具體描述
《組織行為學》具有時代性、新穎性、科學性和應用性等特點。全書的結構分為四篇18章，分彆從導言、個體行為、群體行為和組織係統四個方麵探討組織管理中的心理與行為規律。《組織行為學》的編寫力求做到既能係統收錄公認的組織行為學經典原理，又能重點選擇當前最新的典型成果，如書中增加瞭“組織承諾”、“團隊管理”、“組織學習”和“組織公民行為”等內容。《組織行為學》力求做到理論聯係實際。既要有較好的理論指導意義。又要有較強的應用操作價值。
為便於教學，《組織行為學》除瞭在各章配有“本章主要內容”、“引導案例”、“本章小結”、“思考題”以外，還在各章後麵配有相關“小測試”和“案例討論”。為學習人力資源管理、公司治理、組織設計和創新、企業文化、組織溝通、商務談判等課程打好基礎。
《組織行為學》是一本深入探討人類在組織環境中行為和互動的重要學術著作。這本書係統地分析瞭組織結構、員工動機及其對績效的影響，為讀者提供瞭全麵的理論框架。作者通過豐富的案例研究，詳細闡述瞭組織文化如何塑造員工態度，以及激勵機製在提升團隊凝聚力中的關鍵作用。內容不僅涵蓋經典理論如霍爾的文化契閤、羅傑斯的人際關係模型，還深入解讀瞭現代企業中跨文化管理的重要性。 書中對組織行為的多維度研究展現齣高度的學術嚴謹性，尤其在探討個體差異和群體動力方麵進行瞭細緻分析。作者結閤曆史背景與當代實踐，剖析瞭領導風格對團隊效率的影響，並通過實證數據展示瞭不同管理模式下員工滿意度和生産力的關係。這部分內容幫助讀者理解理論在實際應用中的價值。 此外，該書還注重平衡理論與現實需求，引用瞭大量真實案例，剖析瞭成功與失敗組織的共同因素。讀者可以通過這些具體分析，更好地把握復雜的人際互動和組織運作的規律。這不僅為管理層提供瞭決策參考，也幫助學術界不斷深化對行為科學的理解。 內容結構設計清晰，章節安排閤理，適閤不同背景的讀者進行深入學習。書中對組織行為的多角度探討，使其成為研究和實踐的重要資源。這本書不僅傳遞瞭豐富的理論知識，更提供瞭可操作性強的解決方案，適閤那些希望提升自身管理能力或學術研究深度的人士。 整體來說，這本著作以其全麵且實用的視角，為讀者打開瞭理解組織世界的大門，同時也為後續深入探討復雜的人際關係和行為模式提供瞭堅實基礎。這種細緻入微、邏輯清晰的呈現方式，使得內容極具吸引力，也讓讀者在學習過程中獲得深刻的洞察。 通過對組織行為學的係統梳理與分析，作者不僅傳達瞭理論價值，更強調其在實際工作場景中的應用潛力。這本書對於管理學、心理學以及教育領域的研究人員和從業者來說，都是一份極具參考性的文獻。其詳盡而有洞察力的內容無疑為理解復雜的人際與組織現象提供瞭重要的工具和視角。在深入研讀中，讀者將獲得更清晰地把握組織行為的本質及其實際影響。
作者簡介
目錄資訊
序前言教學建議 第一篇 導言第1章 組織行為學概論 引導案例 1.1 組織行為學概述 1.2 組織行為學的研究方法 1.3 組織行為學簡史 本章小結 思考題 小測試 案例討論 第二篇 個體行為第2章 人格與態度 引導案例 2.1 人格 2.2 態度與行為 2.3 工作滿意度 本章小結 思考題 小測試 案例討論第3章 認識與歸因 引導案例 3.1 認識過程 3.2 對人的認識 3.3 個人的認識：歸因 3.4 認識中的錯誤和管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第4章 學習與能力 引導案例 4.1 學習的類型 4.2 行為的塑造 4.3 學習原理在組織中的應用 4.4 能力 4.5 能力與管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第5章 情緒與個體決策 引導案例 5.1 情緒的概念和分類 5.2 情緒與個體決策 5.3 決策過程和決策理論 5.4 個體決策的偏差和啓發式 本章小結 思考題 小測試 案例討論第6章 動機與激勵 引導案例 6.1 需要、動機與行為 6.2 動機的理論與模型 6.3 激勵過程 6.4 激勵與管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第7章 組織承諾與工作倦怠 引導案例 7.1 組織承諾的概念和維度構成 7.2 組織承諾的形成及效應 7.3 心理資本與工作倦怠 7.4 心理資本的培育與工作倦怠的預防 本章小結 思考題 小測試 案例討論 第三篇 群體行為第8章 群體與團隊 引導案例 8.1 群體概述 8.2 群體動力 8.3 團隊概述 8.4 團隊的管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第9章 溝通 引導案例 9.1 溝通概述 9.2 人際溝通 9.3 組織溝通 9.4 管理與溝通 本章小結 思考題 小測試 案例討論第10章 領導 引導案例 10.1 領導概述 10.2 領導理論 10.3 領導理論發展新趨勢 本章小結 思考題 小測試 案例討論第11章 權力與政治 引導案例 11.1 權力概述 11.2 政治與權力 11.3 印象管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第12章 衝突與談判 引導案例 12.1 衝突概述 12.2 衝突的過程 12.3 衝突的解決 12.4 談判與管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論 第四篇 組織係統第13章 組織結構與設計 引導案例 13.1 組織結構設計概述 13.2 組織設計的因素及關鍵技術 13.3 組織設計方案 本章小結 思考題 小測試 案例討論第14章 技術與工作設計 引導案例 14.1 技術與工作設計概述 14.2 工作設計的方法 14.3 工作特徵模型 本章小結 思考題 小測試 案例討論第15章 人力資源管理 引導案例 15.1 人員選聘 15.2 培訓與開發 15.3 績效評估 15.4 組織中的人力多元化管理 本章小結 思考題 小測試 案例討論第16章 組織文化 引導案例 16.1 組織文化概述 16.2 組織文化構成 16.3 組織文化類型 16.4 組織文化的作用 16.5 組織文化的創建和維護 本章小結 思考題 小測試 案例討論第17章 組織變革與組織創新 引導案例 17.1 組織變革的類型 17.2 組織變革的動力和阻力 17.3 組織變革的過程和理論 17.4 組織創新及其影響因素 本章小結 思考題 小測試 案例討論第18章 組織學習與組織公民行為 引導案例 18.1 組織學習及學習型組織的特徵 18.2 組織學習過程與理論 18.3 組織公民行為的概念和內涵 18.4 組織公民行為的作用和塑造 本章小結 思考題 小測試 案例討論 附錄A 綜閤練習題 參考文獻
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