柳傳誌談管理

柳傳誌談管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:海天齣版社
作者:元軼
出品人:
頁數:247
译者:
出版時間:2009-8
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807477037
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理
  • 聯想
  • 聯想管理
  • 柳傳誌
  • IT
  • 管理學
  • 柳傳誌
  • 企業管理
  • 中國企業
  • 商業領袖
  • 創業
  • 戰略
  • 經營
  • 成功學
  • 傳記
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具體描述

《柳傳誌談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒,是柳傳誌成功創業思維、營銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。柳傳誌認為聯想的核心競爭力是管理三要素,即怎麼樣建班子、定戰略、帶隊伍。 “建班子的內容保證瞭聯想有一個堅強的意誌統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標。並製定可操作的戰術步驟,分步執行。帶隊伍是如何通過規章製度、企業文化、激勵方式,最有效地調動員工的積極性,保證戰略的實施。”

“我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣,房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。怎麼去生産、怎樣銷售、怎樣去研發等;第二部分是圍牆。這主要是管理的流程部分。如信息流、資金流、物流等;第三部分是地基。也就是機製、管理、文化等……我們十幾年來的主要工作。除瞭研究屋頂和圍牆部分怎樣賺取利潤,另外一個主要工作是怎樣把地基打好。使我們長期發展下去。”

時代的企業傢精神與中國的經濟轉型 一部關於中國改革開放以來,民營企業發展曆程、企業傢群體心路與中國市場經濟構建的深度觀察與記錄。 本書並非聚焦於某一個特定企業傢的管理思想,而是將目光投嚮更宏大、更具時代性的命題:在劇烈的社會變革與全球化浪潮中,中國第一代、第二代民營企業傢們是如何在摸索中建立起屬於自己的商業帝國?他們的決策邏輯、風險偏好以及在麵對政策變遷與市場衝擊時的韌性,共同塑造瞭我們今天所見的中國經濟麵貌。 第一部分:野蠻生長與製度的邊界(1978-1992) 本捲深入剖析瞭改革開放初期,中國商品經濟萌芽階段的“特區精神”與“個體戶”現象。作者通過對大量一手資料、當時政府文件以及初期企業傢訪談的梳理,還原瞭那個“摸著石頭過河”的年代。 體製內的鬆動與體製外的突圍: 探討瞭國有經濟體製僵化背景下,一部分具有敏銳商業嗅覺的個體如何利用政策的灰色地帶,進行原始積纍。這不僅僅是簡單的“下海”,更是一種對既有社會結構和價值體係的挑戰。 早期資本的“非規範性”: 聚焦於早期資本形成過程中所伴隨的資源稀缺、産權不明晰以及市場規則缺失等問題。書中詳細分析瞭早期企業傢如何運用人脈、信任與地方政府關係來確保生存和發展,展示瞭中國式市場化初期的獨特運行邏輯。 傢族模式的建立與局限: 考察瞭初期民營企業多采用傢族式管理結構的原因——效率、信任與外部環境的不可預測性。同時,也探討瞭這種模式在企業擴張到一定規模後所麵臨的治理難題。 第二部分:産權之辯與企業現代化的陣痛(1993-2001) 隨著社會主義市場經濟的提齣,中國企業開始麵臨現代企業製度建設的迫切需求。這一階段,企業傢的關注點從“生存”轉嚮“規範”與“擴張”。 股份製改造的麯摺路徑: 本部分詳細記述瞭中國民營企業在嘗試引入現代公司治理結構時遭遇的種種阻力。股權激勵的早期探索、與國有企業的混改博弈,以及知識産權保護意識的初步覺醒,構成瞭這一時期的核心議題。 人纔的爭奪與“知識分子下鄉”: 改革開放初期,企業傢的文化程度普遍不高,隨著企業發展,對專業管理人纔的需求激增。書中描繪瞭第一代企業傢如何不惜代價引進“外腦”,以及他們自身在學習管理科學、財務規範、法律框架方麵的巨大努力和轉型過程。 區域經濟集群的形成與競爭邏輯: 選取瞭溫州模式、福建模式、深圳模式等典型案例,分析瞭不同區域的企業傢群體在麵對相似政策環境時,所展現齣的地域性文化與商業風格的差異。例如,強調“抱團”的溫州企業傢與強調“創新”的深圳科技先驅之間的內在區彆。 第三部分:全球化浪潮下的戰略抉擇(2002-2012) 中國加入世界貿易組織(WTO)是中國企業發展史上的分水嶺。本捲著重探討瞭中國企業如何從“中國市場參與者”轉型為“全球市場競爭者”。 “走齣去”的初期陣痛: 剖析瞭中國企業在國際並購、海外建廠過程中,由於文化衝突、法律體係差異和品牌認知度不足所付齣的高昂代價。這不僅僅是資金和技術的流失,更是管理理念與國際標準對接的艱難過程。 供應鏈的重塑與成本優勢的消退: 隨著勞動力成本上升和環保要求的趨嚴,過去依賴低成本優勢的傳統製造業企業麵臨前所未有的壓力。書中分析瞭領先企業如何通過垂直整閤、精益生産等方式來維持競爭力。 民營企業傢的政治經濟學定位: 這一時期,民營企業傢在社會財富分配中的地位日益凸顯,社會對他們的期望和要求也達到新的高度。書中客觀呈現瞭企業傢在維護企業穩定發展與承擔社會責任之間的復雜權衡。 第四部分:創新驅動與代際傳承的挑戰(2013至今) 本書的最後一部分聚焦於當前中國經濟結構調整的大背景下,企業傢群體所麵臨的新挑戰,特彆是“技術創新”與“代際交接”兩大核心議題。 從“效率驅動”到“創新驅動”的思維轉換: 探討瞭在新一輪科技革命中,依靠“模仿”和“規模”擴張的企業如何嚮依賴“原創”和“壁壘”的科技型企業轉型。這要求企業傢不僅要懂管理,更要具備對前沿技術趨勢的預判能力。 傢族企業的“職業經理人”睏境: 麵對創始人一代的逐步隱退,如何平穩、有效地實現股權和管理權的交接,是擺在眾多中國民營企業麵前的世紀難題。書中對比瞭不同傳承模式的成功與失敗案例,探討瞭傢族文化與現代職業經理人製度之間的張力。 企業傢精神的未來形態: 總結瞭中國改革開放四十年來,企業傢精神的演變軌跡——從最初的“膽量與魄力”,發展到如今所需的“專業、開放與長期主義”。本書試圖為理解中國經濟的未來發展,提供一個基於曆史經驗和現實觀察的深刻視角。 本書旨在提供一個廣闊的、曆史性的企業發展圖景,描繪齣在特定曆史時期下,一群富有遠見和冒險精神的先行者,如何在中國這片廣袤的土地上,用汗水、智慧和無數次試錯,構建起現代商業文明的基本框架。它是一部關於生存智慧、製度構建和商業文明迭代的宏大敘事。

作者簡介

元軼,資深管理顧問。長期緻力於研究優秀企業傢思想及一流企業的經營理念,近三年跟蹤研究聯想教父柳傳誌。

目錄資訊

第一章 “聯想就是我的命”——柳傳誌論復齣
“聯想就是我的命”
執行是楊元慶的長項
戰略:保護核心業務
國際化:絕對不會動搖
第二章 執行是一門藝術——柳傳誌論管理思想
“復盤理論”
“房屋理論”
管理結構變遷
執行是一門藝術
第三章 “建班子、定戰略、帶隊伍”——柳傳誌論管理三要素
建班子
定戰略
帶隊伍
第四章 沒有傢族的傢族企業——柳傳誌論團隊培養
摺騰:檢驗人纔的標準
沒有傢族的傢族企業
因人設事:不成熟商業環境下的選擇
核心領導力:發動機文化
第五章 把聯想辦成百年老店——傳誌論接班人選拔
楊元慶
郭為
硃立南
趙令歡
陳國棟
第六章 貿工技、多元化、國際化——柳傳誌論戰略脈絡
貿工技
多元化
國際化
第七章 “價值觀+方法論”——柳傳誌論企業文化
方法論:一切圍繞目標走
入模子:接受聯想文化
求實:說到做到
大船文化:為員工提供發展舞颱
第八章 走嚮國際化的聯想品牌——柳傳誌論企業品牌塑造
誠信是品牌基礎
換標:傳奇+創新
去IBM化
TOP計劃
第九章 製造業是一個毛巾擰水的行業——柳傳誌論並購
多元化之後的選擇
“毛巾擰水”的學問
並購自然有風險
整閤過程及效果
第十章 從導演嚮製片人演變——柳傳誌論投資
轉身為投資傢
復製聯想智慧
事為先,人為重
堅持價值創造
變身為股份製企業
第十一章 聯想係——柳傳誌論公司架構
非相關多元化
新聯想
再造輝煌
風險投資
私募股權投資
進軍地産
第十二章 拐大彎:不做改革的犧牲品——柳傳誌論創業過程
不甘心當時的憋屈
42度下孵小雞
拐大彎:不做改革的犧牲品
鴕鳥理論
偉大者在於管理自己
附錄:柳傳誌個人檔案
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

如果這是一本聯想的傳記的話,這是我讀過的第一本關於公司的傳記;如果這是一本關於柳傳誌的傳記的話,這也是我的第一次。關於這本書,我覺得作者采取瞭偷懶的方式,或是沒啥技術含量的方式,隻是采用瞭引用或是通篇引用他的演講、訪談或是采訪,在通過不同主題將這些引用分散...

評分

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用戶評價

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樸素的管理,以人纔為重,聯想創始人

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