新论语-管理学主旨学派精彩观点选载

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价格:10.00元

isbn号码:9787802462236

具体描述

本书是作者继《新论语:管理学主旨学派精彩观点选载》（中国大地出版社2009年版）、《新论语：管理学主旨学派精彩观点选载Ⅱ》（中国经济出版社2011年版）出版之后的第三部，继续介绍有关管理学主旨学派（Leitmotiv School of Management）在哲学、人类学、教育学、伦理学、经济学、管理学、政治学、社会学、永恒权益经济学等学科领域的重要观点。

与作者已出版图书《新论语：管理学主旨学派精彩观点选载》一致的是，本书非《论语》新解，也非“论语派”著系的延续，其目的是要用尽可能言简意赅的语句和读者分享管理学主旨学派在以确保利益相关者权益、人道价值、人类社会永恒存在与发展为宗旨的前提下如何做人、持家、治学、行医、营商、理政、资世的近期研究与体会，履行管理学主旨学派应有的社会责任。

管理学主旨学派是中国本土原创的管理学流派，成型于2005年底。永恒权益经济学是中国本土及管理学主旨学派原创的一门学科，成型于2007年底。

关于“管理学主旨学派”，是指与西方现代管理学各种流派（如管理学经验学派、管理学过程学派、管理学系统学派、管理学数理学派等）相对，是作者及其研究团队为了填补中国欠缺具备世界影响力的原创管理学派的空白，摆脱以往所受错误主旨（或价值、目的）（如反利益相关者权益、反人道价值、反社会责任或反社会效益）的误导，尝试开辟以确保利益相关者权益、人道价值、人类永恒存在与发展为宗旨的思想体系，即L-思想，L为Leitmotiv(“主旨”)的第一个字母，并创立了相应的学者（术）共同体，即管理学主旨学派。当然，如果其他国家拥有更先进的管理思想，也可为中国乃至人类的可持续发展借鉴。受错误主旨（或价值、目的）引导的认识论与实践论大行其道于个人管理、家庭管理、学校管理、医院管理、企业管理、政府管理、社会管理等理论和实践领域，使得作者及其团队不得不尝试开辟这一思想体系（即L-思想），并创立了该学派。

管理学主旨学派的创立与国家自然科学基金委员会管理科学部“十一五发展战略目标”提出来的“奠定在未来十到二十年中逐步建立管理科学中国学派学科基础”的理念是相吻合的。管理学主旨学派的学术研究得到了国内外同行的广泛关注。

作者2006年、2008年连续两次应邀在柏林洪堡大学企业社会责任国际学术会议上作相关论文宣读，2008年、2009年连续两次应邀参加分别由西安交通大学与华中科技大学举办的第一、第二届“管理学在中国”学术研讨会，并应邀成为第二届“管理学在中国”学术研讨会的组委会成员。

本书受国家社会科学基金重大招标项目“改革开放视阈下我国社会意识变动趋向与规律研究”、国家社会科学基金项目“构建和谐社会环境下中国民营企业的企业社会责任研究”、中山大学“985工程”三期项目“中国家族企业研究创新基地”、中山大学通识教育核心课程建设项目“永恒权益经济学”、中山大学素质教育课程建设项目“公司治理与人类发展”资助。

作者简介

苏琦：管理学主旨学派思想体系与永恒权益经济学创始者，德国柏林洪堡大学经济学博士。现为中山大学中德公司治理研究中心秘书长，德国柏林洪堡大学管理研究所客座教授、终身研究员。研究领域包括永恒权益经济学、组织治理与人类发展、社会合作与统一、新社会建设等。

已出版著作包括《新论语：管理学主旨学派精彩观点选载》（中国大地出版社2009年版）、《新论语:管理学主旨学派精彩观点选载Ⅱ》（中国经济出版社2011年版）、《管理学主旨学派、L-思想与永恒权益经济学》（中山大学出版社2008年版）、《国际贸易、市场风险、要素流动与跨国公司》等十余部；已发表学术论文50余篇。

主持或作为主要参与者承担国家社科基金、国家自然科学基金、国家留学基金管理委员会暨德意志学术交流中心（DAAD）中德合作科研项目、教育部留学人员科研启动基金、广东自然科学基金、广东省科技厅，中山大学“985工程”二期创新平台、中山大学重点学科建设项目、德国联邦教育与研究部、德国国家科学基金等资助的重要课题多项。

目录信息

永恒权益经济学篇1
人类是非篇7
疑难杂症篇19
学问与治学篇33
社会治理篇53
方法论篇65
学习券篇75
真理篇83
社会危机篇121
人类偿赎篇127
参考文献163
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用户评价

语言的魅力在这本书中得到了充分体现。它摈弃了学术论文中常见的冗长和晦涩的术语堆砌，转而采用了一种近乎散文的清晰和流畅。行文节奏把握得极好，该快则快，如刀光剑影般迅速点出核心矛盾；该慢则慢，如品茗般细细咂摸其中蕴含的深意。尤其是在描述那些关于人性洞察的部分，作者的笔触充满了人文关怀，丝毫没有将员工工具化、数据化的冰冷倾向。我注意到，作者在引用一些管理学家的观点时，总会巧妙地加入自己的注解，这些注解如同画龙点睛之笔，不仅解释了原意的背景，更赋予了其现代的解读维度。这种既尊重历史传承又勇于批判性继承的写作态度，使得全书读起来非常‘有温度’，让人感到这不是一本冷冰冰的工具书，而是一位智者的人生经验分享。

让我印象深刻的还有书中对“变革阻力”处理方式的探讨。许多管理书籍将变革视为必须克服的障碍，采取强硬手段加以压制。然而，这本书却提供了一种更为细腻的视角，它将阻力视为一种未被充分表达的需求信号，强调理解和接纳是重塑流程的第一步。书中列举的几个案例，都围绕着“倾听的艺术”展开，而不是“控制的权力”。这种对组织中‘软性力量’的重视，在当前强调效率和KPI的商业文化中显得尤为可贵。它促使我反思，过去那些失败的变革项目，是否恰恰是因为我们太快地拔高了行动的杆子，而忽略了组织内微妙的心理土壤。这本书提供了一种回归本质的思考路径，它提醒管理者，技术和流程是骨架，而人心的向背才是决定项目生死的血肉。

我最近翻阅了大量关于组织行为学的译著，坦白说，许多作品往往陷入了过度理论化或过于空泛的案例堆砌中，读完后总感觉抓不住实质性的要领。然而，这本书的叙事风格却展现出一种令人耳目一新的务实主义倾向。它没有铺陈宏大的哲学框架，而是像一位经验老到的行业前辈，直接切入到管理实践中最核心的痛点进行剖析。作者在阐述观点时，总能精准地运用一些非常贴近日常工作场景的‘小插曲’作为引子，这些场景的描绘细致入微，让人立刻就能产生强烈的代入感。这种‘入戏快’的特点极大地降低了理解复杂管理概念的门槛。我尤其欣赏它在对比不同学派观点时的那种克制与平衡，它不急于给出一个‘标准答案’，而是引导读者去思辨不同方法论在特定情境下的适用边界。读完其中关于“授权与控制”那一章的论述后，我立即在部门会议上尝试运用其中提到的模型进行了一次沟通优化，效果立竿见影，这种即时反馈的效用，远胜于那些空谈理论的教材。

这本书的装帧设计着实引人注目，那种略带磨砂质感的封面，配合着内页纸张的厚重感，拿在手里就有一种沉甸甸的知识分量感。我特意留意了排版，字体大小和行间距处理得非常得当，阅读起来丝毫不费力，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到过分疲劳。装帧细节之处见真章，侧面书脊的烫金工艺，在光线下微微闪烁，透露出一种经典而又不过时的美学。装帧设计者显然深谙“形式服务于内容”的道理，它没有采用那种花哨的、试图哗众取宠的设计，而是用一种沉稳、内敛的姿态，烘托出内容本身的厚度和深度。这种对物理载体的尊重，让阅读体验从翻开第一页之前就已经开始了，它仿佛在无声地告诉读者，你即将接触到的内容是值得细细品味的。整体而言，从触感到视觉，这本书在物理层面上已经提供了极佳的阅读基础，为接下来的精神探索打下了坚实的基础。这不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工艺品，让人爱不释手。

这本书的结构编排极具匠心，它并非按照时间顺序或学科分类的线性逻辑展开，而更像是一张精心绘制的思维导图，不同章节间的逻辑跳跃看似突兀，实则暗含着一种深层次的辩证关系。例如，在前面对“目标设定”进行深入探讨后，作者紧接着就转入了“冲突管理”的议题，这种看似不连贯的推进，实则揭示了目标差异必然导致冲突产生的内在关联。我发现，要真正理解作者的意图，必须保持一种动态的、穿梭式的阅读模式，不能固守于单一章节的封闭性。它要求读者主动在不同观点之间建立桥梁，去发现那些隐藏在文字表层下的系统性联系。这种非线性的组织方式，恰恰模拟了真实商业环境的复杂性——决策往往不是一步到位，而是多方拉扯、相互制衡的结果。这种结构设计本身，就是对一种更高维管理思维的隐形训练。