管理会计

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页数:235
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出版时间:2009-9
价格:28.00元
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isbn号码:9787121089381
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 成本管理
  • 财务分析
  • 决策分析
  • 预算控制
  • 绩效评估
  • 会计学
  • 企业管理
  • 财务管理
  • 内部控制
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具体描述

《管理会计》是根据教育部《高职高专教育基础课程教学基本要求》和《高职高专教育专业人才培养目标及规格》编写的。全书共11章,内容包括:概述、成本分类与性态分析、变动成本法、本量利分析、作业成本法、预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、标准成本制度、全面预算、责任会计制度。

《管理会计》重点突出,条理系统,深入浅出,通俗易懂,并且注重理论与实践相结合,突出高职高专教学注重能力培养这条主线,有机地融合知识、技术、能力、素质等要素,以方便学生学以致用,学有所成,具有一定的前瞻性和可操作性。

《管理会计》是高职高专财会专业系列规划教材之一,既可作为高等院校相关专业本、专科教学的参考书,同时也是从事审计、会计、金融、财政、税务、财务管理工作者理想的自学读物。

《决胜未来:企业战略与创新实践》 在瞬息万变的全球经济浪潮中,企业唯有紧握战略方向的罗盘,才能在激烈的市场竞争中乘风破浪,实现可持续发展。本书《决胜未来:企业战略与创新实践》,并非一本探讨成本核算、预算编制或绩效评价等微观财务管理工具的著作,而是聚焦于宏观层面的企业战略规划、商业模式创新与组织变革的顶层设计。 本书深度剖析了不同行业领导者的成功之道,揭示了他们在复杂多变的商业环境中,如何通过前瞻性的战略布局,构建核心竞争力,并有效驱动创新,最终实现业绩的飞跃。我们将带领读者穿越传统的企业运营框架,深入理解战略思维的精髓,以及如何在不确定性中抓住机遇。 核心内容一:战略思维的构建与落地 本书将详细阐述构建一套 robust(稳健)且 agile(敏捷)的战略体系的关键要素。我们将从宏观环境分析(PESTLE分析、五力模型等)入手,引导读者识别行业趋势、市场机遇与潜在威胁。在此基础上,我们将深入探讨企业愿景、使命与核心价值观的提炼,这些构成了企业战略的基石。 更重要的是,本书将重点关注战略的执行层面。我们将提供一套系统性的工具和方法,帮助企业将战略蓝图转化为可操作的行动计划。这包括: 差异化竞争策略: 如何在同质化竞争中脱颖而出,找到独特的价值主张,并将其有效传递给目标客户。 多元化与聚焦战略: 在扩张与专注之间寻求最佳平衡,探讨何时应拓展业务边界,何时应深化核心优势。 增长战略的创新: 超越传统的市场渗透和产品开发,探索平台化、生态化等新兴增长模式,以及如何利用数字化转型驱动增长。 战略联盟与并购: 如何通过外部合作与整合,加速企业发展,获取关键资源与技术,并有效管理合作风险。 核心内容二:驱动创新的商业模式设计 创新是企业生命力的源泉。《决胜未来》将带领读者探索如何设计和优化商业模式,以适应不断变化的市场需求和技术进步。本书将重点解析: 价值主张的设计: 理解客户的真实痛点与需求,创造能够解决这些问题的独特价值。 客户细分与触达: 精准识别目标客户群体,并设计有效的渠道和沟通策略,将价值传递给他们。 核心能力与资源: 识别企业实现价值主张所需的核心能力、关键资源与合作伙伴。 收益模式的创新: 探索订阅制、按需付费、免费增值等多元化盈利模式,以及如何实现可持续的收益增长。 运营模式的优化: 设计高效的价值链和运营流程,确保价值能够高效、低成本地交付。 本书还将重点关注“精益创业”和“敏捷开发”等理念在商业模式创新中的应用,鼓励企业进行快速迭代和原型验证,降低试错成本,加速创新进程。 核心内容三:组织变革与领导力发展 战略的成功执行离不开与之匹配的组织架构和文化。《决胜未来》将深入探讨如何驱动有效的组织变革,以支持战略的实现。我们将: 组织架构的再设计: 如何构建灵活、高效、能够适应快速变化的组织结构,打破部门壁垒,促进跨部门协作。 企业文化的塑造: 培育鼓励创新、拥抱变化、以客户为中心的企业文化,激发员工的主动性和创造力。 人才战略与发展: 吸引、培养和留住关键人才,建立强大的领导力梯队,为战略执行提供人才保障。 变革管理的关键要素: 识别变革中的阻力,设计有效的沟通与激励机制,确保变革的顺利推进,并最大化变革的成效。 领导者的角色与能力: 强调领导者在战略制定、变革推动和团队激励中的关键作用,以及在不确定环境中所需的决策能力、情商和愿景感召力。 本书特色: 《决胜未来:企业战略与创新实践》并非枯燥的理论堆砌,而是充满了实际案例分析、实用工具和操作指南。我们借鉴了全球众多知名企业的实践经验,例如,如何通过差异化战略打造了“颠覆性”的产品,如何通过商业模式创新重塑了整个行业格局,以及如何通过持续的组织变革,让企业始终保持领先地位。 本书旨在帮助管理者、创业者、战略规划师以及所有渴望在复杂商业环境中取得成功的商业人士,建立起一套系统化的战略思维框架,掌握创新的驱动力,并最终带领企业走向辉煌的未来。它提供的是一套“做什么”和“如何做”的指导,帮助您在不确定性中找到确定的方向,在挑战中发掘无限的可能。

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的封面材质,拿在手里感觉就很有分量。我通常对教科书的审美要求不高,但这本书的排版简直是艺术品。字体大小、行间距的拿捏都非常恰到好处,即使是像我这样需要长时间阅读的读者,眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是,那些复杂的图表和公式,都被清晰地用彩色印刷了出来,关键概念的突出显示也做得非常巧妙,让人一眼就能抓住重点。我尤其喜欢它在章节开头设置的“学习目标”和结尾的“知识点回顾”部分,这种结构清晰的学习路径设计,极大地提升了我的阅读效率。每次翻开它,都像是在进行一次有条理的知识探索,而不是枯燥的文字堆砌。这种对细节的极致追求,无疑是为这本书的整体阅读体验加了极大的分值。

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我必须承认,这本书的专业术语密度相当高,初读时确实需要花费额外的时间去消化。然而,作者似乎预料到了这一点,并在全书中巧妙地穿插了大量的“术语速查表”和“知识点小贴士”。这些侧边栏内容并非可有可无的装饰,而是对核心概念的即时巩固和拓展阅读的引导。更让我感到贴心的是,作者在解释一些跨学科概念时,会适当地引入一些经济学或心理学的基本原理作为铺垫,这使得学习过程变得连贯而自然,不会让人感觉知识体系是割裂的。它要求读者投入精力,但绝不吝啬回报。读完这本书,我感觉自己像是完成了一次系统的“认知升级”,看待企业运营的角度都变得更加立体和深刻了。

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这本书的案例分析部分,简直是宝藏中的宝藏。它并非仅仅罗列一些教科书式的、完美无瑕的成功案例,而是深入挖掘了企业在实际运用这些管理工具时遇到的“泥泞”与“弯路”。我特别欣赏其中对于某家跨国公司在引入预算控制系统时,由于内部阻力巨大而导致的绩效失真现象的剖析。作者不仅指出了问题所在,更提供了多角度的解决方案,涉及到组织文化、激励机制等多方面因素的考量。这让我深刻体会到,管理会计不仅仅是数字的游戏,更是关于人、关于组织、关于战略的复杂博弈。读完这些案例,我感觉自己的思维边界被极大地拓宽了,不再局限于“如何计算”,而是开始思考“为什么这么计算”以及“计算结果对未来意味着什么”。

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初读这本著作,我最大的感受是作者的叙事功力非凡。他似乎有一种魔力,能将那些原本听起来高深莫测的理论,用一种近乎讲故事的方式娓娓道来。我记得一开始我对“作业成本法”的概念非常困惑,总觉得它和传统的成本核算有什么本质上的区别。但读完相关章节后,作者通过一个生动的工厂案例,将理论与实际操作紧密地结合起来,让我瞬间茅塞顿开。他并没有直接灌输概念,而是引导我一步步去体会管理层在做决策时面临的困境,然后自然而然地引出这个工具的必要性。这种“体验式”的学习过程,远比死记硬背公式有效得多。我甚至感觉自己正在和一位经验丰富的前辈在咖啡馆里探讨商业难题,而不是独自面对一本冰冷的学术书籍。

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这本书在深度和广度上的平衡做得令人称奇。它既没有为了追求学术的“高冷”而忽略了实务操作的落地性,也没有因为过于追求操作的简便而牺牲了理论的严谨性。比如在探讨“平衡计分卡”这一概念时,它不仅详细解释了四个维度的构成和相互关系,还穿插引用了最新的管理学研究成果,确保了理论基础的坚实。同时,对于如何将这些抽象的指标转化为可执行的绩效合同,书中也给出了详尽的步骤指导和模板参考。这对于我这样的职场人士来说,简直是即拿即用的工具书。它像一把瑞士军刀,既有锋利的刀刃来应对复杂的数据分析,又有实用的开瓶器来解决日常的组织协调问题。

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