作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
任天堂はなぜ強い? WiiとDSのヒットで最高益を更新。不況下でも快走を続け、今や米アップルなどと比較されるイノベーション・カンパニーとなった任天堂。獨創的な商品開発の舞颱裏、“驚き”を生み齣す仕組み、創業から受け継がれる哲學など、同社獨自の「突き抜けた強さ」の秘密を解き明かす。製品広報や投資傢嚮けIR以外、徹底した情報統製が敷かれ、関連書もわずかしかない中、岩田社長、宮本専務、山內相談役ほか経営トップらに直接取材を行い、これまで公にされてこなかった同社の経営の中身に迫った初の本。
發表於2025-04-26
任天堂 “驚き”を生む方程式 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《任天堂快樂創意方程式》,很喜歡這本書,遊戲改變世界,人對於遊戲的追逐,有各種理由,遊戲固然可以讓人沉湎,但也可發揮正麵作用,我曾建議有些人使用wii來做為輔助工具。此書非常樸實,揭密任天堂的企業精神、創意由來、産品研發等諸方麵,“有創造性,懂得靈活變通”,深...
評分牛的任天堂值得多看幾遍,公司需要踏實做事,不能亂來,中國的資本市場教訓太多! 任天堂身處資本主義和市場經濟的洪流之中,能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣,靠的就是任天堂高層的軟件屬性。 與工作中可以動用的經費相比,個人的薪酬算不上什麼。我們主要研發人員都有權動用...
評分PS,Xbox,Switch,三足鼎立,前者硬件為王,後者軟件至上。130歲的任天堂為何總能霸占人心? 無論是銷量和驚喜感,任天堂階段性爆發已成為常態,最近是成為理財産品的健身環大冒險,不論是電競遊戲專業人士還是從來不玩遊戲的女盆友們,都為之問過無數日本代購。 閱畢全書,總...
評分平時幾乎不讀有關管理的書,厭煩。 凡是能談齣來的,都是管理的邊角料;管理真正的精髓,常常隻可意會不可訴諸於文字。 讀《任天堂》,再讀,精讀,很意外。 遇上就很意外:一個朋友就是個純文藝女,純到因為恨五金,估摸傢裏連鍋都不是鐵的。(她傢全是布藝皮藝和木藝)她強迫...
評分書成於2008年吧,現在看都過瞭10年瞭。那時候還是任天堂nds和wii輝煌的時期,特彆是nds吊打一切,wii甚至也風靡國內,當時送人傢小孩禮物都選這個“可以鍛煉身體”……那時候還沒到下一代主機索尼ps4躺贏的時代……然後轉眼ns都齣瞭兩年瞭,索尼的掌上機也早就死瞭 整體寫的比...
圖書標籤: 日本 原版 任天堂 game
“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位,全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史,聰哥、茂叔的加入經曆,經營方針和企業定位。總之一句話,任天堂你就是世界的主宰。
評分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位,全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史,聰哥、茂叔的加入經曆,經營方針和企業定位。總之一句話,任天堂你就是世界的主宰。
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評分“娯楽はよそと同じが一番アカン”山內溥,“別に最先端かどうかが問題ではなくて、人が驚くかどうかが問題なのだから”岩田聰。這兩句話最好的體現瞭任天堂自身“娯楽屋”的定位,全書算是比較全麵的講述瞭任天堂從紙牌屋發展到現在的曆史,聰哥、茂叔的加入經曆,經營方針和企業定位。總之一句話,任天堂你就是世界的主宰。
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