集团管控110

作者:白万钢

页数:336

出版时间:2009-6

价格:45.00元

isbn号码:9787802344365

具体描述

《集团管控110:企业帝国的构建路线图》讲述了：集团化是企业帝国建立的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向集团管控的集团化经营模式转变。为了帮助集团型企业解决在集团管控中遇到的种种难题和挑战，《集团管控110——企业帝国的构建路线图》应运而生。《北京地方WTO事务年度报告2009》运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对集团公司的管控问题进行了详细阐述，将集团管控理论和实务紧密地结合在一起，深入浅出，形式活泼，对管理者大有裨益。

用户评价

终于读完了《集团管控110》，虽然它不是我平时常看的类型，但这本书给我带来了不少启发。一开始我被它的名字吸引，觉得它应该像一个随时待命的“专家”，能解决集团管控中的各种难题。读下来之后，我发现它更像是一本详尽的“指南”，从战略层面到落地执行，几乎涵盖了所有核心要素。作者的叙述方式很巧妙，没有直接灌输理论，而是通过一个个生动的案例，让我们看到不同企业在集团管控中遇到的挑战以及它们是如何应对的。我特别喜欢其中关于“组织架构优化”和“绩效考核体系设计”的章节，它们讲得很细致，提供了很多实操性的建议。例如，在谈到组织架构时，作者没有给出统一的模板，而是强调要根据企业的业务特点、发展阶段和市场环境来量身定制。这让我意识到，集团管控并非一成不变，而是需要动态调整的。书中还对风险管理和内控体系的建设给出了清晰的指导，这对于大型集团来说至关重要。读完之后，我感觉对集团管控的理解上升了一个层次，不仅仅是理论上的认知，更多了一种实践上的指导意义。

我一直对企业管理有浓厚的兴趣，而《集团管控110》这本书，无疑是我最近读到的一本非常出色的作品。它并没有用那些晦涩难懂的术语来吓退读者，而是以一种平和、却又充满力量的方式，深入浅出地剖析了集团管控的各个维度。作者在书中对于“创新与协同”的论述，让我耳目一新。他不仅仅强调了集团在战略层面的统一规划，更注重如何激发子公司的创新活力，并通过集团的平台，实现资源的有效共享和协同发展。我特别欣赏书中关于“财务管控与资金运作”的讲解，这部分内容非常实用，为集团的精细化管理提供了重要的指导。读到这里，我深刻体会到，财务的健康状况是衡量一个集团运营效率的重要指标。此外，书中关于“信息系统建设与数据分析”的论述，也为我打开了新的思路，让我认识到科技在现代集团管控中的不可替代的作用。总的来说，这本书的内容非常丰富，但又不会让人觉得杂乱无章，条理非常清晰。

《集团管控110》这本书，用一种非常接地气的方式，为我打开了集团化运作的新视角。我之前总觉得集团管控是那种高高在上的、宏观的理论，但这本书的内容却让我看到了它在企业日常运营中的实际应用。作者非常擅长用通俗易懂的语言，去解释那些听起来有些复杂的概念，比如“母子公司协同”和“集权与分权平衡”。让我印象深刻的是，书中提到了很多关于“授权与激励”的机制设计，这些内容对于激发子公司活力、提升整体运营效率非常有帮助。我曾经在一个大型集团工作过，深知如果没有一套行之有效的管控体系，子公司之间很容易出现各自为政、资源内耗的情况。而这本书恰恰从多个维度，给出了解决这些问题的思路和方法。尤其是关于“决策流程优化”和“信息共享平台建设”的篇章，让我学到了不少如何提高集团整体运营效率和协同性的方法。这本书的写作风格也很独特，不拘泥于传统的学术论文模式，而是充满了实践智慧，读起来既有深度又不乏趣味性。

这本书的标题《集团管控110》确实非常吸引人，仿佛一个随时能提供帮助的“热线电话”。读完后，我发现它更像是一位经验丰富的“老朋友”，娓娓道来集团管控的方方面面。作者并没有空谈理论，而是深入浅出地阐述了许多非常实际的问题，例如“如何处理集团与子公司的权责边界”以及“如何构建有效的激励机制”。我特别赞赏书中关于“战略落地”的探讨，它强调了集团管控不仅仅是顶层设计，更重要的是如何将战略转化为各子公司的具体行动。读到这里，我联想到了我曾经经历过的项目，如果当时有这本书的指导，或许会少走很多弯路。书中还涉及了“风险预警机制”和“合规管理体系”的建设，这对于任何一个希望稳健发展的集团来说都是必不可少的。作者在讲述这些内容时，常常结合不同行业的案例，让读者能够更直观地理解其重要性。整体而言，这是一本非常有价值的书，它不仅拓宽了我的视野，更提供了许多切实可行的解决方案。

《集团管控110》这本书，带给我一种豁然开朗的感觉。之前对于集团管控，我总觉得有些模糊不清，像是隔着一层纱。但这本书的内容，却将那些抽象的概念变得具体可感。作者并没有刻意使用生僻的词汇，而是用一种非常朴实、却又极其精准的语言，将集团管控的精髓一点点揭示出来。我尤其喜欢书中关于“人才培养与梯队建设”的章节，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了许多具体的建议，例如如何构建科学的培训体系、如何设计有效的职业发展通道。这对于任何一个希望建立可持续发展能力的集团来说，都具有极其重要的参考价值。书中还深入探讨了“企业文化建设”在集团管控中的作用，以及如何通过文化的力量，将分散的子公司凝聚成一个有战斗力的整体。这一点让我深有感触，因为我深知，再完善的制度，如果缺乏统一的企业文化支撑，也很难发挥出最大的效力。这本书的逻辑条理清晰，章节之间的衔接也很自然，读起来不会感到突兀。