Guidelines for Excellence in Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:South-Western Educational Pub

作者:John Ivancevich

出品人:

页数:238

译者:

出版时间:2004-08-13

价格:USD 48.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780324271492

丛书系列:

图书标签:

管理
领导力
卓越绩效
商业策略
组织行为
效率提升
职业发展
管理技巧
成功法则
企业管理

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具体描述

Guidelines for Excellence in Management: The Manager's Digest provides the definitive standard, in the form of research-based guidelines, for successfully and efficiently dealing with managerial situations and dilemmas. While many management books are anecdotal in nature - based mostly on personal experience or the latest fad - this practical, resourceful new book uses solid research to establish standards of management. Prescriptive - not descriptive - it establishes valid management standards based on a thorough search of the top research in management. This comprehensive reference tool includes works from some of the field's most respected authorities. A first and definitive step in establishing standard best practices in management, this book provides readers with concise, unqualified guidance on the effective practice of management. Managers who follow these guidelines will, on average, be more effective than managers who do not. Organizations that follow these guidelines will, on average, outperform organizations that do not. An invaluable guidebook for novice and seasoned manager alike, Guidelines for Excellence in Management: The Manager's Digest is an essential resource for executives, directors, and managers at every level.

深入洞察：现代组织效能的重塑与领导力新范式一部立足于当前全球商业环境剧变的深刻洞察与实操指南，专注于构建高绩效、适应性强的组织体系，并培养能够驾驭未来挑战的领导者。本书并非对既有管理范式的简单重复或修补，而是基于对过去十年间技术颠覆、地缘政治重塑以及劳动力结构深刻变化的综合分析，提出了一套系统性的、前瞻性的组织效能提升框架。我们摒弃了僵化的科层制思维，转而探讨如何在复杂、不确定的环境中，实现组织敏捷性（Agility）与战略韧性（Resilience）的完美平衡。第一部分：重构组织架构——从层级到网络化流动在信息爆炸和市场瞬息万变的时代，传统上基于职能划分的垂直结构已成为创新的主要障碍。本卷深入探讨了“去中心化决策”的实践路径。我们分析了诸如“活组织”（Holacracy）的局限性，并提出了一种更具可操作性的“混合动态组织模型”。解构权力孤岛：详细阐述了如何通过跨职能的“任务部队”（Strike Teams）和“领域所有者”（Domain Owners）机制，实现资源和决策权的即时调配。书中包含了大量的案例研究，说明如何将KPI的考核重心从个人产出转移到价值流（Value Stream）的整体效率上来。赋能的艺术与边界设定：赋能（Empowerment）绝非放任自流。本书详尽论述了在去中心化系统中，清晰的“护栏”（Guardrails）——包括预算权限、风险容忍度以及核心价值观——是如何确保自驱力与战略一致性同步增长的关键。我们提出了一种“三层授权矩阵”，帮助管理者清晰界定何事可自主、何事需协作、何事需批准。异步沟通的工程学：面对全球化和远程办公的常态，有效的沟通已成为一种工程难题。本部分着重分析了如何利用技术工具和结构化的沟通协议（如“决策日志”和“异步同步比率”），最大程度减少无效会议，确保关键信息在不打断深度工作流的情况下高效传递。第二部分：绩效的未来——从流程合规到价值创造的飞跃传统的绩效管理往往陷入“管理即控制”的误区，扼杀了员工的主动性和创造力。本书的核心论点之一是：真正的卓越管理，在于最大化员工的“内在驱动力”与组织的战略目标之间的耦合度。超越OKR：目的驱动的激励系统：尽管OKR（目标与关键成果）已普及，但许多组织仍将其流于形式。我们提出了一种“目的驱动的战略对齐框架”（Purpose-Aligned Strategy Framework），强调愿景（Why）必须是所有目标的内在驱动力。书中提供了如何设计与组织长期使命深度绑定的激励机制，而非仅仅关注短期可量化的指标。持续反馈循环与成长的文化：摒弃每年一次的冗长评估。本书提供了建立“高频、低摩擦”反馈系统的具体方法，包括“即时认可平台”的设计，以及如何训练管理者进行建设性的、基于行为而非个性的对话。特别关注了如何将失败视为“学习投资”，并建立一套透明的“经验教训捕获与传播机制”。人才的投资回报率（TROI）：本部分将人才视为资本而非成本。我们引入了“人才潜力地图”的概念，帮助组织识别高潜力的内部流动性人才，并制定个性化的成长路径，确保关键人才的保留和发展与未来业务需求精准匹配。第三部分：韧性组织与应对黑天鹅事件新冠疫情揭示了大多数组织在面对不可预测的外部冲击时的脆弱性。本书将组织韧性视为一种可培养的能力，而非依赖运气。压力测试与情景规划的深化：超越传统的商业连续性计划（BCP），本卷倡导采用“对抗性情景规划”（Adversarial Scenario Planning）。这要求团队主动模拟最坏的、看似不可能发生的市场崩溃或供应链断裂，从而暴露现有流程中隐藏的单点故障。冗余的设计与效率的权衡：高效不等于脆弱。本书辩证地探讨了在关键领域（如关键供应商、数据备份、核心人才储备）中，适度的“有计划的冗余”如何成为抵御风险的必要投资。我们提供了一个计算“韧性溢价”（Resilience Premium）的模型，帮助决策者量化这一权衡。危机中的领导力传递：危机往往会暴露领导力的真空。我们探讨了在不确定性极高的情境下，领导力如何从高层向一线快速渗透。这依赖于清晰的“信息核实协议”和“情绪稳定锚定点”的建立。第四部分：技术赋能与人类中枢的平衡人工智能和自动化正在重塑工作内容。本书关注的重点不是技术的采纳速度，而是如何确保技术升级能真正提升“人的工作质量”，而非仅仅是削减成本。人类优势的再定义：随着重复性任务被自动化，组织必须重新定义“人类增值活动”——专注于复杂判断、情感智能、跨领域创意连接。书中提供了“能力迁移路线图”，指导组织如何系统性地将员工技能从执行层面向战略洞察层面前进。数据伦理与信任基础设施：随着数据驱动决策的加深，组织必须建立强大的数据伦理框架。这不仅关乎合规，更关乎员工和客户对组织决策过程的信任。本书详细说明了如何建立“透明化算法审计机制”。知识的流动与遗忘管理：知识流失是高流动性组织面临的巨大风险。我们提出了“主动知识固化”策略，利用数字化工具捕获隐性知识，并建立了“导师-学徒”动态配对系统，确保关键领域的专业知识得以持续传承。结语：面向持续进化的组织本书的最终目标是培养一种“持续学习”的组织心态。卓越的管理不是一个终点，而是一种永不停止的迭代过程。它要求领导者不仅是优秀的战略家，更是优秀的“系统设计者”和“文化催化剂”，为组织搭建一个能够自我优化、自我修复和持续进化的生态系统。本书提供的是一套思想工具箱，帮助有远见的领导者，从“管理当下”的琐碎中解放出来，真正投入到“塑造未来”的宏大工程中去。