战略管理

作者:邵一明

页数:286

出版时间:2009-8

价格:32.00元

isbn号码:9787300106908

具体描述

《战略管理》是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量资料，结合企业实践编写而成的。全书比较系统、全面地阐述了战略管理的主要内容，包括战略管理概论、企业使命、企业内外环境分析、业务层战略、多元化战略、并购战略、战略联盟、品牌战略、战略实施等。

《战略管理》的主要特点是：

·适应企业改革发展的新趋势，力求反映战略管理的最新理论研究成果和实践经验。

·结构完整，根据战略管理课程的特点，从战略的分析、战略的设计、战略的实施和控制进行了多角度的阐述，体现出了战略管理的知识体系。

·突出案例教学，书中选择了许多经典的案例，且以中国的案例为主，便于学生查阅资料和分析，增强实践感。附录还讨论了案例教学方法，提出了案例教学的经验和体会。

《战略管理》是南京理工大学战略管理精品课程建设项目的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书。

用户评价

坦白讲，初读这本书时，我感到了一丝压力。它所展现的战略高度和对全局的把握，远超出了我以往接触的任何商业书籍。书中对“不确定性”的处理方式，尤为贴合当下这个充满黑天鹅事件的时代。作者没有提供简单的万能药方，而是着重于如何建立一个能够容忍错误、并能从错误中快速学习的决策系统。我尤其注意到了其中关于“远景规划”与“灵活应变”之间平衡的讨论，这触及了许多企业在制定长期目标时常有的困境。这本书的价值不在于告诉你下一步该做什么，而在于训练你辨识出什么是值得做，以及为什么值得做。它像是一位严厉的导师，要求你对自己的假设进行持续的挑战和验证。读完后，我发现自己在分析任何商业新闻时，都会不自觉地跳出事件本身，去探究其背后的资源配置、价值链重构和长期意图，这种思维习惯的养成，是这本书带给我最宝贵的财富。

这本书的叙事方式非常引人入胜，它仿佛是一部关于商业智慧的史诗，而不是一本教条式的教科书。作者善于运用类比和比喻，将那些原本抽象的战略概念，具象化为读者可以触摸、可以感知的实体。我特别欣赏它在探讨“协同效应”时所展现出的那种细腻笔法，它描绘的不是简单的数字相加，而是不同元素碰撞后产生的质变，那种美妙的化学反应，通过文字清晰地传递了出来。阅读过程中，我感觉自己像是在与一位经验极其丰富的行业老兵对话，他既有老派的沉稳，又不乏对新事物的敏锐嗅觉。书中对“边界界定”的讨论，让我对自己的工作范围和能力圈有了更清晰的认识，避免了在不熟悉的领域盲目扩张。这本书的行文流畅度很高，即便是涉及到复杂的模型推导，作者也能用非常平实的语言进行过渡，极大地降低了阅读门槛，同时又保证了理论的严谨性，实属难得。

这本书的结构安排简直是艺术品级别的，逻辑链条紧密得令人咋舌。它不是简单地罗列概念，而是构建了一个层层递进的知识体系，每读完一章，我都会感觉自己对前一章的内容有了更扎实、更立体的理解。作者对“动态能力”的阐述尤其令我印象深刻，那不是一成不变的教条，而是强调组织必须具备的自我革新和适应性。书中对资源基础观的解读，也颠覆了我过去对“核心竞争力”的肤浅认知，它提示我们要从那些难以模仿、内生的独特组合中去寻找真正的护城河。我特别喜欢作者在论述中穿插的那些历史回溯，它让我们明白，今天的成功绝非偶然，而是无数次艰难权衡和战略定力的结果。这本书的语言风格非常凝练，没有一句废话，每一个术语的提出都带着清晰的指向性，迫使读者必须专注思考，否则很容易跟不上作者的思维速度。对于我这种喜欢刨根问底的读者来说，这本书提供了足够的深度去反复咀嚼和消化。

这本书的阅读体验简直像是一场思想的探险，作者的笔触细腻而深刻，将复杂的商业世界剖析得淋漓尽致。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，但事实却完全出乎意料。书中描绘的案例既有宏大的产业变革，也有微观到企业内部决策的细枝末节，每一个转折点都让我不禁拍案叫绝。尤其欣赏作者在描述竞争格局时的那种洞察力，仿佛能看穿市场迷雾，直击核心要害。它不仅仅是教你如何制定计划，更是教你如何构建一种思考框架，去理解环境的变迁和选择的权重。读完之后，感觉自己看待商业新闻的角度都变得不同了，不再是简单的新闻接收者，而是能从中解读出更深层次的博弈和意图。这本书对于任何希望在快速变化的市场中站稳脚跟的人来说，都是一份不可多得的指南，它提供的不是快速致富的秘籍，而是持续成长的底层逻辑。那种被知识充盈、思维被拓展的满足感，是近年来阅读中非常罕有的体验。

这本书的视角非常独特，它没有拘泥于单一的地域或行业背景，而是放眼全球，探讨了适用于任何组织在任何时代背景下的普适性原则。作者对“组织文化与战略契合度”的剖析，达到了一个令人惊叹的深度，指出许多战略的失败，根源在于未能驯服组织内部的惰性和既得利益集团。书中对“颠覆性创新”的分析尤为精到，它揭示了为什么强大的现有企业往往对新兴威胁反应迟钝，那种对现有成功路径的路径依赖，如同一种慢性毒药，悄无声息地腐蚀着生命力。我发现这本书更像是提供了一套“战略诊断工具箱”，而不是一套“战略操作说明书”。它教你如何拆解问题，如何从不同的维度审视局势的优劣势。合上书本的那一刻，我感到了一种强烈的使命感，不是去模仿书中的任何成功故事，而是要运用这些原则，去创造属于自己的、独特而有韧性的战略路径。这本作品的价值在于它激发了读者的主动思考，而非被动接受。