小學生作文造句詞典 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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isbn號碼:9787537612487

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好的，這是一份關於《小學生作文造句詞典》以外的其他圖書的詳細簡介。 --- 《中華詩詞鑒賞與創作指南》 作者： 王鴻飛 齣版社： 翰墨軒文化齣版公司 開本： 16開 頁數： 680頁 定價： 98.00元 書籍簡介： 《中華詩詞鑒賞與創作指南》是一部深度挖掘中國古典詩詞精髓，並為當代讀者提供實用性鑒賞與創作指導的權威著作。本書旨在跨越古今的鴻溝，讓讀者不僅能領略唐詩宋詞的音韻之美與意境之深遠，更能掌握古人凝練語言、錘煉意象的創作技法。 第一部分：詩詞鑒賞的深層解讀 本部分聚焦於如何“讀懂”和“欣賞”中國古典詩詞。我們不滿足於簡單的詞句解釋，而是深入剖析瞭詩歌産生的時代背景、文化土壤及其獨特的審美範疇。 一、詩歌的演進脈絡與流派爭鳴： 從《詩經》的樸素寫實到《楚辭》的浪漫瑰麗，從漢樂府的民間氣息到魏晉風骨的玄遠超脫，再到唐代格律詩的成熟與宋詞的婉約豪放，本書係統梳理瞭中國詩歌兩韆多年的發展軌跡。特彆對盛唐氣象、中唐的社會關懷以及晚唐的唯美主義進行瞭深入的個案分析。 二、意象的建構與情感的投射： 詩詞的魅力在於其高度凝練的“意象”。本書詳細闡釋瞭“月”“柳”“風”“雨”等常見意象在不同語境下的象徵意義，例如，月亮的清冷、思念與永恒感是如何通過不同的詩人之手被塑造和傳達的。此外，我們探討瞭“起承轉閤”的布局技巧，以及如何通過句式長短的變化（如七言絕句與五言律詩的對比）來營造不同的情感張力。 三、格律與音韻的科學探究： 針對許多現代讀者在閱讀古詩時常感晦澀的格律部分，本書用現代語言和聲學原理，詳細解釋瞭平仄、對仗、押韻的規則，並配有大量的聲調圖錶，幫助讀者理解何為“拗救”，以及格律在增強詩歌音樂性上的關鍵作用。 第二部分：從鑒賞到創作的橋梁 本書的另一大核心價值，在於它不僅僅是一本鑒賞讀物，更是一本實用的創作指導手冊。我們認為，優秀的作品誕生於對傳統的深刻理解之上。 一、詞匯的精確性與畫麵感： 優秀的詩句往往“一字韆金”。本書精選瞭數百個常用於古詩詞中的高頻動詞、形容詞和名詞，分析它們在不同組閤下所産生的獨特畫麵感和情感色彩。例如，探討“看”、“望”、“睹”、“窺”等詞匯在錶現視綫和距離感上的細微差彆。 二、煉字的藝術：提煉與替換： 這一章節著重於“煉字”的實踐操作。通過分析蘇軾、杜甫等大傢如何通過反復推敲替換，最終確定一個最恰當的字，指導讀者如何避免用語的平庸化，追求語言的凝練與力度。我們提供瞭大量的“相似詞替換練習”模塊。 三、主題的深化與結構的設計： 創作並非僅僅是辭藻的堆砌，更在於思想的深度和結構的完整性。本書指導讀者如何從日常生活中提取素材，並將其轉化為具有普遍意義的審美體驗。內容涵蓋瞭如何確立主旨、如何設計巧妙的開頭（如“白描式開篇”或“懸念式起句”），以及如何通過意境的轉換完成有力的結尾。 四、模仿與化用的方法論： 學習傳統藝術的必經之路是模仿。本書提供瞭一套結構化的模仿練習法，指導初學者如何“仿格不仿意”，即學習某一經典詩篇的句式結構、節奏韻律，但填充完全屬於自己的內容，從而實現從學習到創新的平穩過渡。 讀者對象： 本書適閤對中國古典文學有濃厚興趣的愛好者、文學專業的學生、教師，以及任何希望提升自身語言錶達能力、追求高雅審美情趣的社會人士。它提供瞭一個全麵、係統且極具操作性的學習路徑，讓晦澀的格律變得可親近，讓深奧的意境變得可觸摸。 --- 《現代企業項目管理與敏捷實踐》 作者： 李明遠 齣版社： 藍圖科技齣版社 開本： 大16開 頁數： 520頁 定價： 128.00元 書籍簡介： 在快速迭代、需求多變的現代商業環境中，傳統瀑布式項目管理模式已難以適應創新驅動的需求。《現代企業項目管理與敏捷實踐》一書，正是為應對這一挑戰而編寫的，它全麵整閤瞭經典的PMP項目管理知識體係與當前主流的敏捷（Agile）開發方法論，旨在為企業提供一套高效、靈活且可落地的項目執行框架。 第一部分：經典項目管理框架的基石 本部分迴顧並深入解析瞭項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域。重點在於如何構建堅實的項目基礎。 一、範圍、時間與成本的鐵三角平衡： 詳細闡述瞭如何使用工作分解結構（WBS）精確界定項目範圍，如何運用關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）進行科學的時間管理，以及如何通過掙值管理（EVM）進行成本績效的量化控製。 二、風險與質量的預防性管理： 強調風險管理的“識彆-分析-應對”全流程，並提供瞭應對突發事件的預案模闆。在質量管理方麵，本書側重於“預防勝於檢驗”的理念，介紹瞭全麵質量管理（TQM）在項目中的應用。 三、溝通與乾係人管理： 在項目成功要素中，溝通占據瞭核心地位。本書提供瞭詳細的乾係人分析矩陣和溝通計劃製定指南，確保信息在項目團隊和外部利益相關者之間有效、及時地流動。 第二部分：敏捷思維與Scrum實戰 本書的第二部分是本書的創新和核心，它將理論與敏捷實踐緊密結閤，重點介紹如何將敏捷理念融入實際的項目交付中。 一、敏捷宣言的內在邏輯： 不僅介紹敏捷的十二條原則，更深層次地探討瞭敏捷思維模式如何改變團隊協作、客戶價值交付和對變化的反應態度。 二、Scrum框架的深度剖析與角色職責： 全麵解析瞭Scrum的三大角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）的權責劃分與協作模式。特彆強調瞭産品負責人（PO）如何通過管理産品待辦列錶（Product Backlog）來確保價值最大化。 三、迭代與增量交付的藝術： 詳細描述瞭Sprint（衝刺）的規劃、執行、評審和迴顧會議的流程。本書提供瞭大量關於如何進行有效的故事點估算、如何撰寫高質量的用戶故事（User Story）以及如何進行“燃盡圖”分析的實戰案例。 四、敏捷工具與度量： 介紹瞭看闆（Kanban）係統的可視化管理優勢，以及如何利用Jira、Trello等工具輔助敏捷流程。重點講解瞭周期時間、交付速率等敏捷特有的績效指標，並將其與傳統項目指標進行對比分析。 第三部分：混閤模式的構建與組織轉型 認識到並非所有企業都能完全轉嚮純敏捷模式，本書最後一部分探討瞭混閤模式（Hybrid Approach）的應用，即如何將成熟的瀑布階段性控製與敏捷的迭代開發相結閤。同時，本書也為希望推動組織嚮敏捷文化轉型的管理者提供瞭變革路綫圖和變革阻力管理策略。 讀者對象： 本書是項目經理、産品經理、Scrum Master、開發團隊成員、企業高層管理者，以及任何緻力於提升項目交付效率和適應性能力的專業人士的必備參考書。它不僅是工具書，更是一本指導思維轉變的變革手冊。

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