采购管理实务

页数:272

出版时间:2009-6

价格:26.00元

isbn号码:9787564205072

具体描述

《采购管理实务》以采购管理流程为线索进行编写，涵盖了采购管理的基本流程，包括：采购基础知识、采购组织、采购计划制订和采购预算编制、供应商选择与供应商管理、采购价格管理、采购谈判和采购合同管理、采购战略和战略采购等章节。《采购管理实务》还介绍了几种常见的采购模式，包括集中采购、JIT采购、电子采购等。同时，由于近年来国内外政府采购量越来越大，政府采购受到越来越多的重视，《采购管理实务》对政府采购和招标采购的内容进行了详细的编写。

用户评价

这本书，我拿到手上的时候，是带着一股好奇的。我一直对商业运作的幕后有着浓厚的兴趣，而采购，在我看来，就是企业供应链中最核心也是最关键的一环。我一直想知道，那些看似不起眼的原材料，是如何经过精密的计算和周全的考虑，最终变成我们手中熟悉的商品。这本书，我希望能够填补我在这方面的知识空白，让我能够更深入地理解企业是如何通过高效的采购来控制成本、提升利润的。 我特别关注书中关于市场分析和需求预测的部分。在我看来，一个成功的采购经理，必须能够“未雨绸缪”，对市场变化有着敏锐的洞察力。我希望书中能介绍一些常用的市场分析工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，并说明如何将这些分析结果应用到采购决策中。此外，关于需求预测，我希望它能提供一些行之有效的模型，比如时间序列分析、回归分析等，并结合实际案例，说明如何根据历史数据、季节性因素、促销活动等多种因素来预测未来的采购需求。这样，才能避免因为需求预测不准而造成的资源浪费或者供应短缺。 同时，我对采购流程的优化和信息化改造也充满了兴趣。我希望书中能详细介绍从需求产生、供应商搜寻、询价报价、比价谈判、合同签订、订单执行到货款支付等一系列采购流程。更重要的是，我希望它能探讨如何利用信息技术来优化这些流程，比如实施电子采购平台、采购管理系统（SRM）等。我希望能看到一些关于如何利用技术手段来提高采购透明度、降低交易成本、提升采购效率的讨论。这对于我理解现代企业如何进行精益化管理有着重要的意义。 此外，书中关于风险管理和合规性的内容也引起了我的注意。采购过程中，难免会遇到各种各样的风险，比如供应商违约、产品质量问题、价格波动、地缘政治风险等等。我希望这本书能提供一套系统的风险识别、评估和应对策略。同时，合规性也是一个非常重要的问题，如何在遵守法律法规、行业标准的同时，完成采购任务，也是我希望了解的。这本书能给我提供一些指导，让我明白如何在保障公司利益的同时，规避潜在的法律风险。 最后，我对于书中关于可持续采购和企业社会责任（CSR）的探讨也抱有期待。现在，越来越多的企业开始关注环保、劳工权益等社会问题，并将这些因素纳入到采购决策中。我希望这本书能介绍一些关于可持续采购的理念和实践，比如如何选择环保型供应商、如何关注供应商的劳工权益等。这不仅仅是企业社会责任的体现，也是提升企业品牌形象和竞争力的重要途径。我希望这本书能让我看到采购在推动企业可持续发展中的积极作用。

这本书，我拿到手的时候，并没有抱有太高的期望，毕竟市面上的管理类书籍太多了，我担心它会流于理论，缺乏实际操作性。但我目前的工作，确实让我深感在采购领域需要更专业的知识和方法。我希望这本书能够成为我在实际工作中遇到的各种采购难题的“解药”，能够提供切实可行的指导，帮助我提升工作效率和决策水平。 我特别期待书中关于“如何科学地评价供应商”的章节。在我们公司，供应商的质量参差不齐，有时候明明看好的，合作之后却发现问题不断，这不仅浪费了时间和精力，还可能影响到最终的产品质量。我希望书中能提供一些量化的评估标准和方法，比如，供应商的产能、技术实力、质量管理体系、交货准时性、售后服务等，应该如何进行打分和比较？我需要一些清晰的指导，告诉我如何才能识别出那些真正可靠、有潜力的合作伙伴，而不是仅仅依靠感觉。 另外，关于“如何控制采购成本”这一点，我非常感兴趣。虽然我知道价格很重要，但如何在一个复杂的市场环境中，找到最优的价格，并且在保证质量的前提下，最大化地节省成本，这对我来说一直是个挑战。我希望书中能介绍一些关于成本分析、价格谈判的实用技巧。比如，如何进行成本的构成分析？如何通过市场调研来了解真实的价格水平？在谈判过程中，有哪些策略能够帮助我争取到更好的价格？我希望书中能提供一些具体的案例，让我能够学习和借鉴。 对于“如何规范采购流程”方面，我也希望得到一些指引。我们公司的采购流程，有时候显得有些随意，缺乏统一的标准。我希望书中能够介绍一套完整、科学的采购流程，从需求的提出，到供应商的选择，再到合同的签订和执行，每一步都应该有明确的规范和要求。我希望通过学习，能够建立起一套标准化的采购流程，减少人为因素的干扰，提高采购的效率和透明度。 最后，我关注书中关于“如何应对突发情况和风险”的内容。采购过程中，总是会遇到各种各样意想不到的状况，比如供应商突然断货、原材料价格暴涨、质量出现严重问题等等。我希望书中能提供一些应对这些突发情况的策略和方法，以及如何通过一些预防性的措施来降低潜在的风险。我希望能够通过学习，提高自己应对各种不确定性的能力，确保采购工作的顺利进行。

这本书，老实说，我拿到手的时候，是抱着一种“试试看”的心态。我一直在一个中小型企业做行政工作，虽然日常会接触到一些采购相关的事务，但总觉得缺乏系统性的知识。尤其是在与供应商打交道，或者处理一些复杂的合同条款时，总是有些心虚。我希望这本书能像一本武林秘籍一样，传授我一些实用的“内功心法”，让我能够更从容地应对日常工作。 我特别关注书中关于供应商评估和选择的部分。你知道，选错供应商，那真是得不偿失。一旦合作出现问题，不仅会影响到产品或服务的质量，还可能导致项目延误，甚至影响公司的整体运营。我希望书中能有具体的方法论，比如如何进行背景调查、如何评估对方的生产能力、质量控制体系，以及财务状况。更重要的是，我希望它能提供一些谈判技巧，教我如何在保证质量和控制成本之间找到一个最优的平衡点。毕竟，在商场上，谁掌握了主动权，谁就能获得更大的利益。 再者，对于库存管理，我一直觉得是个很大的学问。我们公司虽然不算特别大，但部门之间经常会出现物料短缺或者积压的情况，这不仅浪费了公司的资金，还可能影响生产效率。我希望书中能介绍一些科学的库存管理方法，比如JIT（Just-In-Time）模式，或者EOQ（Economic Order Quantity）模型，并说明在不同类型的采购中如何应用这些模型。我希望能看到一些实际的案例分析，让我明白理论知识是如何在现实世界中落地的，以及如何通过优化库存来降低成本，提高周转率。 合同管理也是我一直头疼的问题。每一次签订合同，我都感觉像是在走钢丝，生怕漏掉一个关键条款，或者在文字游戏里吃亏。我希望这本书能像一位经验丰富的律师一样，指导我如何审查合同，如何识别其中的风险点，以及在发生纠纷时如何处理。书中最好能提供一些合同范本，或者至少是一些常见的合同条款的解释，让我对采购合同有一个更清晰的认识。我希望通过阅读这本书，能够建立起一套自己的合同审查流程，并且在日后的工作中能够更加自信地处理与供应商的合同事宜。 最后，我特别想了解一下，在当前的数字化时代，采购管理有哪些新的发展和趋势。比如，如何利用大数据、人工智能等技术来优化采购流程，提升采购效率。现在很多企业都在谈论智慧采购，但我对此了解不多。我希望这本书能给我一些启发，让我知道未来的采购管理会是怎样的，以及我作为一名采购从业者，应该如何去学习和适应这些变化。我希望它能为我提供一个前瞻性的视角，帮助我站在时代的前沿，为公司的发展贡献更大的力量。

拿到这本书的时候，我带着一种“救星来了”的心情。我目前的工作，很大一部分都涉及到跟各种各样的供应商打交道，从办公室用品到生产原材料，几乎无所不包。然而，我总觉得自己在这一块做得不够专业，很多时候都是凭着经验和直觉来做决定，总担心会落下一些细节，或者错过更好的合作机会。我希望这本书能够成为我的“采购宝典”，为我提供一套系统、实用的操作指南，让我能够更自信、更有效地开展工作。 我尤其看重书中关于“如何找对人”的部分。你知道，选对供应商，真的是一切的基础。如果合作方不靠谱，后续的麻烦可就大了。我希望书中能提供一些切实可行的方法，比如，如何在茫茫供应商群体中，快速找到符合我们需求的对象？如何进行有效的背景调查，了解对方的实力和信誉？书中是否有关于评估供应商生产能力、质量控制体系，甚至是财务稳定性的具体指标和方法？我需要知道，如何才能在众多选项中，精准地锁定那些最值得信赖的合作伙伴。 其次，我迫切想了解的是，在价格谈判方面，有哪些“杀手锏”。很多时候，我们都知道可以谈，但具体怎么谈，才能在不损害合作关系的前提下，争取到最大的优惠，这对我来说一直是个难题。我希望书中能有详细的谈判策略和技巧，比如，如何通过充分的市场调研来掌握主动权？如何利用一些心理学技巧来影响对方？书中是否会提供一些经典的谈判案例，让我能够模仿和学习？我希望通过学习，能够掌握一些“以柔克刚”或者“据理力争”的谈判艺术，成为一个更优秀的“价格猎手”。 对于合同的细节，我一直感到有些力不从心。合同条款繁多，很多时候我只能看个大概，对于一些潜在的风险点，总感觉防不胜防。我希望这本书能像一位经验丰富的法律顾问一样，指导我如何仔细审查合同，识别其中的陷阱，并提供一些应对的建议。书中是否会包含一些常见的采购合同陷阱的案例分析？或者，是否会提供一些基础的合同条款解释，让我能够更好地理解合同的含义和潜在的影响？我渴望能够构建起一套自己的合同审查流程，做到心中有数。 最后，我还有一个非常现实的顾虑，那就是如何在新技术浪潮中，保持采购的竞争力。现在，人工智能、大数据这些词汇经常出现在视野里，但我总觉得离我有些遥远。我希望这本书能给我一些启示，告诉我如何在日常的采购工作中，利用这些新技术来提高效率，降低成本。书中是否会介绍一些关于“智慧采购”的理念和实践？我希望能够通过阅读，了解未来的采购发展方向，并找到适合自己的学习路径，不被时代落下。

这本书，我拿到手的时候，感觉像是发现了一个宝藏。我一直在一个有着多年历史的企业里工作，虽然接触采购的时间不短，但总觉得自己的知识体系不够完善，很多时候都是在摸索中前进。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我能够在这个领域不断成长，做出更明智的决策。 我特别关注书中关于“如何建立和管理供应商关系”的部分。我认为，一个优秀的采购经理，不仅仅是会“买东西”，更重要的是能够与供应商建立长期、稳定的合作关系。我希望书中能够详细介绍如何进行供应商的分类管理，如何制定有效的供应商激励和约束机制，以及如何通过沟通和协作来共同解决问题。我希望能够学习到一些处理复杂供应商关系的技巧，比如如何在出现分歧时，找到双方都能接受的解决方案。 其次，对于“如何进行战略性采购”这一点，我充满好奇。我知道，采购不仅仅是执行性的工作，更应该是具有战略眼光的。我希望书中能探讨如何将采购与企业的整体战略目标相结合，如何通过优化采购策略来为企业创造更大的价值。比如，在企业扩张、新产品开发等重大决策中，采购应该扮演怎样的角色？如何通过前瞻性的采购来支持企业的长期发展？我希望能够获得一些战略层面的指导，让我能够更好地理解采购在企业发展中的重要性。 此外，我对于书中关于“如何利用数据分析来优化采购决策”的内容也非常期待。在我看来，数据是现代管理的重要支撑。我希望书中能够介绍一些常用的采购数据分析方法，比如对采购成本、交货周期、供应商绩效等进行数据挖掘和分析，并说明如何将分析结果转化为具体的改进措施。我希望能够学习到如何用数据说话，让采购决策更加科学、客观。 最后，我希望能从书中了解到一些关于“如何提升个人在采购领域的专业能力”的建议。作为一个采购从业者，我希望能够不断学习和进步，掌握最新的行业知识和技能。我希望书中能够提供一些关于职业发展、技能提升的指导，让我知道在未来，我应该往哪个方向努力，如何才能成为一名真正优秀的采购管理专家。

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