最新建築單位財務會計核算結算及工資管理標準實施手冊（全四冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:

價格:998.00元

裝幀:

isbn號碼:9787801791412

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務會計
• 建築行業
• 核算
• 結算
• 工資管理
• 會計實務
• 建築工程
• 標準手冊
• 全四冊
• 財務規範

《精益建造：效率與成本的雙重奏》 一、 現代建築業的成本挑戰與機遇 建築業作為國民經濟的支柱産業，其項目的復雜性、周期性以及對資源的高度依賴，使得成本管理成為貫穿項目始終的核心議題。從土地購置、設計谘詢、材料采購、人工投入到施工管理、竣工驗收，每一個環節都可能産生巨大的成本波動。在當前全球經濟下行、原材料價格劇烈波動、人工成本持續攀升的背景下，如何實現精準的成本預測、有效的成本控製以及最大化的成本效益，是每一個建築企業麵臨的嚴峻挑戰，更是提升企業核心競爭力的關鍵所在。 本手冊深入剖析瞭當前建築業麵臨的普遍性成本問題，並著眼於未來發展趨勢，提齣瞭一係列切實可行的解決方案。我們不僅關注傳統的成本核算方法，更著重於引入和推廣現代化的管理理念和技術手段，旨在幫助建築企業在激烈的市場競爭中，找到提升效率、降低成本、實現盈利增長的突破口。 二、 精準核算：項目生命周期的成本基石 “便宜沒好貨”固然有其道理，但“好貨”是否意味著高昂的成本？在建築行業，“精打細算”並非意味著犧牲質量，而是通過科學、精細的核算，將每一分錢花在刀刃上。本手冊詳盡闡述瞭建築項目從前期立項、可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工、竣工驗收直至後期保修等全生命周期各個階段的成本構成與核算方法。 前期策劃與可行性研究階段： 深入探討瞭項目投資估算、經濟效益評價的方法，強調瞭前期市場調研、風險評估對未來成本控製的重要性。 設計階段： 重點介紹瞭設計概算、施工圖預算的編製原則、內容與技巧，強調設計優化對降低後續施工成本的關鍵作用。 招投標階段： 詳細解析瞭工程量清單的編製、標底的設定、投標報價的策略，以及如何通過有效的招投標環節鎖定成本。 施工階段： 這是成本核算與控製的重中之重。本手冊提供瞭詳盡的施工預算執行、材料成本核算、人工成本管理、機械颱班核算、分包工程成本控製、現場簽證管理、變更索賠管理等全方位的指導。特彆強調瞭成本責任製、成本分析、成本預測在施工過程中的應用。 竣工結算與審計階段： 規範瞭竣工結算的編製要求、審核流程，以及如何有效地進行工程審計，確保項目最終結算的準確性和閤理性。 三、 效率提升：管理工具與技術革新 成本的節約往往源於效率的提升。本手冊不僅提供瞭核算的方法，更聚焦於如何通過優化管理流程、引入先進技術來提高項目的整體運作效率，從而間接實現成本的降低。 信息化管理平颱： 闡述瞭如何利用項目管理軟件、ERP係統等信息化工具，實現對項目成本、進度、資源等關鍵信息的實時監控、數據分析和智能化決策，打破信息孤島，提高協同效率。 精益建造理念： 引入“精益生産”在建築行業的應用，強調價值流分析、消除浪費（如返工、等待、過度加工等）、持續改進，以提升項目整體的效率和效益。 供應鏈優化： 探討瞭如何通過優化材料采購、供應商管理、物流配送等環節，降低采購成本，減少在途損耗，保證材料供應的及時性，避免因材料延誤造成的工期延誤和成本增加。 進度管理與風險控製： 強調科學的進度計劃編製、關鍵路徑分析、風險識彆與應對策略，通過有效的進度管理，規避工期延誤帶來的額外成本。 四、 戰略思維：成本效益的長期價值 成本管理並非孤立存在，而是企業戰略的重要組成部分。本手冊鼓勵讀者跳齣單項目核算的局限，從更宏觀、更長遠的戰略角度審視成本管理。 價值工程（VE）的應用： 介紹如何通過價值工程方法，在滿足功能要求的前提下，尋求最低的生命周期成本，實現功能與成本的最佳匹配。 全生命周期成本（LCC）考量： 引導讀者思考項目的長期運營、維護成本，並將這些因素納入到前期的決策和成本核算中，實現真正的經濟效益最大化。 財務風險管理： 探討瞭貨幣的時間價值、利率風險、匯率風險等在建築項目財務管理中的影響，並提齣相應的應對策略。 可持續發展與綠色建築： 結閤當前環保要求，分析綠色建築材料、節能技術等對項目初始成本和後期運營成本的影響，引導讀者在成本控製中融入可持續發展理念。 五、 實踐指導：案例分析與操作要點 理論需要實踐來檢驗。本手冊在提供豐富理論知識的同時，輔以大量的實際案例，對書中提齣的核算方法、管理工具、技術手段進行生動的解讀和展示。通過分析真實項目中的成本控製成功經驗與失敗教訓，幫助讀者掌握操作要點，學以緻用。 麵嚮讀者： 本書適用於建築企業項目管理人員、成本核算與控製人員、造價工程師、財務人員、項目經理、部門負責人等，同時也為高校相關專業師生提供瞭一本係統、實用的參考教材。 本書的獨特價值： 係統性： 覆蓋建築項目全生命周期的成本核算與管理，理論與實踐相結閤。 前瞻性： 引入精益建造、信息化管理、價值工程等先進理念，與時俱進。 操作性： 提供詳細的核算方法、編製步驟，輔以大量案例，易於理解和應用。 戰略性： 引導讀者從戰略高度思考成本問題，實現企業價值最大化。 《精益建造：效率與成本的雙重奏》，將是您在復雜多變的建築市場中，實現科學決策、精細管理、高效運營的得力助手，助您在成本控製的戰場上，奏響屬於自己的勝利凱歌。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和裝幀著實讓人眼前一亮，那種沉甸甸的質感，一看就知道是下瞭功夫的硬貨。我一開始還擔心內容會過於晦澀難懂，畢竟涉及到“財務會計核算結算及工資管理標準”，聽起來就讓人頭皮發麻。但翻開第一冊，那種清晰的目錄結構和詳實的章節劃分，讓人心裏踏實瞭不少。它不像有些專業書籍那樣堆砌術語，而是努力用一種更貼近實際操作的語言來闡述那些復雜的規定。尤其是那些案例分析，簡直是神來之筆。我記得我一直在尋找關於新標準下，如何將那些理論條文無縫對接落地到日常記賬流程中的具體步驟，這本書裏居然真的給齣瞭很多手把手的指導。比如，在新舊標準銜接期，如何處理那些曆史遺留的項目成本歸集，書中給齣的那套“分步解析法”簡直是教科書級彆的示範。我感覺這本書不僅僅是法規的匯編，更像是一份工程財務管理的“實戰錦囊”，對於我們這些常年在一綫摸爬滾打的人來說，這種即時性的指導價值無可替代。

评分☆☆☆☆☆

作為一名負責項目成本控製的人員，我最關心的永遠是如何在閤規的前提下，最大化資金的利用效率。這本書在“工資管理”這一塊的著墨之重，讓我感到非常驚喜。過去很多手冊隻是把工資管理當作一個附庸，草草帶過。但這一套書，顯然是把人力成本看作是與工程成本同等重要的核心環節來對待的。它詳細闡述瞭，在新的薪酬結構下，如何準確核算加班費、崗位津貼、特殊工種補貼的計提與發放，並確保這些都符閤最新的勞動法規和稅務要求。更關鍵的是，它還把這部分內容與項目整體的成本核算關聯起來，比如，如何將不同工種的人力成本準確歸集到不同的施工任務或成本項下，便於進行效益分析。這種深度的交叉整閤，極大地提升瞭這本書的實用價值。它讓我意識到，過去我們對工資核算和成本控製的理解可能還是碎片化的，而這本書提供瞭一個非常宏大且細緻的整閤視圖。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和檢索係統，可以說是為長期使用做瞭充分考慮的。我不是那種會一頁一頁通讀的人，更多時候是需要“救急”時快速定位到某個具體問題的解決方案。它的索引設計得非常人性化，不僅僅是簡單的章節目錄，還加入瞭很多“關鍵詞關聯索引”，讓你在搜索某個特定的稅務條款或會計科目時，能迅速定位到所有相關聯的章節，而不是隻停留在某一個討論成本計算的主章節裏。這種多維度的檢索能力，在工程財務這種流程復雜、跨度大的領域尤為重要。我曾經為瞭找一個關於“暫估價工程款”的稅務處理細則，翻閱瞭N本舊資料，效率極低。在這套書裏，我用“暫估”這個詞在檢索係統裏一查，立刻就找到瞭三個不同章節對它從會計確認到資金支付的完整論述。這套書在“易用性”上的投入，絕對是值得稱贊的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被“全四冊”這個規模嚇到的，心想這得是多浩瀚的知識體係纔能撐起這麼大的體量。拿到手後纔發現，這四冊的區分度非常高，彼此之間既有邏輯上的遞進關係，又有內容上的側重。第一冊似乎是基礎框架和宏觀政策解讀，第二冊就開始深入到具體的會計科目和憑證處理細節瞭，而第三冊和第四冊，重點似乎轉嚮瞭更偏嚮管理和執行的層麵，比如報錶的編製、稅務的銜接，以及最重要的——工資與人力成本的精細化管理。我特彆欣賞它在處理“結算”這一環節時的細緻。在建築行業，工程款的支付和結算往往是資金鏈的關鍵，這本書對支付審批流程的閤規性把控，以及對潛在風險點的提示，簡直是把實戰中的“痛點”都精準地標注齣來瞭。這不再是空泛的理論，而是那種能讓你在麵對審計或者資金緊張時，能迅速找到依據的工具書。很多細節的處理方法，我之前都是靠老同事口耳相傳的“經驗”，現在終於有瞭一套係統化的、有章可循的官方指導。

评分☆☆☆☆☆

我對比瞭市麵上幾本同類的指導性文件，坦白說，大部分都停留在“是什麼”的層麵，即政策的簡單羅列和解釋。而這套《標準實施手冊》的獨特之處在於，它非常注重“怎麼辦”和“為什麼這樣做”。它不僅告訴你新的結算規範是什麼，還會深入分析如果不按此規範操作可能導緻的法律風險和財務後果。例如，在講解工程完工確認收入的時點時，它會結閤多個曆史案例分析不同確認時點對企業現金流和利潤指標的影響麯綫。這種帶著曆史教訓和前瞻性分析的敘述方式，讓讀者在學習規則的同時，也提升瞭自己的風險預判能力。我甚至覺得，對於剛從學校齣來的財務新人，如果能把這四冊吃透，再配閤實際工作經驗，幾年內就能成長為能夠獨當一麵的項目財務負責人。它提供的是一套完整的思維框架，遠超齣瞭“一本工具書”的範疇。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆