具体描述
《人力资源管理专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》是全国经济专业技术资格考试科目“人力资源管理专业知识与实务（初级）”的过关必做习题集。《人力资源管理专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》遵循2009年版教材《人力资源管理专业知识与实务（初级）》的章目编排，共分16章，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规编写了约1000道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选编常考重难点习题，并对部分习题的答案进行了详细的分析和说明。
圣才学习网／中华经济师考试网（www.100jjs.com）提供全国经济专业技术资格考试网络班及面授班（随书配有圣才学习卡，网络班及面授班的详细介绍参见《人力资源管理专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》最后内页）。《人力资源管理专业知识与实务(初级)过关必做1000题(含历年真题)》和配套网络班及面授班特别适用于参加全国经济专业技术资格考试的考生，也适用于各大院校经济学专业的师生参考。
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用户评价
这本书，我从头到尾都没找到我想看的关于“跨国企业如何进行本土化人力资源管理策略制定”的深度分析。我本以为作为一本专业的书籍，应该会涉及到一些全球化背景下的人力资源挑战，比如文化差异的弥合、跨国招聘的难点、全球薪酬福利体系的设计等等。然而，书中绝大部分篇幅都集中在企业内部的招聘、培训、绩效考核、薪酬体系搭建等基础性的、偏向于国内企业运作的环节。虽然这些内容本身也很重要，但对于我这种需要解决国际化经营中具体问题的读者来说，实在是“隔靴搔痒”。书中对案例的引用也多是国内知名企业，缺乏国际化视角，即使偶尔提及海外业务，也只是点到为止，没有深入的讨论和可供借鉴的实践经验。感觉这本书更适合初学者或者国内中小型企业的HR从业者，对于有志于拓展国际市场或者在跨国公司工作的同行来说，可能会觉得内容不够“解渴”，信息量和针对性都还有待提升。我期望能看到更多关于全球人力资源趋势、国际劳工法、跨文化领导力发展等方面的章节，或者至少对这些话题能有更充分的探讨。
评分让我颇感意外的是，这本书在“如何建立与维护健康、安全、积极的工作环境”方面的内容，同样存在明显的不足。在我看来，员工的福祉和工作环境的舒适度，是衡量一个优秀人力资源管理体系的重要标尺。我希望能够从书中学习到关于职业健康安全（OHS）的标准、如何制定和执行完善的事故预防措施、如何提供心理健康支持以及如何打造包容性和多元化的工作场所文化。然而，这本书在这方面的内容非常有限，几乎没有涉及具体的操作指南。它只是笼统地提到了“关注员工的身心健康”和“营造积极的工作氛围”，但对于如何实现这些目标，却没有提供任何具体的方案。例如，在员工福利章节，更多的是关于医疗保险和带薪休假等基础性福利的介绍，而对于如何设计能够有效缓解员工压力的弹性福利、如何开展心理健康咨询项目、或者如何建立一个让所有员工都感到被尊重和被包容的工作场所，这些更深层次的内容却几乎被忽略了。这让我觉得，这本书在“人”的关怀和“环境”的营造方面，未能达到我期望的“专业知识与实务”的水准，缺乏对员工全面福祉的关注。
评分我对书中关于“数字化转型在人力资源管理中的应用”这一主题的深入程度感到非常不满意。在互联网时代，各种人力资源管理系统（HRIS）、人才测评工具、在线学习平台层出不穷，这些技术手段的运用对于提升HR部门的效率和决策水平至关重要。我期待这本书能详细介绍如何利用大数据分析来优化招聘流程，如何通过AI技术进行员工能力评估，或者如何构建数字化的培训体系来满足个性化学习需求。然而，书中对这些前沿技术的提及，停留在非常表面化的层面。它仅仅列举了一些“数字化工具”的概念，但并没有深入探讨这些工具的具体功能、选择标准、实施路径以及成功案例。例如，在招聘管理部分，虽然提到了“在线招聘平台”，但对于如何利用这些平台进行精准画像、如何运用算法进行简历筛选，以及如何通过数据分析来评估招聘渠道的有效性，这些关键内容都付之阙如。对于我这种希望将最新技术融入HR实践的读者来说，这本书的内容显得有些落伍，缺乏前瞻性和指导意义，未能跟上数字化浪潮的步伐。
评分不得不说，这本书的实操性真的让我有点失望。我一直觉得人力资源管理的精髓在于如何将理论转化为实际行动，尤其是在员工激励和组织文化建设方面。我特别期待能从中学习到一些行之有效的激励模型，比如如何设计一套能够激发不同层级、不同年龄段员工潜力的薪酬和奖金体系，或者如何通过一些创新的方式来提升团队的凝聚力和归属感。书中虽然提到了激励和文化，但更多的是泛泛而谈，比如“要建立积极的企业文化”，“要重视员工的成就感”。这些话听起来都对，但具体怎么做，如何落地，书中几乎没有提供任何具体的方法论或工具。比如，在绩效管理部分，虽然讲解了KPI的设定，但对于如何进行有效的绩效反馈，如何处理绩效不佳的员工，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升更紧密地联系起来，这部分内容就显得比较薄弱。我希望能看到更多的流程图、表格、甚至是一些可以模仿的模板，而不是抽象的原则性论述。对于想要快速提升HR工作效率，或者在工作中遇到具体难题的读者来说，这本书提供的“干货”实在有限，更像是一本理论框架的梳理，而非解决实际问题的操作指南。
评分我找了很久关于“如何处理复杂劳动争议和法律风险规避”的内容，在这本书里完全没有看到。在当前法律法规日益完善，企业用工风险不断增加的背景下，一个专业的人力资源管理者必须具备强大的风险防范意识和处理突发事件的能力。我原以为一本名为“专业知识与实务”的书籍，必然会对劳动合同的签订、解除，工伤赔偿，竞业限制协议的运用，以及如何应对劳动仲裁和诉讼等方面有详尽的阐述和案例分析。然而，这本书对于这些关键的法律实务环节几乎是避而不谈。它只是简单地提到了“合规经营”和“依法用工”，但并没有给出任何实质性的指导。例如，书中关于员工关系管理的章节，更多的是关注如何建立和谐的同事关系，而不是如何应对那些可能导致法律纠纷的棘手情况。对于我来说，这就像是一本关于驾驶的书，却完全没有讲解交通规则和事故处理。我需要的是能够帮助我规避风险、解决问题的“攻略”，而不是一堆不痛不痒的“良好建议”。这本书在法律实务方面的缺失，对我这个注重风险控制的HR来说，是一个非常大的遗憾。
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