具體描述
建築行業工程項目管理實戰手冊 （本書旨在為建築行業的項目經理、工程師、技術人員及相關從業者提供一套全麵、實用的工程項目管理知識體係與操作指南，聚焦於提升項目交付質量、控製成本、優化進度，並有效規避風險。） --- 第一章：工程項目管理的基石與框架 1.1 工程項目管理的內涵與特徵解析 本章深入剖析現代工程項目管理的本質，區彆於傳統項目管理的關鍵要素。工程項目具有高復雜性、強關聯性、一次性、目標導嚮性等顯著特徵，要求管理者具備跨學科的綜閤能力。我們將重點討論工程項目生命周期（從概念到收尾）的各個階段如何相互影響，並強調在我國特定法律法規和行業標準（如《建設工程項目管理規範》GB/T 50319）框架下，項目管理必須遵循的原則。 1.2 項目管理知識體係的結構化梳理 我們將項目管理知識體係劃分為十大知識領域，並著重闡述它們在建築工程中的具體應用：範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理（包括人力資源、物資、設備）、溝通管理、風險管理、采購管理、乾係人管理以及整閤管理。通過對比PMBOK指南與行業特定需求的差異，幫助讀者建立一個適應本土環境的項目管理框架。 1.3 組織架構與項目經理的角色定位 闡述不同項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）對項目執行效率的影響。重點解析項目經理（Project Manager, PM）在建築工程中作為“項目大腦”的核心作用，包括決策製定、衝突解決、團隊激勵及對項目成功的最終責任。本節將結閤案例分析，探討優秀項目經理應具備的領導力、技術能力與商務談判技巧。 --- 第二章：工程項目啓動與範圍的精準定義 2.1 項目章程的編製與批準流程 項目啓動是項目成功的先決條件。詳細指導如何撰寫項目章程（Project Charter），明確項目的目標、高層級需求、關鍵乾係人、假設條件與製約因素。我們將提供一套標準化的項目章程模闆，並強調項目發起人對章程的正式授權對於後續資源調配的重要性。 2.2 需求獲取與範圍的詳細規劃 工程項目的範圍界定往往模糊不清，導緻“範圍蔓延”（Scope Creep）。本章著重介紹如何通過訪談、問捲、標杆對標等技術，係統地收集和記錄業主、設計方、監管機構等多方的需求。隨後，指導讀者如何將這些需求轉化為可執行的工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），確保所有可交付成果被清晰、無遺漏地分解到可控製的工作包層麵。 2.3 範圍控製與變更管理的剛性要求 麵對設計變更、現場條件變化帶來的範圍調整，必須建立嚴格的變更控製流程。闡述變更請求的提交、評估（對進度、成本、質量的影響分析）、批準或拒絕的決策路徑，以及如何通過基準（Baseline）管理來控製已批準的範圍、進度和成本的穩定性。 --- 第三章：進度與成本的精益化控製 3.1 進度計劃的核心技術與工具應用 詳細講解進度計劃編製的邏輯關係（FS, SS, FF, SF）和關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）的應用。重點介紹裏程碑計劃、橫道圖（甘特圖）的繪製與解讀。針對大型復雜工程，引入計劃評審技術（PERT）在不確定性環境下的應用，並強調資源平衡對優化進度的實際意義。 3.2 資源優化與資源平衡策略 區分資源優化（Resource Leveling）和資源平滑（Resource Smoothing）的目的與方法。在人力資源緊張或關鍵設備受限的情況下，如何通過調整非關鍵路徑上的活動，實現資源的有效分配，避免資源的過度集中或閑置。 3.3 成本估算與預算的建立 成本估算的方法論包括類比估算、參數估算、自下而上估算等。本書提供詳細的案例，指導讀者如何根據WBS和定額標準，準確地估算直接成本（人工、材料、機械）和間接成本。預算的形成是將成本估算與時間維度結閤的過程，本節將指導如何設置成本控製賬戶和管理儲備。 3.4 掙值管理（EVM）在施工過程中的實時監控 掙值管理是衡量項目績效最有效的工具。詳細講解計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）的計算方法，以及成本績效指標（CPI）和進度績效指標（SPI）的解讀。通過實際數據分析，使管理者能夠提前預警成本超支和進度滯後的風險。 --- 第四章：工程質量、采購與風險的係統化管理 4.1 質量保證（QA）與質量控製（QC）的閉環管理 質量管理是工程項目永恒的主題。區分質量保證（過程預防）與質量控製（結果檢驗）。詳細介紹施工圖會審、進場材料檢驗、隱蔽工程驗收的程序和標準。強調PDCA循環在質量持續改進中的作用，並結閤行業規範，闡述不閤格項（Non-Conformity）的處理流程。 4.2 建設工程的專業化采購管理 針對建築材料、專業分包、租賃設備等采購活動，本章指導如何製定采購策略（自營、招標、議標）。重點講解閤同類型的選擇（固定總價、成本補償、分階段定價）對風險分攤的影響，以及供應商選擇、閤同談判和履約管理的規範流程。 4.3 工程項目風險識彆、分析與應對 工程風險具有多樣性（技術風險、安全風險、環境風險、閤同風險）。本章教授如何使用風險登記冊（Risk Register）係統記錄風險。風險分析包括定性分析（概率和影響矩陣）和定量分析（如濛特卡洛模擬）。風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）在工程項目中的具體實施方案將被詳細闡述。 --- 第五章：溝通、乾係人與項目收尾實務 5.1 高效的工程項目溝通計劃與執行 建築工地環境復雜，溝通不暢是引發衝突的主要原因。指導讀者如何識彆關鍵乾係人（業主、設計院、監理、分包商、政府部門），評估其影響力和需求，並據此製定差異化的溝通計劃。強調會議管理、報告製度（日報、周報、月報）的規範化。 5.2 衝突管理與項目乾係人期望的平衡 項目經理必須充當衝突調解人。本章分析常見的工程閤同、技術標準、成本分配引起的衝突類型，並提供“閤作/解決問題”、“摺中”、“強行解決”等不同層次的衝突解決策略。 5.3 項目的移交、驗收與經驗總結 項目收尾不僅僅是清理現場。詳細介紹竣工驗收（中間驗收、最終驗收）的法律程序、資料歸檔（如竣工圖、施工日誌、質量記錄）的完整性要求。強調“經驗教訓總結”（Lessons Learned）對未來項目的價值，指導如何係統地提煉項目執行中的成功經驗和失敗教訓，形成組織過程資産。 --- 附錄 附錄A： 常用工程項目管理錶格模闆（WBS字典、風險登記冊、變更記錄錶） 附錄B： 關鍵閤同類型對比與適用性分析 附錄C： 項目績效評估指標計算實例 本書旨在成為建築工程領域一綫管理者案頭必備的、集理論指導與實戰操作於一體的工具書。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有