人力资源管理专业知识与实务（中级）

作者:圣才学习网 编

页数:262

出版时间:2009-8

价格:38.00元

isbn号码:9787511400352

具体描述

《人力资源管理专业知识与实务(中级)过关必做1000题(含历年真题)》是全国经济专业技术资格考试科目“人力资源管理专业知识与实务（中级）”的过关必做习题集。《人力资源管理专业知识与实务(中级)过关必做1000题(含历年真题)》遵循2009年版教材《人力资源管理专业知识与实务（中级）》的章目编排，共分16章，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规编写了约1000道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选编常考重难点习题，并对部分习题的答案进行了详细的分析和说明。

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用户评价

对于很多HR从业者而言，人力资源管理的各个模块看似独立，实则相互关联。《人力资源管理专业知识与实务（中级）》这本书，最让我称道的地方在于其系统性。它不是零散地介绍各个知识点，而是将它们有机地串联起来，展现了人力资源管理的整体运作逻辑。我特别喜欢书中关于“整体人力资源规划”的章节。它详细阐述了如何将企业战略转化为人力资源战略，以及如何基于战略制定人才的招聘、发展、薪酬和绩效等计划。这让我意识到，HR工作并非是“头痛医头，脚痛医脚”的被动响应，而是需要前瞻性的思考和规划。书中对于“人才盘点”的讲解，更是让我受益匪浅。它不仅仅是简单的员工信息汇总，而是通过科学的工具和方法，对员工的潜能、绩效和发展意愿进行评估，从而为人才的选拔、培养和晋升提供依据。这让我能够更准确地识别出企业的关键人才，并制定个性化的发展方案。这本书让我对HR工作有了更宏观的认识，也提升了我作为HR专业人士的战略思维能力，让我能够更好地为企业发展贡献价值。

作为一名刚入职不久的新手HR，我曾经对这个行业充满了迷茫和焦虑。《人力资源管理专业知识与实务（中级）》这本书，简直就是我职业生涯中的“引路明灯”。它没有那些枯燥乏味的理论说教，而是用非常贴近实际的语言，为我描绘了一幅清晰的人力资源管理蓝图。我尤其欣赏书中关于招聘与配置的讲解，它不仅仅告诉我要如何发布招聘广告，更重要的是，它教会了我如何进行精细化的招聘需求分析，如何设计出能够有效甄选人才的面试题，以及如何进行背景调查和录用决策。书中还强调了“人岗匹配”的重要性，以及如何通过科学的工具和方法来评估候选人的能力与岗位的契合度。这让我深刻理解到，招聘不是简单的“填空题”，而是“匹配题”，需要投入更多的智慧和精力。此外，劳动关系管理的部分，更是让我如释重负。过去，我对劳动法相关的规定总是感到心有余悸，害怕触碰红线。这本书用非常简洁明了的方式，梳理了劳动合同的签订、解除、变更等关键环节，以及如何处理工伤、社保等问题。它让我能够更从容地应对日常的劳动关系事务，避免不必要的法律风险。这本书为我打下了坚实的基础，让我能够更有信心地迎接未来的挑战。

我一直认为，人力资源管理是一个既需要系统知识，又需要丰富经验的领域。《人力资源管理专业知识与实务（中级）》这本书，正好弥合了我在知识与经验之间的鸿沟。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是将理论与实践紧密地结合在一起。我非常看重书中关于人才发展与培训的内容。在实际工作中，我经常会遇到这样的问题：如何判断员工需要什么样的培训？如何设计出真正有效的培训课程？培训的效果如何衡量？这本书给出了非常详尽的解答。它不仅讲解了培训需求的识别方法，如问卷调查、访谈、能力评估等，还介绍了多种培训形式的设计和实施技巧。更重要的是，它强调了培训效果的评估，从反应、学习、行为到结果，提供了一个全面的评估框架。这让我能够更有针对性地进行培训投入，并能有效地证明培训的价值。另外，关于员工关系与激励的部分，也给了我很多启发。书中分析了不同激励理论在实际应用中的差异，并提供了多元化的激励方案设计思路，从物质激励到精神激励，涵盖了方方面面。这让我能够根据企业实际情况，设计出更能激发员工积极性的激励机制。

作为一名在HR领域摸爬滚打多年的实务工作者，我一直渴望能有一本书，能系统地梳理我在日常工作中遇到的各种复杂情况，并提供切实可行的解决方案。终于，我找到了《人力资源管理专业知识与实务（中级）》。这本书给我的最大感受是，它就像一位经验丰富的老前辈，用非常平实的语言，深入浅出地剖析了人力资源管理的各个模块。我尤其欣赏其中关于绩效管理的部分，它不仅仅是告诉我们如何设定KPI，更是教会我们如何设计一个能够真正激发员工潜能、与企业战略深度绑定的绩效体系。书中对于如何进行有效的绩效面谈、如何处理绩效不达标的情况，都给出了非常具体的操作指南和案例分析，这对于我来说是如获至宝。很多时候，我们面对员工的异议或不满，往往不知如何应对，而这本书的指导，让我能够更加自信地与员工沟通，解释绩效评估的逻辑，化解潜在的冲突。此外，在薪酬福利的设计方面，书中也提供了非常多实用的工具和方法，比如如何进行薪酬市场调研，如何构建有竞争力的薪酬结构，如何设计多元化的福利方案，这些都是我过去在实践中摸索但效率不高的地方，现在有了这本书的指导，我能够更加科学、系统地进行规划，从而更好地吸引和留住人才，为公司创造更大的价值。这本书的价值，远不止于理论知识的传授，更在于它能够直接赋能我们在实际工作中解决问题，提升专业能力。

说实话，刚拿到《人力资源管理专业知识与实务（中级）》的时候，我并没有抱太大的期望，想着一本“中级”的书，无非是些概念的罗列和基础的讲解。然而，当我翻开第一页，就被其内容的深度和广度所震撼。它所涵盖的知识点，远超我之前对“中级”的认知。特别是关于组织发展和变革管理的内容，简直是一剂“定心丸”。我们公司正处于快速发展阶段，伴随而来的是一系列的组织架构调整和流程优化，期间遇到的阻力之大，让我一度感到力不从心。这本书在这一块的论述，系统地阐述了组织变革的驱动因素、关键环节以及常见的挑战，并且提供了应对策略。书中对于如何进行变革沟通、如何管理员工的变革抵触情绪，都有非常详细的指导，让我认识到变革不仅仅是技术层面的调整，更是人心层面的引导。它强调了领导力在变革中的核心作用，以及HR在支持领导力发展方面可以扮演的角色。我特别喜欢书中关于企业文化建设的部分，它阐释了文化如何成为组织发展的驱动力，以及HR如何通过一系列的实践活动来塑造和传承积极的企业文化。这本书让我对“企业文化”不再是停留在口号层面，而是理解了其背后深刻的逻辑和可操作的路径。它让我看到了HR在企业战略执行中的主动性和影响力。