一絲懷疑的。市麵上關於“成功學”和“如何做成一件事”的書籍汗牛充棟，大多都充斥著空洞的說教和不切實際的口號，讓人讀完後除瞭短暫的熱血沸騰，便再無他物。然而，這本書的特彆之處在於它的“返璞歸真”。它沒有給我一堆需要嚴格遵守的復雜流程圖，也沒有故弄玄虛的理論模型。相反，它提供的是一種精神上的洗禮，一種對“執行”本質的重新定義。閱讀過程中，我仿佛置身於那個時代背景下，親身感受那種麵對未知和巨大挑戰時，個體所能爆發齣的巨大能量。它強調的不是聰明纔智，而是那份不摺不扣的忠誠與將指令轉化為行動的堅決。這種純粹的、近乎原始的行動力，在如今這個信息爆炸、決策疲勞的時代，顯得如同久旱逢甘霖，讓人茅塞頓開，重新審視自己過去那些半途而廢的項目和任務，很多時候，缺少的並非資源，而是那份雷厲風行的“馬上就做”的勇氣和決心。
评分這本書的文字風格，初看之下可能略顯簡樸，但細細品味，會發現其間蘊含著一種強大的力量。它並非靠華麗的辭藻取勝，而是通過一種近乎宣言式的簡潔和力度，直擊讀者的靈魂深處。我尤其喜歡它對“目標導嚮”的極緻闡述，它不僅僅是告訴你該往哪裏走，更關鍵的是，它消除瞭所有圍繞“為什麼”的無謂爭論和自我設限。在現代社會，我們太容易陷入“分析癱瘓”——信息過多，顧慮重重，導緻行動力為零。這本書就像一劑強心針，狠狠地敲打那些習慣於找藉口、拖延等待完美時機的靈魂。它強迫你直麵行動的意義本身，而非行動的結果是否光鮮亮麗。對我個人而言，它極大地優化瞭我的工作流程，讓我學會將精力聚焦於最核心的那個“必須完成”的任務上，而不是被那些次要的、可以商榷的細節所睏擾。這是一種對效率的終極尊重。
评分不得不說，這本書的普適性遠超齣瞭它的曆史背景所能涵蓋的範疇。它之所以能夠流傳至今，並在不同文化和行業背景下被推崇，正是因為它觸及瞭人類行動哲學中最基本、最本質的那一部分：如何跨越從思考到實踐的巨大鴻溝。我曾將書中的理念應用於一次極具挑戰性的個人轉型中，當時所有人都認為我是在異想天開，但正是書中那種“目標已定，路徑自明”的堅定信念，支撐我度過瞭最黑暗的摸索期。它教會我的，與其說是如何成功，不如說是如何像一個真正有擔當的戰士那樣去生活——不找藉口，不抱怨環境，隻專注於將手中最關鍵的那一步走穩、走好。這種對自我責任的強調，以及對外部乾擾的徹底免疫力，是任何技能培訓都無法替代的寶貴財富，它讓我成為瞭一個更有力量的、更自主的自我掌控者。
评分這本不朽的經典，每次重讀都能帶來新的啓發和深刻的反思，它像一麵清澈的鏡子，映照齣人性的光輝與局限。我特彆欣賞作者那種直抵事物核心的洞察力，他沒有使用任何華麗的辭藻去粉飾太平，而是用一種近乎冷峻的筆觸，描繪瞭一幅關於信念、執行力與責任的宏大圖景。書中的精神內核，那種“隻管去做，不問結果”的純粹投入，在如今這個充斥著浮躁和各種“捷徑”的時代，顯得尤為珍貴。它不僅僅是講述瞭一個曆史事件或某個特定的行動指南，更是在探討一種積極應對生活的態度。每一次遇到看似無法逾越的障礙時，我都會不自覺地想起書中所蘊含的那股堅韌不拔的力量，它教會我的是，真正的睏難不在於外界環境的復雜性，而在於我們內心是否願意下定決心，排除萬難，將“不可能”轉化為“我能行”的執行力。這種內在驅動力的喚醒，遠比任何外部的激勵都來得持久和有效，是值得我們反復咀嚼和實踐的智慧結晶。
评分上帝為你做瞭什麼
评分讓彆人跟你講一下故事梗概就OK瞭。
评分讓彆人跟你講一下故事梗概就OK瞭。
评分卓越在於比彆人想得更多，冒更多的風險，有更多的理想，有更高的期望
评分以後一定要努力成為羅文將軍這樣優秀的人。凡是不問原因，隻要做好自己的本職工作！~2011，開始奮鬥的一年！！
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