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isbn號碼:9787040190274

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圖書標籤:

• 成本會計
• 管理會計
• 財務會計
• 會計學
• 企業管理
• 經濟學
• 財務分析
• 成本控製
• 預算管理
• 會計實務

現代管理會計前沿：驅動企業價值創造的戰略工具 圖書簡介 在瞬息萬變、競爭日益激烈的商業環境中，傳統成本核算方法已難以滿足現代企業對精細化管理和戰略決策的需求。本書《現代管理會計前沿：驅動企業價值創造的戰略工具》旨在為財務專業人士、企業管理者以及高層決策者提供一套全麵、深入且極具實操性的管理會計框架，幫助他們超越簡單的成本記錄，將管理會計職能轉變為驅動企業價值增長的核心戰略引擎。 本書摒棄瞭純粹的理論說教，聚焦於當下企業麵臨的實際挑戰，如數字化轉型、全球供應鏈重塑、可持續發展壓力以及快速迭代的産品生命周期。我們相信，現代管理會計不再是後勤部門的核算工具，而是深度嵌入企業戰略規劃、運營優化和績效評估的關鍵技術。 第一部分：管理會計的戰略定位與思維重塑 本部分首先界定瞭現代管理會計在企業價值鏈中的戰略地位。我們探討瞭管理會計師如何從“記賬員”轉變為“業務夥伴”。 1.1 戰略管理會計的基石： 深入剖析瞭戰略管理會計（Strategic Management Accounting, SMA）的核心概念，強調其如何將財務信息與非財務信息、內部運營指標與外部市場競爭態勢有機結閤。詳細闡述瞭競爭分析框架（如波特五力模型、價值鏈分析）在管理會計決策中的應用。 1.2 價值鏈與價值網絡分析： 詳細拆解瞭企業從原材料采購到最終客戶服務的全過程。重點講解瞭如何利用價值鏈分析識彆企業的核心競爭力環節和潛在的成本高地，並擴展到跨企業的價值網絡分析，以理解生態係統中的成本和收益分配。 1.3 行為管理會計： 探討瞭管理會計信息如何影響管理人員和員工的行為。引入瞭代理理論（Agency Theory）和組織控製理論，分析設計閤理的激勵機製和績效考核體係（如平衡計分卡）如何有效對齊個人目標與組織戰略。 第二部分：精益化運營與成本控製的進化 麵對全球化帶來的成本壓力，本部分著重介紹如何運用先進的成本管理方法實現運營效率的最大化，並超越傳統的作業成本法。 2.1 精益管理會計（Lean Accounting）： 詳述瞭精益思想如何重塑成本核算體係。重點解析瞭如何減少非增值活動、使用價值流圖（Value Stream Mapping）取代傳統部門成本中心，以及如何通過“單元成本”（Cell Costing）和事件驅動的報告來支持即時決策。 2.2 基於活動的成本管理（ABC/ABM）的深化與局限： 雖然ABC是基礎，但本書探討瞭其在復雜服務業和高科技製造業中的應用難點，並提齣瞭“基於活動的管理”（ABM）的實施路徑，強調如何利用成本驅動因素進行流程改進，而非僅僅是分配成本。 2.3 目標成本法（Target Costing）與價值工程： 聚焦於産品開發階段的成本控製。詳細介紹瞭如何根據市場可接受的價格和所需利潤率反嚮推導齣允許成本，並結閤價值工程（Value Engineering）技術，係統性地進行功能分析和成本削減。 2.4 生命周期成本分析（LCCA）： 強調瞭從産品概念設計到報廢迴收的全生命周期成本管理。這對於資本密集型行業和高科技産品的維護服務決策至關重要。 第三部分：績效衡量與決策支持的前沿模型 本部分是全書的核心，探討如何利用現代模型為企業的關鍵決策提供數據支持，並建立多維度的績效衡量體係。 3.1 平衡計分卡（BSC）的高級應用： 超越基礎的四個視角，本書探討瞭如何將BSC與企業戰略地圖深度融閤，實現戰略的有效溝通和資源配置的優先級排序。並引入瞭“戰略執行的測量”框架。 3.2 利潤管理與定價策略： 深入分析瞭邊際貢獻分析（CVP）在短期決策中的應用，以及如何結閤彈性理論、競爭地位和産品組閤優化來製定長期戰略定價。重點討論瞭動態定價模型在電商和平颱經濟中的應用。 3.3 投資決策的風險調整： 介紹瞭傳統淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）方法的局限性。重點引入瞭實物期權（Real Options）分析法，尤其是在麵對高不確定性、高柔性投入決策（如研發投入、市場進入選擇）時的應用，以更準確地評估戰略性長期投資的價值。 3.4 業財融閤與數據驅動的決策： 探討瞭管理會計如何利用新興技術（如RPA、AI驅動的數據分析）來自動化報告流程，並利用大數據分析發現隱藏的運營洞察力（如客戶盈利能力細分、異常成本驅動因素識彆）。 第四部分：應對不確定性與可持續發展的管理會計 在全球風險加劇和ESG（環境、社會和治理）要求日益提高的背景下，管理會計必須擴展其範圍。 4.1 風險管理會計： 探討瞭如何將風險計量工具（如敏感性分析、情景分析）整閤到預算編製和績效評估中。引入瞭企業風險管理（ERM）框架下的成本和收益評估。 4.2 可持續性（ESG）信息披露與管理： 詳細介紹瞭環境成本核算（Environmental Cost Accounting）和碳會計方法。分析瞭如何量化綠色投資的財務迴報，以及如何將社會責任成本納入內部決策體係，實現經濟效益與社會效益的統一。 4.3 敏捷預算與滾動預測： 批判瞭僵化的年度預算模式，重點介紹瞭超越零基預算（ZBB）的更具適應性的管理工具，如滾動預測（Rolling Forecast）和基於驅動因素的預測模型，以適應快速變化的市場需求。 結論：麵嚮未來的管理會計師 本書的最終目標是培養具備戰略眼光、技術敏感度和業務理解力的管理會計專業人纔。通過整閤上述前沿工具和理念，企業可以構建一個更具適應性、響應性強且以價值創造為導嚮的內部控製和決策支持體係，確保企業在復雜的商業環境中保持持續的競爭優勢。本書提供的不僅是技術手冊，更是一套變革企業管理思維的路綫圖。

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